企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
点的角色定位和参与程度 2.在相关流程及手册中规范操作过程及各方所承担的责任 3.跨部门绩效指标考核表现 3.1 4P的“分散”与“整合”(续)确定新产品定价整合传播技术开发生产市场研究确定新产品开发
2012-06-04
15382
0
您在香当网中找到 303个资源
点的角色定位和参与程度 2.在相关流程及手册中规范操作过程及各方所承担的责任 3.跨部门绩效指标考核表现 3.1 4P的“分散”与“整合”(续)确定新产品定价整合传播技术开发生产市场研究确定新产品开发
(绩效计划)部门目标责任书(绩效计划)员工考核表 (绩效计划) 416. 绩效计划的确定原则 这里所说的绩效计划,也可以称之为绩效契约、绩效合同,是目标体系的组成单元,是看得见摸得着的东西,比如部门的目标责任书、员工绩效考核表。绩效计划的确定需要遵循一些基本的原则:
点的角色定位和参与程度 2.在相关流程及手册中规范操作过程及各方所承担的责任 3.跨部门绩效指标考核表现 3.1 4P的“分散”与“整合”(续)确定新产品定价整合传播技术开发生产市场研究确定新产品开发