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 研究所副所长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 研发费用 顾客方面 检验及时率 内部营运流程方面 研发项目完成率 学习与成长方面

姓 名岗 位临床医生业绩考核序号考核指标及说明权重考核评分得分自评上级结果1营业额30%1．月个人产生6万元以下（不含6万）为；0分2．月个人产生6万元到8万元（不含8万）；10分3．月个人产生8万元到10万元（不含10万）；20分

汽车店服务顾问绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考

 2021年事业单位考核表个人总结 撰写人：___________ 日 期：___________ 2021年事业单位考核表个人总结 参加工作以来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻

安全生产目标季度考核表 （一季度） 编号： 序号 考核 目标 评价要点 分数 标准要求和评价办法 考 核 记 录 （实际完成情况） 实际得分 备 注 1 控制 目标 1．伤亡事故起数； 2. 伤亡人数；

 供应部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 原材料周转天数 　 顾客方面 原辅料检验满意度 采购付款计划完成率 内部营运流程方面

 安全生产部部长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 产量 材料消耗 顾客方面 安全保卫满意度 内部营运流程方面 千人负伤率 合同按时完成率

事业单位考核表个人总结5篇 单位考核表总结1 在这一年中，我时时处处以一名人民教师的标准严格要求自我，以创新教育方针为指导，以教好学生，让学生全面发展为己任，踏踏实实，任劳任怨。为使今后更好地开展工

编 号内容分值权重级数考核内容月份自评级评考评1师德154举止文明，态度亲切，为人师表。5带班时仪表端庄、穿着得体（不佩带戒指、穿平底鞋）。6尊重同事、尊重家长、尊重孩子、有团队精神。教育教学及班务工作453愉快、积极地完成幼儿园各项任务。27创设安全、舒适、具有幼儿年龄特点的主题环境，并发挥环境的教

设备部门经济责任制考核表 表10.1.2 主要考核项目 考 核 标 准 经 济 指 标 1．全厂设备完好率 2．本部门设备完好率 3．大修计划实现率 标准94％，按每升降2％扣分。 标准95％，按每升降2％加扣分。

供应部门经济责任制考核表参考格式 供应部门经济责任制考核表 主要考核项目 考 核 标 准 经 济 指 标 1．原材料、配套、辅料采购供应进度 2．在制造过程中因推度发生缺料，采购供应进度 3．储备资金占用率

XX大学 研究生“社会实践”工作考核表 姓名： 学号： 导师姓名： 所在二级培养单位： 专 业： 用人单位： 起止时间： 至 从事岗位： 助研□ 助教□ 助管□ 学生辅导员□ 创新创业□ 完成的主要工作：

教师考核表个人述职(精选多篇) 第一篇：2014年度考核表教师个人总结 2014年度考核表教师个人总结 一年以来，在校领导及同事们的支持和帮助下，以党的教育方针为指导，本人能努力做好各项工作，认真地

中层干部全年履职能力考核表 姓名 ** 职位 党支部副书记 部门 克什克腾项目部 考核时间 1月 8 日至 1月 10 日 （一）年度重点工作内容与要求 工作安排/预计完成时间 实际完成时间 完成情况

财务部岗位绩效考核表 姓名 　 岗位 经理 任务期间 　 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 满意度 财务满意度 相关部门对财务部门工作的满意度

 仓库管理绩效考核表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 管理制度及工作流程的执行 1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；

 销售大区督导年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 销售计划完成率 吨产品可控销售费用 　 顾客方面 技术服务满意度 顾客关系综合评价

管理才能考核表 姓名 年龄 到职日期 所属部门 职位 担任本职开始年月 管 理 才 能 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评估 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 培 植 建 议 派 职

地恩地房地产事业部镁大厦项目报建 同志2010年 月份目标责任书本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；一、 本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。本责任书双方签字后

项目经理月度考核表 项目名称： 项目经理姓名： 类别 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 项 目 管 理 52分 服从集团公司的领导，接受公司的检查监督和考核，主持项目领导小组工作，确保项目管理有效实行的，得5分。