预算管理示例
算管理流程 3. 预算考核表示例预算考核通过预算考核表完成。由全面预算工作小组负责此项工作的人员填写，主管复核，最后交由预算管理委员会审批。为了保证预算考核的科学公正，预算考核表的附件包括：业绩报告、
2011-02-02
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P11 P22 FY01-KPI二期工作计划1022
而科学有效的确定岗位目标与职责； 对KPI的认识理解以及分解落实的价值缺乏系统的宣传和培训，季度考核表还不能全面反映KPI的制定与完成状况； 对KPI完成的过程和结果上级对下级的沟通指导缺乏有效的监控反馈；
2009-04-17
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P15 天歌科技能力模型和绩效管理流程
被考核人直接上级上级领导HR经理 总经理准备员工绩效考核，填写指标完成情况审核考核结果提供反馈意见给员工签署考核表收集/审阅/分析考核结果审批考核报告建立员工 业绩档案确定下一年 考核形式制定下一年的目标业绩合同讨论/确定
2012-01-14
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P28 员工绩效考核管理办法
销售部区域管理中心、专店/柜、加盟管理部半年考核、年度考核按《营销人员日常工作绩效考核标准表》、《专店年度绩效考核表》由销售部、营销总监/总经理进行考核。 5. 考核职责划分（3）在考核期间，被考核者如果因新入职或
2011-10-04
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P15 天歌科技人力资源管理
被考核人直接上级上级领导HR经理 总经理准备员工绩效考核，填写指标完成情况审核考核结果提供反馈意见给员工签署考核表收集/审阅/分析考核结果审批考核报告建立员工 业绩档案确定下一年 考核形式制定下一年的目标业绩合同讨论/确定
2009-05-11
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P15 【咨询报告】天歌光盘 -能力模型和绩效管理流程 15页
被考核人直接上级上级领导HR经理 总经理准备员工绩效考核，填写指标完成情况审核考核结果提供反馈意见给员工签署考核表收集/审阅/分析考核结果审批考核报告建立员工 业绩档案确定下一年 考核形式制定下一年的目标业绩合同讨论/确定
2010-07-02
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P132 联想集团企业管理手册
71. 1、岗位季度工作计划考核表 2、岗位季度工作计划/考核表的制定 3、制定岗位目标的程序岗位目标如何带队伍 目标分解71 72. 建议用新版岗位季度工作计划/考核表岗位 目标 具体化如何带队伍 目标分解72
2010-08-13
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P132 如何带队伍——联想
71. 1、岗位季度工作计划考核表 2、岗位季度工作计划/考核表的制定 3、制定岗位目标的程序岗位目标如何带队伍 目标分解71 72. 建议用新版岗位季度工作计划/考核表岗位 目标 具体化如何带队伍 目标分解72
2009-11-20
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P132 企业管理手册——联想集团（ppt132页）
71. 1、岗位季度工作计划考核表 2、岗位季度工作计划/考核表的制定 3、制定岗位目标的程序岗位目标如何带队伍 目标分解71 72. 建议用新版岗位季度工作计划/考核表岗位 目标 具体化如何带队伍 目标分解72
2011-06-17
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P98 滚动式目标管理与效绩考核
*滚动式目标管理与绩效考核作业流程 绩效考核目标制定调 整 上 司 主 持 绩 效 面 谈完成绩效 考核表填 写并双方 签名认可填写发回填入实绩 自评（提交述 职报告）修正后上 司 商 谈 目 标 设 定
2010-11-18
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P32 宁波建龙钢铁绩效管理方案
导每月28-30日，各部门根据公司目标、生产计划等归口部门下达的计划设定下月考核指标《部门月绩效考核表》生产部、知识信息部工程管理部设备部技术中心财务部人事行政部相关部门每月28-30日，采集指标有关
2010-04-17
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P104 现代绩效管理实务操练
考核量表的设计模板举例软件工程师考核量表设计模板 网络工程部门考核量表设计模板 销售部门考核量表设计模板 一般员工考核表模板（见资料） 主管员工考核表模板（见资料）核表 62. 软件工程师考核量表设计模板第1步：软件工程师的工作内容是什么？
2012-01-06
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P32 建龙钢铁年度绩效管理方案
导每月28-30日，各部门根据公司目标、生产计划等归口部门下达的计划设定下月考核指标《部门月绩效考核表》生产部、知识信息部工程管理部设备部技术中心财务部人事行政部相关部门每月28-30日，采集指标有关
2010-07-16
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P42 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页
考核时间是6月21日开始的20个工作日 考核结果使用：8月-次年1月29 31. 部门经理工作计划/考核表举例(市场总监）30 32. 个人工作计划/考核表举例（驻点技术员）31 33. 满意度调查表举例32 34. 考核实施流程绩效管理循环考核——
2010-02-08
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P32 部门工作报告工作总结ppt
一批项目。 13. 2.6 幸福举措凝聚新合力劳动竞赛蓬勃开展组织开展“转型当主力 发展做先锋” 等11项专业劳动竞赛活动。荣获2016年省公司劳动竞赛先进单位。榜样树培成果丰硕员工舒某某、阮某某分别
2019-11-20
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P150 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术和方法
方法 31. 表格内容要简洁明了； 表格工具的设计要避免过多地转手； 有内部局域网的企业，可把考核表格工具放在网上进行交流，以减少考核成本； 考核工具要能够充分反映考核的意图以及所选择的方法。 考核 的标准要求
2011-03-23
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P20 360绩效考核法
15. 360绩效考核流程绩效计划Phase 2Phase 3确定考核对象 确定考核内容 设计考核表单 确定考核周期… … Phase 2Phase 3上级与被考核人针对考核结果进行沟通确认 提出改进建议考核结果应用…
2012-01-26
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P20 360度绩效考核法
15. 360绩效考核流程绩效计划Phase 2Phase 3确定考核对象 确定考核内容 设计考核表单 确定考核周期… … Phase 2Phase 3上级与被考核人针对考核结果进行沟通确认 提出改进建议考核结果应用…
2010-08-09
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
（战略和规划）企业环境分析表（经营检讨）常规KPI（三年战略目标分解表）成员企业改进KPI指标表企业目标责任书企业季度考核表管理者年度述职表部门环境分析表（问题分析）部门改进KPI指标表公司KPI指标分解表部门目标责任书管
2011-07-16
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
（战略和规划）企业环境分析表（经营检讨）常规KPI（三年战略目标分解表）成员企业改进KPI指标表企业目标责任书企业季度考核表管理者年度述职表部门环境分析表（问题分析）部门改进KPI指标表公司KPI指标分解表部门目标责任书管
2009-04-17
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