香当网

白姆乡计划生育专项整治工作考核表 考核项目 考核分值 考核内容 三查工作 20 2012年度第二次三查率达到100%的得20分，每低一个百分点扣3分。查孕查环有弄虚作假者，如经证实，发现一例扣5分。

 2021年初三历史教师年度考核表个人总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 2021年初三历史教师年度考核表个人总结 先说几点成功的经验 1、坚持减负增效的原则，提高课堂教学效率。

 分厂生产技术副厂年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 产量 包装费用 辅助材料费用 顾客方面 要货计划完成率 内部营运流程方面 千人负伤率

 管理人员绩效考核表 姓 名： 部 门： 岗 位： 评估日期： 出勤情况： 奖惩情况： 致各位管理人员： 本评估目的在于由你的上级与你共同总结你在过去一年里的工作状况，以确认你的工作成绩，揭示你在工

素质与岗位技能考核表 姓名： 部门： 岗位： 序号 考核项目及权重 要素 权重 绩效标准及权重 考核得分 优 良 中 差 标准 权重 标准 权重 标准 权重 标准 权重 1 素质结构20分 品德素质

综合能力考核表 下级对上级 被评估人   被评估人职务   评估人   评估人职务   被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日): 进行此次评估的日期 (年/月/日): 评估步骤: 1

高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标

公司工厂各岗位绩效考核表大全 核算员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 核算员 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 代理商往来款项的核对 20%

员工每月工作状况考核表 姓　名 　 单　位 　 职　务 　 考勤状况 迟到　　　次　　　早退　　　次　　　旷工　　　次 病假　　　次　　　事假　　　次　　　其他　　　次 奖惩状况 嘉奖　　　次　　　记功　　　次　　　　　　

$$分公司基站代维工作月度检查考核表 （2011年3月） 检查项目、检查内容 评分值、评分标准 （总分100分） 扣分情况 扣分 原因 （一）基础管理 总分20分                  

某某企业各类人员旳考核表 1. 定性指标考核表——考核表1 1.1. 甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7 1.2. 乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8

复试 6.人员录用 对复试合格人员进行录用通知，安排其到人事部报到并办理相关入职手续 附人事专员考核表   被考核人姓名：                                     考核时间：

 工程部项目经理绩效考核表 考核类别：□月度 □季度 □年中 □年终 公司： 考核月份： 月 姓 名 部 门 职 务 考核区间： 年 月 日至 年 月 日 加扣分项目 奖励 处罚 其他 加扣分合计

2019年公务员年度考核表总结 2019年公务员年度考核表总结篇一 20XX年x月我被招录为国家公务员并分配到乡人民政府工作。这一年是我人生旅程中的重要一程，期间在领导的培养帮助、同道们的关心支持下

 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/PMC所下订单总数*100% 99%

 机修车间正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 内部利润 顾客方面 产品质量控制满意度 生产过程控制满意度 内部营运流程方面 模具套数

**县落实粮食安全责任制考核表   单位：                                                 时间： 考核内容   重点考核 事项 考核指标   牵头部门

XX公司职工考核表（之一） 姓 名 职 称 工作部门 到职日期 考绩项目 说 明 最高分 考绩分数 工作表现 实行力 如期或提前完成交办事项 10 工作品质 交办事项彻底完成与否 10 可靠性 交办事项或工作报告的可靠性

管理人员考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A． 把工作放在第一位，努力工作。

明打分數的原因及考慮點，雙方可以溝通，如果主管認為部屬說的比較有道理，分數是可以改的。最後必須在考核表下，雙方共同簽署，以表示面談及當期考核的結束。 五、總結： 績效考核整個過程從工作內容確認、目標設