人力资源表格——营销人员能力考核表
营销人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 特别优秀 优秀 普通 需要努力 差 业 务 能 力 顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务 有极好的交际能力,善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越 能随机应变
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营销人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 特别优秀 优秀 普通 需要努力 差 业 务 能 力 顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务 有极好的交际能力,善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越 能随机应变
技术质量部部长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 包装费用 质量控制费用 材料消耗、差旅费 顾客方面 车间服务满意度 售后服务满意度
人力资源部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 吨产品可控管理费用 人力成本总额控制率 招聘培训费用预算达成率 顾客方面 人事管理满意度
销售大区督导年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 销售计划完成率 吨产品可控销售费用 顾客方面 技术服务满意度 顾客关系综合评价
2021年度考核表个人总结教师 撰写人:___________ 日 期:___________ 2021年度考核表个人总结教师 学无止境,教无尽头。在教学过程中常年不懈的钻研教材,改革教学方法,在
xx有限责任公司员工年度考核表 (2013年度 ) 填表日期:2014年 2月 18 日 姓名 性别 出生年月 政治面貌 学历 入职时间 职称 现任职务
总经理(安委会主任)安全生产责任制考核表 序号 考核项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分 1 贯彻安全生产法律法规,建立安全生产保证体系,建立健全本单位安全生产责任制 对国家安全生产法律法规
公司员工工作态度考核表 姓名 性别 职务 部门 职称 考核因素 态度 考核结果 调整 排序 积 极 性 为改变现状,是否能够热情的付诸行动; 对分配的工作是否能够马上执行并完成好; 是否积极学习业务知识;
公司技术部员工月绩效考核表 被考核人姓名 部门 职位 考核月份 考核项目及分数 考核 项目 考核标准 自评分 上级 评分 总助评分 既定工作完成情况(20%) 工作任务提前完成,完成质量非常高,得17-20分
医生年度考核表总结模板2021年 医生年度总结【篇一】 在卫生工作方针领导下,在县卫生局,镇卫生院的亲密领导下,一年来全面,高效,圆满的完成了上级下达的各项任务,切实履行了一个终于卫生事业的医务工作
汽车店工具资料管理员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。 4 遵守公司
分厂厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 吨产品制造费用 重点要货计划按时完成率 营运现金流量 部门费用预算达成率 顾客方面 生产过程控制满意度
快消品相关岗位绩效考核表 外贸部经理考核评分表〔月度〕 考核期间: 年 月 姓名 岗位 外贸部经理 业绩考核 序号 考核工程 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 销售目标完成率 20%
业务单位·公司职员的人事表格(A)职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席,工作态度认真52工作不偷懒、不倦怠53做事敏捷、效率高104遵守上司的指示55不倦怠,且正确地向上司报告
职员考核表 考核时期:自 年 月 日至 年 月 日止 职别 姓名 性 别 出生 年月日 籍贯 学历 经历 到职 年月日 请假天 (时)数 实际工 作天数 奖惩 记录 备考 考核项目 项目 体态 仪态
公司员工考核表 考评对象: 部门: 职务: 年 月 日 考评指标及权重 考评人及权重 精神文明22 能力 28 工作态度20 绩效30 总分
团员考核表自我鉴定范文 我是xx级xx班的学生,我叫xx,我在初中的时候就入了团。团组织给了我巨大的温暖,教育我以正确的人生观、世界观来对待自己的人生。我深深地感受到党组织的温暖,并时刻牢记自己
建筑公司班(组)长安全责任目标考核表 单位工程名称: 姓名: 年 月 日 内容 安全责任目标考核内容 标准分 实得分 安 全 管 理 目 标 20 分 本月安全管理目标: 5 上月安全管理目标执行落实情况:
部门:____________ 岗位:_________________ 考评日期:________________ 业务人员考核表 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.成果 计划 实际完成 完成计划%
地恩地房地产事业部镁大厦项目 安装 工程师 同志2011年 月份目标责任书本责任书由工程管理中心负责人和责任人通过共同协商,经责任人提出,认为通过努力能够完成的指标,公司按责任书的内容进行考核,并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告,绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现,目标责任人对照分解、落实;一、 本责任书一式二份,工程管理中心负责人一份,绩效考核小组一份。本