人力资源规划详解
本年度的主要职责找出关键成功因素确定业绩指标和目标确定主要工作关系确定主要技能要求总结岗位职责填写标准岗位定义模板分析此岗位长期的成功标志2年后的预测例如：管理现有业务例如： 管理能力 技术知识例如：
2011-02-23
2871
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 9121个资源
P79 P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
本年度的主要职责找出关键成功因素确定业绩指标和目标确定主要工作关系确定主要技能要求总结岗位职责填写标准岗位定义模板分析此岗位长期的成功标志2年后的预测例如：管理现有业务例如： 管理能力 技术知识例如：
2010-09-23
10220
0
P32 年终绩效考核参考
效(效率)的表现形式: (1)工作效率(市场占有率,回款率) (2)管理效率(劳动生产率) (3)机械效率(完好率,设备利用率) 6. 举例:公司接待人员工作标准 (1)熟记公司内部人员的名字和各个部门职能,以便更 好的对来访者进行引导
2011-04-25
5768
0
P33 年终绩效考核
效(效率)的表现形式: (1)工作效率(市场占有率,回款率) (2)管理效率(劳动生产率) (3)机械效率(完好率,设备利用率) 6. 举例:公司接待人员工作标准 (1)熟记公司内部人员的名字和各个部门职能,以便更 好的对来访者进行引导
2011-03-09
16392
0
P61 非常有代表性的员工手册PPT
1. 员工手册员工入职培训LOGO 2. 一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章
2019-05-04
1685
0
P60 员工入职培训员工手册PPT课件
1. 员工手册员工入职培训LOGO 2. 一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章
2020-10-06
1483
0
P73 三级安全教育培训教材PPT课件
安全是人的基本需要之一，人人都希望自己健康、长寿。随着生产力的不断发展和生活水平的日益提高，人们对健康的投资也越来越大，如何保障自己在劳动中的安全，就应该成为每个员工自觉的行为。 安全为了自己：重视安全生产首先对自己有利，善待生命，才能为社会和个人创造更大的财富。
2019-03-01
2163
0
P137 人力资源管理（北大）
领导者的三大任务领导是一种组织导向行为—引导组织发展方向的行为 1、制定组织目标 战略目标——提供组织和下属决策的价值标准； 战术目标——战略实施的具体阶段性目标； 2、制定组织规范和处理例外 3、用人：知人所长，识人所短，用人所能，遂人所愿；
2010-03-18
15580
0
P71 卫生院安全管理人员安全生产培训PPT课件
4、教育培训第一(要消除不安全行为就要加强教育培训) 5、安全投入第一(要增加安全就要保证投入充足) 6、安全标准第一(生命第一重要安全是第一评价标准 7. 预防为主预防为主的涵义： 1、预防的第一关键： 避免事故的发生 消除事故隐患
2018-10-10
3705
0
P51 现代人力资源管理方法研讨
虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力 更多的限时服务，减少模式偏好 注重要求更快、更简单和更灵活的供应链 不断利用数量调节手段
2009-07-25
18016
0
P51 毕博-紫光人力资源培训
虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力 更多的限时服务，减少模式偏好 注重要求更快、更简单和更灵活的供应链 不断利用数量调节手段
2011-04-18
18821
0
P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力 更多的限时服务，减少模式偏好 注重要求更快、更简单和更灵活的供应链 不断利用数量调节手段
2011-06-08
3948
0
P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力 更多的限时服务，减少模式偏好 注重要求更快、更简单和更灵活的供应链 不断利用数量调节手段
2012-01-02
6048
0
P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力 更多的限时服务，减少模式偏好 注重要求更快、更简单和更灵活的供应链 不断利用数量调节手段
2009-12-09
27371
0
P30 员工行为管理规定ppt
衣着整洁、大方，凡公司员工，应按照《员工着装规定》统一着装，佩带司徽、胸牌，并根据公司统一规定时间换装。未发放工装的员工参照要求着装； 注意保持仪表端庄，夏天男士不允许穿汗衫、背心（包括体恤衫）及西装短裤上班
2019-05-17
1892
0
P46 最新-2019全国较大安全事故案例-PPT
800ppm)时，操作人员错误开启倒罐阀门，造成石脑油泄漏，在处置泄漏过程中，现场人员未佩戴个体防护用品，释放出的硫化氢气体致使人员中毒。（管理、人的问题） 6. 事故时误 打开阀门事故时处于打开状态的法兰应该打
2019-04-20
54011
0
P44 绩效管理体系定义及其设计原则
计划绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化
2012-12-14
30685
0
P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
计划绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化
2010-11-23
22103
0
P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
计划绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化
2009-03-17
5326
0
P44 毕博--KPI绩效考核管理
计划绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化
2012-07-25
24244
0