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  决战决胜劳动竞赛活动措施—活动策划   决战决胜劳动竞赛实施方案     2007年度是常州市高速公路建设历史上量最大、面最广、有效工期最紧、质量要求最高之年。宁常高速XX标合同竣工日期为8月底

先后荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业、南阳市“劳动竞赛最佳组织单位”、南阳市“安全生产先进单位”、“节水先进单位”等多项荣誉称号。 多年的实践证明，劳动竞赛是工会服务于企业生产经营工作的有效举措，是充分

 “红五月·技能大比武”劳动竞赛颁奖议程 时间地点：6月29日下午17:00医院大会议 参加人员：院领导、行政职能科室副科以上人员、临床医技科室主任、护士长、党员代表 主持人： 会议议程： 一、 请

浅谈新时期工会开展劳动竞赛的实践与思考 习近平总书记指出，群众性劳动竞赛活动，是提高职工素质、推动企业进步、促进经济发展的重要途径，是工会围绕中心、服务大局的重要载体。近年来，双欣矿业公司积极开展劳动竞赛活动，以

括湛江风电公司、各参建单位、设备厂家和当地政府参加的劳动竞赛，在省内首次开展有风电特色的“六比六赛”劳动竞赛，成效显著。 一、当地镇政府参与劳动竞赛有效解决难点问题。风电项目建设涉及到征地、青苗赔偿、

普通员工服务成绩考核表 _________年度____月 部门： 姓名： 考核项目 得 分 处 理 能 力 理解能力非常强对事判断 正确。处理能力较强 20 理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。

行政中心总务部经理考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他部门考核 0.3 本部门工作完成情况 0——0.1 渠道中心0——0.05 本部门人员的管理、考核、奖惩0——0.1 办公用品的采购、保管、及发放0——0

公司部门中层领导年度工作考核表 ____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度） 　                            姓 名_________       

公务员考核表个人总结之基本情况 　　我叫***，1983年3月9日出生，原籍*****，xx年10月入党，xx年6月毕业于*****，获学士学位。xx年参加浙江省公务员考试，被录用为乡镇公务员，试用

公司业务咨询绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。

营销后备干部周考核表 年 月 周 姓名 性别 岗位/职位 社区/区域 考核时间 人事考勤奖惩记录（人力资源部填写）： 本周工作总结： 下周工作计划： 绩效评估 评估项目 考核标准 标准分 目标 实绩

总经理助理绩效考核表 姓 名 部 门 总经理办公室 职 位 助理 出 勤 奖 励 迟 到 旷 工 产 假 婚 假 丧 假 病 假 事 假 奖 励 处 分 项 目 评 价 内 容 配 分 初 核 复 核

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管理才能考核表 姓名 年龄 到职日期 所属部门 职位 担任本职开始年月 管 理 才 能 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评估 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 培 植 建 议 派 职

  售后服务部绩绩效考核表 月份：                               姓名：                             职务：                       

试用员工考核表 姓名 岗位名称 　 部门 直属上级 　 员工自评 （来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算） 　 　 　 员工（签字） 日期： 年 月 日 主管领导

地恩地房地产事业部镁大厦项目资料员 同志20110年 月份目标责任书本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；一、 本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。本责任书双方签

售后服务人员关键业绩指标考核表 关键业绩指标 要求目标 绩效 远超目标 超过目标 达到目标 未达目标 权重 得分 月度 季度 半年 年度 （100-90分） （90-70分） （70-60分） （60-0分）

行政秘书考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他考核 0.3 公司文件、资料的打印、发放工作0——0.1 出勤率0——0.05 公司资料复印、装订工作 0——0.1 办公设施的维护和维修

品管部各岗位绩效考核表 考评项目/指标 考评内容 权重 评分细则 考核者 数据来源 一、业绩(75%) (一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标) 1、客户投诉率