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栏签字。（如双方不能达成共识，直接上级主管也应将意见写在考核表上）。在这两个环节中，人力资源部要起到协调、监督、支持的作用。完成复评签字的考核表应及时送交考核委员会召集人，召集人在合适时间（3个工作日内）召集考核委员会成员开会，

实施步骤 实施方法 管理机构 培训辅导 相关政策 30. 2套绩效管理表格 —《年度/季度/每月绩效考核表》 —《年度/季度目标设定表》 31. 3种先进的绩效管理和考核技术 ——MBO（目标管理技术） ——KPI（核心绩效考核指标技术）

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（战略和规划）企业环境分析表（经营检讨）常规KPI（三年战略目标分解表）成员企业改进KPI指标表企业目标责任书企业季度考核表管理者年度述职表部门环境分析表（问题分析）部门改进KPI指标表公司KPI指标分解表部门目标责任书管

等， 宣布月度考核要求，使员工理解考核指标与目标。 5.1.2 月底根据员工表现按照FM技术员月度考核表项目给员工打分，直接主管打 分占60%比重，隔级主管占40%比重，计算综合分数，并计算月度奖金与 效益工资系数。

01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL*季度考核表:自评部分 58. 01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL*季度考核表:直属领导考评(一) 59. 01-11-2

部开展，对于人员的能力及表现较好掌握，因此调查控制相对较少试用期管理招聘到岗人员培训结果 试用期考核表人力资源部试用期应该通过较高的考核频次以及多渠道的调查来及时发现不合格人员，减少公司的损失 15.

部开展，对于人员的能力及表现较好掌握，因此调查控制相对较少试用期管理招聘到岗人员培训结果 试用期考核表人力资源部试用期应该通过较高的考核频次以及多渠道的调查来及时发现不合格人员，减少公司的损失 15.

（签名） 直接主管意见 （签名） （一式三份，考评者、被考评者、人力资源部门各执一份） 22. 绩效考核表 （事业部长等员工用表） 填表日期： 姓 名   部 门   职 务   考核者   成果指标 上半年/全年的目标

数据库备份/恢复 历史数据维护 数据锁定Return 12. 考核管理各部门可定义自己的考核项目 以考核表作为考核员工的标准 可进行一对多和多对一的考核 可进行纵向和横向的考核 支持定量考核 对考核结果进行审核和分析

评价激励体系我们使用的绩效管理系统公司各级数据/专业/资源支持平台 12. 绩效考核流程签定绩效考核表员工自评绩 效 面 谈上级考核绩效改进与考核结果运用过程管理绩 效 面 谈绩 效 面 谈 13. 考核人说：“平时，我们随时沟通……”

人力资源部人力资源部人变，考核指标不变 24. *每月各部门将经主管领导审核的考核表交人力资源部。同时将电子版的考核表发送至人力资源部绩效考核专员，未配置计算机的不必发送 25. *为减少计算错误

分公司、中心支公司推广、培训，建立岗位平衡计分卡式考核表、指标词典、管理办法：2003-9----2003-12,并将结果于12月底前报总公司人力资源部. 2004-1----2004-3全系统员工签定平衡计分卡式绩效考核表/合同 12.

使新员工了解企业全貌，带他们到处走走，熟悉环境，消除其陌生和不安感，由客人过度到主人，为未来发展打下良好基础。 45. 指导人确立与考核表 新员工类型指导人时间操作方式一般员工领班/ 优秀员工两个月日常的生活与业务指导，确定工作目标； 指导人每周一次书面信息反馈人事部门；

27. *对销售业务人员的业绩完成情况，根据业绩计划进行评价 ，详见具体考核表格 其他人员考核采取“关键事件法”，详见具体考核表格，需要各部门负责人及员工逐步完善 员工考核等级划分及分数整合：与中心及部门相同

考核期末取得指标数据的方法，调整指标数值的方法等； 制作关键业绩指标评分标准表，日常汇报表，年终考核表等工具。 27. 一些常用的考核指标样本数量 每月、每季度顾客的数量 每周、每月处理的项目（报告、表格）数量

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