2017年综合业绩考核表
2017年综合业绩考核表 考核指标 考 评 内 容 评分标准 自评分 实际得分 工作计划 完成情况 (20分) 每年制定科学合理的工作计划(5分);按时上报财务、统计报表(2分);社务公开,每季上墙
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2017年综合业绩考核表 考核指标 考 评 内 容 评分标准 自评分 实际得分 工作计划 完成情况 (20分) 每年制定科学合理的工作计划(5分);按时上报财务、统计报表(2分);社务公开,每季上墙
年度位绩效考核表 部门:总经理办公室 岗位:总经理办公室主任 姓名: 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 部门内部管理 1. 统筹计划本部门的管理工作; 2. 组织各项工作的顺利开展;
高级职员考核表 (考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员) 姓名: 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标
一、考核方法 1、考核内容 年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长,各项考核要素详见附表一:《员工综合考核表》(员工级)。 2、评分标准 根据不同项目分值也不同,打分分差为1分。详见附件三:《指标的评分标准》
2021年度考核表个人工作总结 撰写人:___________ 日 期:___________ 2021年度考核表个人工作总结 事业单位(公务员)年度考核表个人总结 一年来,本人能在思想上按党员标
2009年第 月 部门/项目绩效计划与绩效考核表(表格形式的WORD格式,打开后格式正常) 姓 名 直接上级 部 门 隔级上级 岗 位 制订计划日期
党政领导干部任职试用期满考核表 工作计划 一、近期 今年是在新的工作岗位工作的年,是熟悉工作,履职,方法,积累经验的一年,年中“转 变,”,即转变工作角色,工作职责。 转变工作角色:参加工作近十年了
汽车店检验员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。
品质部检验绩效考核表 岗位:来料检验员 被考核人: 考核时期: 年 月 序号 考核项目 配分 考核标准内容 扣分 奖分 得分 扣/奖分纪要 1 错漏检 情况 20 1 当月无任何错漏检情况加2分。
**有限公司 考 核 表部 门: 姓 名: 职 务: 填表时间: 第一部分 工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注综合合格率实际合格率/综
年度岗位绩效考核表 部门:销售公司 岗位:大区经理 姓名: 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 销售 任务 1. 根据销售公司经理下达的销售任务,结合市场分析,制订本区年度、月度销售额计划;
上海XX公司员工晋级考核表 姓名 现职级 职位 部门 评定 因素 评定 项目 权重 一季度 二季度 三季度 四季度 审批 特记事项 管理 人员 非管理 人员 初评 调整 初评 调 整
事业单位年度考核表个人总结 篇一:事业单位年度考核表个人总结 20xx年,在单位领导的全面支持、关心下,在全体同事的共同努力下,我在政治思想和工作方面都取得了一些成绩,主要表现如下: 在
采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100% 99% /
总经理助理绩效考核表 姓 名 部 门 总经理办公室 职 位 助理 出 勤 奖 励 迟 到 旷 工 产 假 婚 假 丧 假 病 假 事 假 奖 励 处 分 项 目 评 价 内 容 配 分 初 核 复 核
第三方物流服务提供商考核表 第三方物流公司名称 考核时间 考核指标 具体考核数据 统计比率 得分 统计项 统计数据 一、准点提货 月提货总数量 准点 提货率 % 当月延迟次数 具体延迟时间 ① 准点提货率=
汽车店保安绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。
中层管理年终考核表 考核要素 考核指标和权重 指标评判 工作能力(权重) 考核指标 权重 A B C D 考核分值 人际交往能力 0.1 0.1×K1 组织协调能力 0.3 0.3×K2 沟通能力
驾驶员绩效考核表 被考核者 被考核者 部门 考核日期 考核项目 评分标准 标 准 分 评 分 小 计 自评 办公室主 任 分管副总评分 工 作 行 为 与 态 度 责 任 心 工作积极,准时及时完成各项工作,可放心交付工作