医药企业100强的人力资源考核方案
表工资及提成标准表”对应的工资×70%。 试用期流促代表的定性考核由办事处经理依据“流促代表定性考核表”要求进行打分；其定性考核工资按照“试用期流促代表工资及提成标准表”对应的工资×定性考核得分/100×30%。
2012-05-05
7707
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 303个资源
P49 P65 以KPI为核心的绩效管理－彭剑峰
目标体系建立程序图：目标责任书和考核表的确定专业集团的要求 （战略和规划）企业环境分析表（经营检讨）经营重点和常规KPI指标梳理表成员企业改进KPI指标和管理要项分析表企业目标责任书企业季度考核表管理者年度述职表部
2011-10-05
19351
0
P15 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
ConsultantsSincere-kpi-final-a 6. XXX部门经理月度关键业绩指标考核表说明1、月度工作计划的制定和完成率 40%5： 具有书面的，明确的计划，且计划完成率在90%以上 4：
2012-02-14
22019
0
P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
ConsultantsSincere-kpi-final-a 6. XXX部门经理月度关键业绩指标考核表说明1、月度工作计划的制定和完成率 40%5： 具有书面的，明确的计划，且计划完成率在90%以上 4：
2010-10-02
30060
0
P15 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
ConsultantsSincere-kpi-final-a 6. XXX部门经理月度关键业绩指标考核表说明1、月度工作计划的制定和完成率 40%5： 具有书面的，明确的计划，且计划完成率在90%以上 4：
2012-12-26
11033
0
P15 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
ConsultantsSincere-kpi-final-a 6. XXX部门经理月度关键业绩指标考核表说明1、月度工作计划的制定和完成率 40%5： 具有书面的，明确的计划，且计划完成率在90%以上 4：
2012-02-16
23695
0
P67 怎样做好优秀的班组长PPT
工进行研究和学习，提高工作质量，降低消耗。 三是劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动。班组内部应在竞赛的深度、广度和竞赛的方式上下功夫。班组成员作为劳动竞赛的参赛主体，通过参加竞赛，来检阅班组成员的水平，
2019-04-19
2474
0
P23 现代人力资源管理研究(E-HR详细介绍)
评估与管理。 11. (本页无文本内容) 12. 2.完美定制企业绩效考核表 13. 下图是系统内置的人力资源部量化绩效考核表的预览界面，里面即包括了定性考核指标，也包括了定量的考核指标。 14. 3
2010-03-19
25300
0
P75 【课件】张何之 -绩效管理体系培训-75页
，灵活采取定量和定性指标相结合的方式，有助于衡量被考核者的全面绩效定义和特点 25. 典型KPI考核表举例举例对于定量指标应有完整的公式和获得具体分数的计算方法，同时设定最低可接受值和最高限值。对于定
2010-08-21
26155
0
P96 某著名咨询公司—李宁集团项第二阶段汇报0925
(BEIJING)-PREZ02 49. 季度考核表:自评部分01-09-25482001LINING(BEIJING)-PREZ02 50. 季度考核表:直属领导考评(一)01-09-2549200
2009-08-03
16091
0
P19 第六章绩效考核管理
图表考核法 评语法 考试评议法 360绩效考评 平衡计分卡法 10. 工作成绩与态度考核表考核用表的设计 11. 工作能力考核表考核用表的设计 12. 能力开发卡填写时间________年_____月_____日
2011-03-10
20369
0
P68 建立高效的绩效管理系统
工作绩效（绩）员工的工作表现和工作结果（工作过程之外的言行不算） 18. 工作成绩与态度考核表业绩考核 19. 工作能力考核表业绩考核 20. 能力开发卡填写时间________年_____月_____日 填写者___________业绩考核
2012-09-02
4026
0
P67 郑晓明-建立高效的绩效管理系统
工作绩效（绩）员工的工作表现和工作结果（工作过程之外的言行不算） 17. 工作成绩与态度考核表业绩考核 18. 工作能力考核表业绩考核 19. 能力开发卡填写时间________年_____月_____日 填写者___________业绩考核
2009-08-07
4751
0
P64 建立高效的绩效管理系统
工作绩效（绩）员工的工作表现和工作结果（工作过程之外的言行不算） 16. 工作成绩与态度考核表业绩考核 17. 工作能力考核表业绩考核 18. 能力开发卡填写时间________年_____月_____日 填写者___________业绩考核
2019-04-01
1736
0
P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
*各部门主管和普通员工的考核 36. * 管理委员会审批部门经理审核部门内部考核 人事部发出考核表 主管/普通员工绩效评估流程 行政人事部将各部门员工的考核表发给部门经理。部门经理组织员工考核小组对主管作360度考核（直接上级
2012-07-14
22669
0
P129 绩效测评体系操作手册
*各部门主管和普通员工的考核 36. * 管理委员会审批部门经理审核部门内部考核 人事部发出考核表 主管/普通员工绩效评估流程 行政人事部将各部门员工的考核表发给部门经理。部门经理组织员工考核小组对主管作360度考核（直接上级
2010-05-14
28924
0
P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
*各部门主管和普通员工的考核 36. * 管理委员会审批部门经理审核部门内部考核 人事部发出考核表 主管/普通员工绩效评估流程 行政人事部将各部门员工的考核表发给部门经理。部门经理组织员工考核小组对主管作360度考核（直接上级
2011-08-06
12007
0
P65 以KPI爲核心的績效管理體系
目标体系建立程序图：目标责任书和考核表的确定专业集团的要求 （战略和规划）企业环境分析表（经营检讨）经营重点和常规KPI指标梳理表成员企业改进KPI指标和管理要项分析表企业目标责任书企业季度考核表管理者年度述职表部
2011-03-18
14760
0
P94 绩效考核方案设计
如何制定出明确的、便于评估的考核标准 8. （五）考核表设计采用组合式 将考核项目分为工作态度、工作业绩两个方面是一个普遍的做法 考核项目工作态度工作业绩工作态度考核表工作业绩考核表●不同考核项目所要求的考核周期不一样
2019-05-24
1391
0
P11 财务预算模型
算管理流程 3. 预算考核表示例预算考核通过预算考核表完成。由全面预算工作小组负责此项工作的人员填写，主管复核，最后交由预算管理委员会审批。为了保证预算考核的科学公正，预算考核表的附件包括：业绩报告、
2009-03-04
26196
0