绩效考核
其他方面绩效指标的量化 158. ©华安盛道版权所有个人绩效考核量化（示例）管理干部人员个人品质考核表：要素性状描述权重评价分值（隔级上司审定）精诚敬业 全身心投入工作，愿意做出奉献，能发挥敬业精神。
2009-09-03
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P150 P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
其他方面绩效指标的量化 158. ©华安盛道版权所有个人绩效考核量化（示例）管理干部人员个人品质考核表：要素性状描述权重评价分值（隔级上司审定）精诚敬业 全身心投入工作，愿意做出奉献，能发挥敬业精神。
2009-12-08
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P81 南方集团绩效考核培训版
（90-70分）远超目标 （100-90分）绩效要求目标关键业绩指标营销中心经理月份关键业绩指标考核表单位 姓名 日期 57. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2010-07-19
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P87 华润雪花啤酒销售管理手册PPT课件
第六条：其他相关解释：图：绩效考核流程图制定考核制度、标准、表格等考核讲解上级主管复核考核结果报销售总经理审定考核人按月完成考核表并签字考核人与被考核人进行考核交流考核工作完成考核人与被考核人进行考核制度沟通考核人根据考核情况与
2019-02-24
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P60 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册（ppt 60）
（90-70分）远超目标 （100-90分）绩效要求目标关键业绩指标市场部经理 月份关键业绩指标考核表单位 姓名 日期 37. 干部专项任务考评表 姓 名 考 评 标 准专项任务完成情况 管理能力体现
2010-08-01
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P150 建立运转高效的绩效
建议采用在既定标准下的满意度比较量化方法其他方面绩效指标的量化 158. 个人绩效考核量化（示例）管理干部人员个人品质考核表：要素性状描述权重评价分值（隔级上司审定）精诚敬业 全身心投入工作，愿意做出奉献，能发挥敬业精神。
2012-09-21
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P81 【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页
（90-70分）远超目标 （100-90分）绩效要求目标关键业绩指标营销中心经理月份关键业绩指标考核表单位 姓名 日期 57. 干部专项任务考评表 姓 名 考 评 标 准专项任务完成情况 管理能力体现
2011-12-15
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P86 设备设施完整性管理培训课件ppt
合维保考核管理除焦系统维保考核管理核仪表维保考核管理分析仪表维保考核管理厂区卫生考核管理消防维保考核表管理状态监测考核管理前期管理设备设计选型管理设备制造验收管理设备安装调试管理计划管理月度计划管理年度计划管理业务
2019-02-28
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P150 禹志-绩效难题破解与绩效执行
各指标分解及重要性/可操作性确定 3 KPI指标形成流程 1 考核评价机构设置/职责 2考核周期 3 考核表格填审流程 4 归类整理评价1 绩效面谈日期 2 绩效面谈事项 3 绩效指标的重新审议 4 员工意见信息1
2009-11-10
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P140 北大人力资源总监班素质模型培训
分数； 给出评分前，各面试官不能相互讨论，最后由人力资源部综合统计出个人素质得分。 133. *考核表应该包括： 1、应聘者的姓名、应聘来源和面试地点 2、面试考核的重点内容与考核要素 3、面试评价的标准与等级
2010-05-26
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P150 张晓彤-胜任素质课程讲义
送水员车辆效率、送水及时性、客户满意度、回款3. 业务员新客户开发 129. 如何设计KPI 考核表1、目标设立部分 130. 平衡计分卡(BSC):前瞻性的绩效考核方法·1990年由“诺朗诺顿研究所”（Nolan
2011-05-25
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P58 TCL培训管理的章程制度-58页
品 开幕式顺序 教育培训目的 饮料准备 白板檫/白板笔准备 纪 念 品 结业证书 培训调查表 评价考核表时 间第 一 天第 二 天第 三 天第 四 天第 五 天每日准备 确认情况当天工作 评 价第 六 天第
2009-02-18
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P80 BD人力资源建议报告
工作态度工作能力在以上权重的基础上，可以根据各岗位的不同情况进行调整 72. 考核因素定义表成绩考核表根据不同部门的特点来确定（研发中心、客服、市场、生产、供应、部分职能部门） 态 度 考 核 积 极
2009-03-06
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P116 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页
90％10％达到目标值得满分，每低于1个百分点扣10分，扣完为止85.5％示例某公司营销主任绩效考核表 97. 岗位KPI分析程序职责顾客需求指标KPIKPI指标库 98. 职责权重产出顾客顾客需求可
2010-08-16
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P103 CMC房地产绩效管理讲义
50评估标准无论是KPI（量化）或是行为/能力指标都应该有明确的评价标准 80. 样本1：绩效计划/考核表（部门经理以下岗位） 样本 81. (本页无文本内容) 82. 样本 83. 样本 84. 样本 85
2009-08-25
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P60 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册
（90-70分）远超目标 （100-90分）绩效要求目标关键业绩指标市场部经理 月份关键业绩指标考核表单位 姓名 日期 37. 干部专项任务考评表 姓 名 考 评 标 准专项任务完成情况 管理能力体现
2011-02-11
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P60 KPI绩效管理体系及薪酬分配
（90-70分）远超目标 （100-90分）绩效要求目标关键业绩指标市场部经理 月份关键业绩指标考核表单位 姓名 日期 37. 干部专项任务考评表 姓 名 考 评 标 准专项任务完成情况 管理能力体现
2009-07-12
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P58 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例
有效的节约成本，可进一步提高利润，但相对潜力小价格销量营销销售费用14 16. 营销推广部关键业绩指标考核表财务/经营指标80%举例权重价格指数* 单位面积销售额增长率 零售总额增长速度 毛利大于30%商品销售额占总额比值20%
2009-09-10
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P74 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计
需给更多的人力投入来建立关键绩效指标考核体系 考核结果与奖励系统不明确相关关键绩效指标考核体系正在建设中 从2001年开始制定考核表格和流程 目前正在进行年度考核 19. 目前某公司的关键绩效指标体系资料来源：某公司评估的岗位：x
2009-04-19
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P139 【课件】规划薪酬创造价值
上表扬1116墙报表扬617厂广播站表扬5 23. 鄂尔多斯的金字塔式激励机制工资+奖金激励企业劳动竞赛活动激励企业思想政治工作激励干部任用机制激励旧金字塔产权+工资、奖金激励危机激励考核激励企业文化激励新金字塔
2010-04-02
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