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第九章 人力资本积累与经济增长人力资本：除了基本的劳动能力之外，人类后天获得的有用的能力;包括劳动者的技能和一些凝聚在特定人身上的知识 人力资本的形成和积累推动科技进步 人力资本的形成导致物质资本生产率提高

1. 企业体制环境分析： 要处理好三大关系： (1) 政企关系。 (2) 党政关系。 (3) 劳动者与企业的关系。 20. 2. 企业经济环境分析： (1) 企业国际经济环境分析 当前国际经济环境呈现五方面特点:

Baptiste Say, 1767-1832. )的观点 “与其说是严格意义上的食利性质的资本家、土地所有者和劳动者，毋宁说是企业家在指挥生产和财富的分配。”“企业家是整个生产体系的枢纽。人们需要的并不是直接的劳动

com车间生产岗位测评项目1、体力劳动的熟练程度； 2、脑力劳动的熟练程度； 3、体力和脑力劳动强度、紧张程度； 4、劳动环境、条件对劳动者的影响程度； 5、工作危险性； 6、对人、财、物以及上级下级的责任等。 107. 我爱e书网提供大

⊙ 人力资源市场 ——讲课教师：马克立 2. * 第一单元 概述 1.1 人力资源定义 生产要素 劳动者 劳动能力 总和 共性化要素-知识 技能 经验 健康 个性化要素-个性 兴趣 团队精神 情绪化要素-态度

变化的：内容不断拓宽。Wage –salary-compensation-total rewards. 不变的：劳动所得。不劳动者不得食。Labor income。 三个角度：社会；企业和个人。 货币报酬和非货币报酬。 22.

者注册局）注意。 60. 3.10 劳资纠纷一、核心概念 劳资纠纷：劳资纠纷也称为劳动争议，是指劳动者（员工）与投资者（用人单位） 之间由于因工资、工时、劳动条件、解雇等原因种种利益冲突而发生的纠纷。

来降低成本； 双向选择原则；双向选择一方面促使单位不断提高效益、改善形象，增强吸引力；另一方面使劳动者努力提高素质，在竞争中取胜； 公平公正原则；标准不一，就业歧视； 确保质量的原则； 能位匹配和全体相容；

是企业最基层的管理者，是个“官”，但他却并不在册而且他并不是专门当“官”，他也是基层最普通的一名劳动者，生产、经营都要亲自上阵。所以我们常常称班组长是“兵头将尾”。 5. 正因为班组长所具有的“兵头将

现代管理的核心是使人性得到最完美发展 管理是为人服务的 责任原理 效益原理66人们对提供劳动服务的劳动者在企业生产经营中的作用是逐步认识的，这个认识过程大体上经历了三个阶段职工是企业的主体要素研究阶段行为研究阶段主体研究阶段

你想着他，他就会想着你：骑马要知步行人 。 不安会导致人的注意力难以集中，饥饿纪律只对简单的体力劳动者有效。 安抚人 18. 智网:www.ZhiNet.com我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www

(4)要善于授权。授权是现代安全领导和安全管理的基本行为。 82. 四、领导安全行为（P196）(5)劳动者要积极引导，创造一种安全知识分享，员工之间“三不伤害”、“互助合作”的和谐相处的氛围，缔造一个和谐进取的团队。

各项工作的所有人员：包括管理人员、技术人员和各岗位工人，也包括生产经营单位临时聘用的人员和被派遣劳动者。 50. 特种作业人员:取得资格，方可上岗 (容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施

**（二） 人力资源的质量人力资源质量是构成人力资源的单个劳动力的素质的集合。 劳动力的素质由劳动者的身体素质与智能水平构成。体质有先天的体质（优生的结果）和后天的体质（营养供给和体育锻炼的结果）之

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岗位工作设计的改进岗位设计应当满足： （1）企业劳动分工与协作的需要 （2）企业不断提高生产效率，增加产出的需要 （3）劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事生产劳动过程中生理心理的需要岗位分析的中心任务是： 为企业劳动人事管

企业家（经理人）与科学家，军事家，政治家一样，都是社会职业的一种。 抵御其他职业的诱惑: 政治家职业的诱惑; 劳动者职业的诱惑. 88. 企业家的 10 大陷阱？6.政治法律陷阱5.保守陷阱4.过度跳槽陷阱3.疯狂基因陷阱2

to3．确定劳动效率。它除了决定于该工程活动 的性质、复杂程度外，还受以下因素的制约： (l)劳动者的培训和工作熟练程度； (2)季节、气候条件； (3)实施方案； (4)装备水平，工器具的完备性和适用性

（经济运行基础）。通过市场来实现资源的优化配置。 ③ 共同富裕 （根本目的）。 大家都富裕，但有差别；还要解决生产 社会化和劳动者占有生产资料相结合的问题，跟人力资本相结合的 问题。 ④ 民主政治 （改革重点）。民主民主，由民作主。依法治国。

管理任务 企业最重要的 资源创造利润的 来源战略性的 资源知识经济的到来，社会经济的发展增强了对劳动者知识的依赖，因此人力资源特别是拥有高科技产业发展相关的知识的人才，成为具有战略意义的资源 品的价值