徐州采购员5月份绩效考核表-080620
采购员绩效考核表 姓名:林昭武 直接领导:物流室主管/采购部经理 考核期:2008年 5月 类型 目标/指标及量化 权重 完成实绩 数据/信息 来源 自评 子公司考核(60%) 母公司采购经理考核(40%)
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采购员绩效考核表 姓名:林昭武 直接领导:物流室主管/采购部经理 考核期:2008年 5月 类型 目标/指标及量化 权重 完成实绩 数据/信息 来源 自评 子公司考核(60%) 母公司采购经理考核(40%)
招聘专员绩效考核表 被考核者 所属部门 人力资源处 职位名称 招聘专员 考核者 考核者职位 副处长 考核期 指标 分类 考核 指标 权重(%) 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩
贵州西洋肥业有限公司1季度铁运部KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 分数 加减分描述 完成情况简述 人力资源部评分 分管副总领导评分 KPI 1 发货计划达成率 80% 90% 50 X<80%
广告业成绩与效率考核表典范 (一)业务人员评量及发展方案 被评人: 职称: 日期: 评量人: 评量时间: 职务内容描述(所负责客户、任务……等) 1、专业技术 评量点数 (从l到10) (1)能妥善地处理并执行日常作业
汽车店销售牌证员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于
大学教学部综合干事年度工作绩效考核表 考核对象: 考核时间: 序号 考核内容 考核标准 分值 方式 得分 一 目标 (80%) 1、计划管理 依据教学部的工作计划,每周一完成周工作任务表,周五检查、
制造业成绩与效率增长率考核表典范 员工成绩与效率考核表 姓名 部门 职称 入公司日期 年资 任现职日期 1. 人事记录 (1)考勤 假 别 记 录 扣 分 旷职(-3分/日) 事假(-1分/日) 病假(-0
贵州西洋肥业有限公司1季度生产管理部KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 分数 加减分描述 完成情况简述 人力资源部评分 分管副总领导评分 KPI 1 生产计划达成率 75% 85% 50
美工编辑岗位要求与具体工作 表一: 岗位 美工 部门 编辑部 兼职岗位 无 岗位任职要求 1、较强的审美观点。 2、良好的页面设计功底和思路。 3、熟练使用Photoshop、美图秀秀、CDR等相关软件。 4、熟悉淘宝的基本购物程序。 5、有较强的自学能力和解决问题能力。 6、能对设计作品有较强的整体视觉把握。 表二: 重要性 排序 具体工作 占用
贵州西洋肥业有限公司1季度销售部KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 权重 加减分描述 完成情况简述 人力资源部评分 分管副总领导评分 KPI 1 销售量 硫基复合肥 12.8万吨 14万吨
高等学校青年骨干教师 国内访问学者跟踪考核表 姓名______性别____出生年月_____民族____ 学历________学位_____专业技术职务______ 选派学校及院系_________________________
学校领导年度考核表个人总结范文三篇 学校领导年度考核表个人总结篇1 我校xx年度教职工考核工作在校委会的组织领导下,由办公室具体组织实施,现已圆满结束。回顾学校教职工年度考核工作,我们做到了科学
经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否有以负责人的眼光注意到全体
考核表范例 成绩与效率评估 行政管理人员/中阶管理干部/专业人员 姓名________________________________工作职称________________________________
汽车店销售储运员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于
管理员工考核表 姓名: 部门:岗位:考评日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 把工作放在第一位,努力工作
绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 机电车间 职位名称 电工大班长 考核者 车间主任 考核期 考核 指标 指标定义 权重(%) 量化标准 得分 得分依据 打分标准 起始分 设备事故 电器设备事故,应按等级考核
综合能力考核表 下级对上级 被评估人 被评估人职务 评估人 评估人职务 被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日): 进行此次评估的日期 (年/月/日): 评估步骤: 1
危化品从业单位安全标准化自评考核表 1 法律法规和标准(100) (自评/考核得分 分) 考核要素 考核内容 应得分 实得分 不符合项数 备注 1.1法律、法规和标准的识别和获取 (50分) 1.建