香当网

营销人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 特别优秀 优秀 普通 需要努力 差 业 务 能 力 顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务 有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越 能随机应变

 采购人员绩效考核表 年 月 日 姓名 工号 进厂日期 职务 职等 工资等级 目标管理考核 项次 项 目 目 标 达成状况 得分 备注 人事考核 项次 项 目 考核分数 项次 项 目 考核分数 考核总分

公司员工考核表      考评对象：    部门：         职务：                年 月 日 考评指标及权重 考评人及权重 精神文明22 能力 28 工作态度20 绩效30 总分

卫生保洁考核表 考核日期：201 年 月 日 被考核人： 范围 检查项目 质量要求 占分 评分标准 得分 大厅 地面 干净、光亮 5 每发现一次扣0.5分 低位墙身 光亮、无污渍 3 每发现一次扣0

员工专项考核表 部门：                     任职人：                                              年    月    日 岗位职责 负责程度

职员品行考核表 工作部门： 职位： 姓名： 失 职 失检具 体事实 　 主 管 考 核 　 上级主管： 直接主管： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

管培生月度考核表 考核时间：年月日至年月日编号：QR-人力-WI-002（B） 管培生月度考核表 考核时间： 2023 年 7 月 1 日至 2023 年 7 月 31 日 工号 A2203　 姓名

月度工作计划考核表 部门：生产部 岗位/职位：经理 制定人： 考核期限： 2004年1月1日——2004年1月31日 考核项目 绩效目标 分值 所需协助 考评依据及方法 自评 主管评分 主管意见 重要工作

学生班干部管理考核表 班级：姓名：担任职务： 指标 考核内容 分值 自评 互评 班主任评 备注   思想道德（20分） 带头热爱祖国关心集体关爱他人 2         带头讲文明有礼貌尊敬师长不说脏话粗话

 质量目标分解考核表 年 月份 序号 项目名称 考核项目 考评 总数量 不合格数量 考核结果 备注 1 检测 质量事故 发生 次质量事故 2 检 测 记 录 差 错 率 水泥试验记录 粉煤灰试验记录

主管人员考核表 编号：                               姓名：                                                                 

公司员工考核表（二） 考评对象：    部门：         职务：                年 月 日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

水族部员工日考核表 岗位:化验员(室外) 姓名: 日期: 项目 执行标准 扣分标准 自评 复核 备注 出勤 1分 1. 上班不迟到、不早退。 不达标准 每项扣0.5分 仪容仪表 1分 1. 开放时间内穿着实验装，佩带工牌。

员工360度绩效考核表 单位名称：        填表时间： 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间：              年    月——    年    月

 基建部管理绩效考核评分表考核项目(分值)考核内容(分值)扣分标准（分值）扣分原因扣分实际得分综合管理(32分)强制性指标(1)未按规定执行项目核准或可行性研究、初步设计、主体工程施工图、重大设计变更等审批程序。（扣20分）(2)未按规定招标，中标单位资质不符合相关规定的。（

OKR工作计划考核表 公司/部门： 考核月份：20XX年1月 计划表 考核表 序号 目标 (O) 关键成果 (KR) 计划完成时间 KR分值 KR得分 O得分 1 销售额增幅20% 销售额增加20万

 研发 部门绩效考核姓名： 岗位: 软件开发 评估阶段： 年 月 日— 年 月 日序号关键指标指标含义考核标准/计算公式目标值完成值权重分绩效分数1功能开发进度所负责软件模块功能实现完成情况按所负责的软件功能模块（功能点）的完成数量计算100%　

某公司员工考核表 姓名： 部门： 项 目 考 核 内 容 分数 范围 自评 得分 经理 评分 HR 评分 总裁 评分 专 业 知 识 具有丰富专业知识，并能充分发挥完成任务 14-15 具备相当专业知识，能顺利完成任务

涉密人员年度考核表 姓名 所在部门 考核人 考核时间 考核记录 1.是否每月进行保密工作自查？ 是□ 否□ 2.是否清楚本人工作中的保密重点？ 是□ 否□ 3.是否清楚涉密人员的权利、义务及责任？ 是□

附件2：年度绩效评估表（非管理岗位） 被评价人： 部门： 职务： 直接上级： 一、 年度业绩回顾（各季度考核成绩由人力资源部提供，请直接上级填列） 年度目标完成情况80％ 2000年各季度绩效考核成绩 业绩得分 成绩与得分对应表 季度 00Q4 01Q1 01Q2