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普通员工服务成绩考核表 _________年度____月 部门： 姓名： 考核项目 得 分 处 理 能 力 理解能力非常强对事判断 正确。处理能力较强 20 理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。

***镇市场管理办环卫工作目标责任制及考核办法为进一步加强全镇市场管理工作，保障集镇市场运营工作质量,打造干净整洁的生产生活环境，结合我镇实际，特制定本办法。一、市场管理目标责任　　（一）工作范围及职责　　1.负责对集镇范围内大街小巷、绿化带、道路、沟渠内的生活垃圾、塑料袋、纸屑、落叶、零散人畜粪便、漂浮垃圾等，进行清扫清运,实行保洁区域全覆盖，不留死角和盲区，加强保洁员的日常管理,给保

客房部人员绩效考核表 被考核者姓名 所在岗位 入职时间 考核阶段 年 月 日至 年 月 日 填表日期 年 月 日 考核内容 考核项 权重 考核要点 评估得分 工作 态度 考勤状况 2% 出勤率的高低，迟到、早退情况

经理人员综合素质考核表 考核项目 考核内容 考核得分 领导能力 率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1 计划性 能以长期的展望拟定计划 5 4 3 2 1 先见性 能预测未来，拟定对策 5 4 3

 徐州财务主管岗位月度绩效考核表 姓 名： 高文军 直属领导： 分公司总经理 考核期： 2008年05月 类型 目标/指标 （量化/细化） 权重 配分 完成实绩 数据来源 自评 子公司 考评（60%）

 重庆开泰汽车零部件有限公司 库管员考核表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 管理制度及工作流程的执行

负责所属员工的绩效反馈，并帮助员工制订绩效改进计划。 第3章 考核内容 第7条 项目经理考核指标，如下表所示。 工程项目经理绩效考核表 考核人 职务 考核阶段 考核时间 主要指标 权重 目标值 得分 计划完成率 20% 按计划完成 按制工期

综合能力考核表 下级对上级 被评估人   被评估人职务   评估人   评估人职务   被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日): 进行此次评估的日期 (年/月/日): 评估步骤: 1

江门市卓益纺织布业有限公司2007年3季度财务部KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 权重 加减分描述 实际值 人力资源部评分 总经理评分 KPI 1 财务分析有效性评价 80分 90分

9-11业务人员绩效考核表(一) 姓名：_________ 部门：_____________ 岗位：___________ 考评日期：____________ 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点

主管人员服务成绩考核表 编号________ 职称：_____________ 姓名：____________ ________年度______月 考核项目 评  　 分  　标  　准 学 识 经

列 管 等 級 □密 級 ■機密級 □極機密 人 員 考 核 表 (五) (助理、辦公室職員適用) 評核日期: 年 月 日 受評人姓名： 表單編號:H-010 項目 考 核 內 容 配分 自評 初評 複評 一 、 處 理 能

公司部门中层领导年度工作考核表 ____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度） 　                            姓 名_________       

质管部经理安全生产责任制考核表 　、 安全生产责任制考核表                                                    编号：BZH2.2-1 考核人 安管员

表6-15 业绩考核表 部门 姓名 职务 评 定 5．无可挑剔 4．好 3．一般 2．不太好 1．不好 级别 任职 日期 考核 日期 （1）能力评定 评定要素 考评点 一次 二次 三 次 判 定 职务知识

江门市卓益纺织布业有限公司2007年3季度部开发部KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 权重 加减分描述 实际值 人力资源部评分 总经理评分 KPI 1 新开发试样实际运用率 20% 30%

江门市卓益纺织布业有限公司2007年3季度人力资源部KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 权重 加减分描述 实际值 人力资源部评分 总经理评分 KPI 1 培训计划达成率 95% 100%

山大奥太公司职位说明书 一、 岗位资料：岗位名称: 老化组 岗位编号: ATSC-0

新进员工申请表姓名部门入职时间年龄籍贯户口所在地学历毕业院校所学专业应聘岗位试用期工资部门经理意见行政经理意见财务经理意见总经理意见员 工 个 人 档 案编号： 部门： 入职时间： 签合同时间：姓名性别出生年月照片身份证号码学历毕业院校专业户籍所在地 省

各种绩效考核表人力资源管理绩效考核酒店管理餐饮 一、餐饮部 餐厅服务规格检查表 餐厅： 姓名 ： 序号 检查细则 等级 优 良 中 差 1 对进入餐厅的宾客是否问候，表示欢迎 2 迎客是否使用敬语 3