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表中的汇总，按照A、B、C各类行为的次数，按照绩效考核表“制度执行”一项的扣分标准，可以直接给出分数； 确保制度的执行。日志、看板、日志汇总表、考核表、工资的发放，这是一条严密的体系；制度执行责任人、

晉升測評項目與分數 換算標准、崗位評價 體系、能力評價體系 1至10級晉升測評標 准、考試題庫績效考核表人資考核測評 評定薪級匯總表年度工作表現考 核表/員工年終 獎評估匯總表 28. ABC集團薪資再

新市场开发 30 % 人力资源开发 10% 总经理岗位描述举例114 15. 总经理岗位业绩合同与绩效考核表2002年度业绩合同（001）受约人姓名： 职位：      总经理           合同有效期：

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而不是仅仅停留在界定员工好还是不好的点上。 13. ***有限公司2006财年第 6 月份员工作业绩考核表姓名：林小玲 部门: 行政部 岗位：文员 考核人: 曾初升序 号主要任务关键绩效标准权重信息来源资源支持与承诺自评

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方案沟通结果决定奖惩自我总结交流沟通收集 业绩数据 人力资源部负责平均本年度各经理的KPI考核结果,并取得年度KPI指标数据，填写干部考核表相关部分 评估对象对本年工作进行小结，并对KPI考核中的问题进行解释 由直接上级与经理进行个别交流

一方的权益不利，因此应该由劳动者签字确认其真实性，单位仅仅提供了无员工签字的工资单、考勤表、绩效考核表等单一证据的，如劳动者一方否认，法院并不予采信。 但是，单位提供无职工签字的工资单、考勤表的同时，

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以项目利润的一定比例作为项目组成员的奖励，并由项目经理根据项目组成员的贡献进行分配。技术人员项目考核表项目考核指标权重主要内容项目计划/预算10项目计划、预算在规定时间内提交过程文档质量10在完成项目

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分销战略分销流程 分销机构 分销人员分销管理报告评价／预算／控制 分销系统信用政策销售/财务风险报告/考核表分析/评级信用系统 59. 分销渠道控制的信息技术支持 软件类别 主要特点和优缺点 财务软件销售业

辅助应用表单 营造支持性的工作环境 允许失败 进行考核 59. 培训管理（组织学习）培训记录表 培训考核表 培训教案 培训评估表 培训考试提纲及试卷 培训效果测试表 员工培训档案 员工培训合同

达到大部分绩效目标（80%-100%） 1.没有达到绩效目标（ < 80%） 绩效级别等级 (建议方案) 36. *业绩目标计划考核表序号关键结果领域关键绩效指标权重年度绩效结果等级得分＝权重X等级说明12 37. *目标设定序号关

而科学有效的确定岗位目标与职责； 对KPI的认识理解以及分解落实的价值缺乏系统的宣传和培训，季度考核表还不能全面反映KPI的制定与完成状况； 对KPI完成的过程和结果上级对下级的沟通指导缺乏有效的监控反馈；

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奖励优秀员工家属38 39. 五、企业领导艺术与有效管理 竞争激励扬霸气 可行性措施包括 组织团队和个人业绩劳动竞赛 评审团队和员工标兵 关键或重要岗位施行竞争上岗 宁缺勿滥，有效控制职位晋升 落实管理干部和关键岗位员工的量化考核39

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（70~80）尚无越轨 （60）严密监督才能遵守（50） 违章违纪 （40分以下）得分 总评核定营销中心普通员工月考核表日期： 年 月 每次扣1分每次扣2分每次扣0.5分奖励1—5分扣除1—5分关键业绩指标体系比例得分