香当网

考核表（二） （本表适用于各职能部门负责人） 年度业绩考核得分　　　　　　　 考核期限： 自 年 月 日至 年 月 日 姓名: 职位: 入职日期: 文化程度： 任现职时间： 考 核 要 点 分数标准

公司员工考核表      考评对象：    部门：         职务：                年 月 日 考评指标及权重 考评人及权重 精神文明22 能力 28 工作态度20 绩效30 总分

在人社系统2023年度考核表彰大会上的 讲话 同志们： 刚才，我们对获得2023年度先进集体的单位和在年度考核中确定为优秀等次的人员进行了表彰。在此，我受某厅长的委托，代表厅党组向受到表彰的集体和个

徐州总经理岗位月度绩效考核表 姓名：潘有理 直接主管：董事长 考核期：2008年4月份 类型 目标/指标量化 权重/ 配分 完成实绩 数据/信 息来源 个人自 评结果 领导考 核结果 结果 目标 1、销售额目标：7638

列 管 等 級 □密 級 ■機密級 □極機密 人 員 考 核 表 (七) (管理人員、主管人員適用) 評核日期: 年 月 日 受評人姓名： 部門: 表單編號:管表S試08 項目 考 核 內 容 配分 自評 初評 複評 一 、 領 導 能 力 善於領導部屬提高工作意願，積

贵州西洋肥业有限公司1季度质量控制部KPI考核表（讨论稿） 指标及任务 基本 目标 期望 目标 分数 加减分描述 完成情况简述 人力资源部评分 分管副总领导评分 KPI 1 空缺岗位个数 1 0 20

浙江省高校中青年学科带头人考核登记表姓 名： 专业技术职务： 所 在 学 科： 研 究 方 向： 学 校： 填 表 日 期： 浙江省教育厅制填 表 说 明一、

员工培训考核表 培训名称： 本表登记各课程成绩 单 位 职 别 姓 名 平 均 记录表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

销售部绩效考核表 姓名： 填表日期： 年 月 日 考核时间范围： 年 月 日----- 年 月 日 得分： 考核项目 考核指标 考核标准 （评分部门填写） 满分 实际完成数值（评分部门） 完成比率（人资）

行政中心仓库管理员考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他考核0.3 库房商品安全、防盗、防火 0——0.1 出勤率0—0.05 按信用流程发货 0——0.1 加班率0—0.05 库房商品摆防整齐、合理有序0——0

行政中心库房小组长的考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核 0.7 其他考核 0.3 领导所属人员保质保量的完成部门工作0-0.1 出勤率0——0。05 部门收取支票、现金及时交回财务0——0

在年度综合考核表扬通报会讲话提纲 同志们： 刚才，我们对2021年度高质量发展综合考核先进地区和单位进行了通报表扬。去年以来，全市上下统筹疫情防控和经济社会发展，聚焦“三大战略、八大行动”，谋思路、

职员品行考核表 工作部门： 职位： 姓名： 失 职 失检具 体事实 　 主 管 考 核 　 上级主管： 直接主管： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 第一部分：工作业绩计划/考核表 重点工作项目 目标衡量标准 关键策略 （把重点工作按照时间和关键节点进行展开） 权重(%) 资源支持承诺

制造业成绩与效率增长率考核表典范 员工成绩与效率考核表   姓名 __________部门________________ 职称_____________ 入公司日期 ___________年资 _

部5分 3. 结算确认单下发后工程结算款及时拿回公司奖励5分，反之扣项目部5分 2 项目经理绩效考核表 项目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月 考核项目 标准分

公司财务年度考核表个人总结以及2020计划5篇 　　公司财务年度考核表个人总结以及2020计划(一) 　　一、认真做好常规性财务工作。 　　1、财务部虽然缺员，但大家分工合作、互相配合，公司本部财务

人力资源部部长考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 工业总产值 全部职工平均人数 主 指 标 全员劳动生产率 20

员工每月工作状况考核表 姓　名 　 单　位 　 职　务 　 考勤状况 迟到　　　次　　　早退　　　次　　　旷工　　　次 病假　　　次　　　事假　　　次　　　其他　　　次 奖惩状况 嘉奖　　　次　　　记功　　　次　　　　　　

东风襄樊置业有限责任公司东风佳园二期工程部土建工程师岗位 同志2012年 月份目标责任书与绩效考核指标本责任书由工程部经理和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；一、 本责任书一式两份，责任人一份，绩