香当网

管理才能考核表 姓名 年龄 到职日期 所属部门 职位 担任本职开始年月 管 理 才 能 项目 优异 良好 平常 欠佳 本项目之评估 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 培 植 建 议 派 职

地恩地房地产事业部镁大厦项目报建 同志2010年 月份目标责任书本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；一、 本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。本责任书双方签字后

全 套 绩 效 考 核 范 本〔上 部〕〔道生智精选文章〕目 录〔在WORD上翻开[视图]/[文档结构图]查看更方便〕 5员工绩效评价表〔一〕 6员工绩效评价表〔二〕 7员工绩效评价表〔三〕 8员工绩效评价表〔四〕 9员工绩效评价表〔五〕 11员工绩效评价表〔六〕 12普通员工年度绩效评价表 13销售部门员工绩效评价表 14办公室员工绩效评价表 15

广西高校教师任期教学主要工作考核表 学校： 姓名： 项 目 要素 参 照 等 级 标 准 等 级 评 级 教 学 工 作 量(1) 授 课 门 数 时 数 已开课程≥3门，尽职尽责完成或超额完成应承担的教学工作量。

年度岗位绩效考核表 部门：财务部 岗位：仓库主管 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 仓库管理工作 1. 制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书；

年度岗位绩效考核表 部门：财务部 岗位：现金出纳 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 1. 负责公司日常现金收付，编制记账凭证并登记“现金日记账”； 2.

项目经理月度考核表 项目名称： 项目经理姓名： 类别 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 项 目 管 理 52分 服从集团公司的领导，接受公司的检查监督和考核，主持项目领导小组工作，确保项目管理有效实行的，得5分。

 2021年度考核表个人总结万能版 撰写人：___________ 日 期：___________ 2021年度考核表个人总结万能版 时光荏苒岁月如梭，不知不觉中已到了__年末，回首这一年，不禁感慨

酒店员工绩效考核表 客房部人员绩效考核表 被考核者姓名 所在岗位 入职时间 考核阶段 年 月 日至 年 月 日 填表日期 年 月 日 考核 内容 考核项 权重 考核要点 评估得分 工作 态度 考勤状况

建筑公司项目经理安全责任目标考核表 单位工程名称： 姓名： 年 月 日 内容 安全责任目标考核内容 标准分 实得分 安 全 管 理 目 标 20 分 本月安全目标： 5 上月安全管理目标执行落实情况：

年度岗位绩效考核表 部门：财务部 岗位： 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 税务 管理 1. 进行内销增值税计算、申报、缴纳；进行外销增值税的免税计算、申报、缴纳；

试用期员工绩效考核表 说明：该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核，其考核项目内容主要包括考勤、专业知识和技能、工作完成情况、态度和品质四个方面，其中又包含15个具体考核指标及其释义，同时，我

 绩效考核表 被考核者 所属部门 人力资源处 职位名称 培训专员 考核者 考核者职位 副处长 考核期 指标 分类 考核 指标 权重〔%〕 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩 培训组织工作

汽车店备件经理绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考

职员具体工作能力考核表 姓名 职务 到职日 年资 年  月 部门 主管 工资 本薪         加给 品 质 要 求 评定品质 评分标准 评分 工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正 0.5

地恩地房地产事业部镁大厦项目采购员 同志2010年 月份目标责任书本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；一、 本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。本责任书双方签字

部门：____________ 岗位：_________________ 考评日期：________________ 业务人员考核表 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1．成果 计划 实际完成 完成计划%

千 年 翠 钻 办公室员工工作考核表 姓名: 部门：财务部 岗位： 日期：2004 年 月 日 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 一般 1.工作态度 A． 遵守工作制度，把工作放在第一位，努力工作。

项目部民工管理工作考核表 目标责任人： 考核人： 目标内容：见下表： 分类 项目 具体内容 评分标准 分值 民工管理                           民工          台帐

 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 付款申请与费用报销单填写准确性 主要是指账号、金额、单位名称、开户银行等内容出错 100%