财务分析的一般方法
转业和转产的灵活性 抵抗降价竞争的能力 抵抗财务困难的能力 10. 对企业的一般分析经营前景 朝阳产业还是夕阳产业 劳动力密集，技术密集还是资本密集 政府扶持还是政府限制 资产和负债的组合 流动和非流动 易变现与不易变现
2012-01-05
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P29 P69 【实例】某创业投资有限公司-2007年度薪酬设计方案-69页
：AA咨询公司薪酬数据库,中国咨讯行《2005年全国金融行业薪酬调研报告》, CSVC数值为对岗位标准年薪加现金福利的加权平均值(含税)单位：万元XX投资公司与行业内企业年度现金总收入比较 10. *
2011-08-19
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P150 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)
1. 人力资源管理 概论中国人民大学劳动人事学院教授 彭剑锋 2. 主 要 内 容第一章 企业核心能力与人力资源管理 第二章 战略性人力资源管理系统设计 第三章 人力资源管理的基础——职位分析与职位评价
2018-09-21
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P68 第九章个人所得税
纳税情况对于取得的上述各项收入，王先生在缴纳税款时，分别将其列为三类应税所得：单位发放的工资表上的收入全额列工资薪金所得；工会以劳务费名义发放的收入和为他人或单位提供法律服务取得的收入列劳务报酬所得；对于转让家庭
2011-07-07
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P54 01-中国人力资源重大事件(曾湘泉)
日中国人民大学 劳动人事学院 2. 劳动力市场法规劳动力市场价位高 管 更 迭 战 略 裁 员人 才 国 际 化工 作 压 力劳 动 关 系人 力 资 源 市 场新闻热点归类中国人民大学 劳动人事学院2 0
2011-01-24
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P67 北大纵横：LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
，人员由几名到几百名，经营业绩以两年翻一番的速度逐年增长公司以往没有人力资源部，只有一个人负责人事劳动工作，规章制度不健全，各项工作没有很好开展结果 13. 人力资源各项管理职能的缺失又形成着一个互为
2012-10-12
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P67 北大纵横——LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
，人员由几名到几百名，经营业绩以两年翻一番的速度逐年增长公司以往没有人力资源部，只有一个人负责人事劳动工作，规章制度不健全，各项工作没有很好开展结果 13. 人力资源各项管理职能的缺失又形成着一个互为
2011-03-21
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P69 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116
制度层讲解与员工最直接相关的制度，发放《工作规则》 物质层讲解公司的标识的含义及使用要求 产品知识培训 讲解公司的产品款号编码规则 介绍产品分类及特点 导师入门培训 介绍本部门的职能和运作原理、工作职责、工作绩效标准、专用工具
2010-06-12
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P49 中国科大--绩效与评估方法1
*吴剑琳 TEL：13349192696 EMAIL：wjl@ustc.edu.cn 3. *评分标准期末考试50分 出勤10分 案例讨论15分 案例写作15分 作业10分 4. *教学安排绩效评估与绩效管理
2012-10-01
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P108 【课件】人力成本与企业薪资体系的设计与管理
天数有限制、未休完者自行放弃等）； 薪酬结构中的福利要素 11. l 津贴补贴设计发放：伙食补助或津贴、交通补助或津贴、住房补助或津贴、服裝补助或津贴、手机补贴、上网补贴、交通补贴、免
2009-11-01
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P108 人力成本与企业薪资体系的设计与管理
天数有限制、未休完者自行放弃等）； 薪酬结构中的福利要素 11. l 津贴补贴设计发放：伙食补助或津贴、交通补助或津贴、住房补助或津贴、服裝补助或津贴、手机补贴、上网补贴、交通补贴、免
2012-07-01
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P78 信息时代的人力资源管理
1. 信息时代的人力资源管理主讲：熊通成1 2. 简 介熊通成先生，毕业于中国人民大学劳动人事学院，博士，现任北京自在基业管理咨询有限公司董事长、高级顾问师、中国网通集团研究院高级研究员 多年从事企业
2011-01-09
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P58 非煤矿山安全培训ppt
1. 非煤矿山安全培训 省劳动保护科学研究所国家一级安全生产培训机构 2. 目 录 第一讲 非煤矿山基础知识 第二讲 安全管理行政执法依据 第三讲 非煤矿山安全管理 3. 第一讲 非煤矿山基础知识 第一节
2019-04-02
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P28 ISO14001+GB-T28001环境健康安全一体化管理体系总结分析报告
在公司管理部人事课的配合与支持下，由辅导顾问师对公司主管级别以上的人员进行ISO14001：1996标准和GB/T28001职业健康安全标准知识的培训，并由管理部人事课组织进行书面考试，通过培训，公司人员明白： —什么是环境管理体系和职业健康安全管理体系
2009-11-19
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P68 张盛东-企业绩效管理讲义
（二）为什么我们大多数员工不喜欢考核？ 绩效管理四大困惑 11. * 公司开始了一年一度的绩效考核工作，人力资源部将一些固定的表格发放给各个部门的经理，部门经理们忙得不亦乐乎地在这些表格中圈圈勾勾。在人力资源经理的一再催促下，所有的
2010-08-05
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
计划绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
计划绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化
2009-02-22
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
计划绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化
2010-05-09
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P24 安全生产月主题生产在忙安全不忘强化安全生产意识模板
思路和目标指导思想工作思路安全目标 4. 1.1 指导思想扎实开展“安全素质提升年”活动，强化责任落实，深化风险预控，狠抓安全标准化和安全基础建设。以党的十八届六中全会精神为指导以全年总体安全工作部署为引领以确保零死亡为目标坚定以人为本
2020-09-01
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P37 培训体系的建设
不能流于形式。 没有对培训课程进行梳理和打造，缺乏可供企业内部选择的固定的精品课程，造成大量的重复劳动。 没有按照培训的流程进行运作，尤其是缺乏有效的培训需求调查和培训效果评估，把培训的实施简化基本服
2009-12-14
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