如何控制员工的不安全行为
确全员的安全生产职责，特别是各级、各岗位管理人员的管理职责（主要是严格执行国家安全生产法规、标准和行业标准，制定安全生产管理规章制度或安全措施，进行安全生产教肓培训和安全生产检查，处理违章和事故）。 8
2024-03-04
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P75 P42 xx人力资源体系建设方案
个人对企业贡献的补偿计划员工绩效职务技能高低工作环境企业价值观工龄企业龄企业负担能力地区与行业薪酬劳动力市场岗位外在因素内在因素薪酬的实质是企业对员工贡献的一种补偿，因此，薪酬制定要全面考虑员工对企业
2010-09-02
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P42 人力资源管理体系建设方案
个人对企业贡献的补偿计划员工绩效职务技能高低工作环境企业价值观工龄企业龄企业负担能力地区与行业薪酬劳动力市场岗位外在因素内在因素薪酬的实质是企业对员工贡献的一种补偿，因此，薪酬制定要全面考虑员工对企业
2011-06-18
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P42 湖南维一人力资源体系建设
个人对企业贡献的补偿计划员工绩效职务技能高低工作环境企业价值观工龄企业龄企业负担能力地区与行业薪酬劳动力市场岗位外在因素内在因素薪酬的实质是企业对员工贡献的一种补偿，因此，薪酬制定要全面考虑员工对企业
2012-01-23
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P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
个人对企业贡献的补偿计划员工绩效职务技能高低工作环境企业价值观工龄企业龄企业负担能力地区与行业薪酬劳动力市场岗位外在因素内在因素薪酬的实质是企业对员工贡献的一种补偿，因此，薪酬制定要全面考虑员工对企业
2010-07-03
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P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
个人对企业贡献的补偿计划员工绩效职务技能高低工作环境企业价值观工龄企业龄企业负担能力地区与行业薪酬劳动力市场岗位外在因素内在因素薪酬的实质是企业对员工贡献的一种补偿，因此，薪酬制定要全面考虑员工对企业
2010-04-11
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P42 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
个人对企业贡献的补偿计划员工绩效职务技能高低工作环境企业价值观工龄企业龄企业负担能力地区与行业薪酬劳动力市场岗位外在因素内在因素薪酬的实质是企业对员工贡献的一种补偿，因此，薪酬制定要全面考虑员工对企业
2010-07-08
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P25 市场部管理制度
8、完成市场部长交付的其它工作任务； 7. *市场部部门制度目录考勤上下班制度 出差制度 电话管理制度 薪水发放制度 晋升制度 促销品管理发放制度 会议制度 办公环境制度 检查制度 考核制度 汇报制度 工作任务布置制度 拜访制度
2010-12-20
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P10 【方法】bsc运用之 四大维度之KPI指标树-10页
地区中的企业信誉级别公共关系活动的质量评定级别客户满意度产品投诉次数售后服务客户满意度对客户意见在标准时间内的 反馈率客户对产品质量的满意度新产品客户满意度客户对产品价格的满意度客户对产品设计和功能的满意度品牌认知度产品认知度客户方面22
2010-07-16
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P10 BSC模板： 四大维度之KPI指标树-10页
地区中的企业信誉级别公共关系活动的质量评定级别客户满意度产品投诉次数售后服务客户满意度对客户意见在标准时间内的 反馈率客户对产品质量的满意度新产品客户满意度客户对产品价格的满意度客户对产品设计和功能的满意度品牌认知度产品认知度客户方面22
2012-04-11
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P49 经济制度和经济体制
一、私有制和商品经济（一）个体私有制条件下的商品经济 1．个体私有制 个体私有制是以生产者自身劳动为基础的一种私有制，或者说，它是生产者家庭直接占有生产资料从事生产经营活动，劳动产品和收入为生产者家庭占有的一种私有制。 2．个体私有制和商品经济
2010-12-02
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P37 2022年度公司企业行政部门人力资源管理工作总结汇报PPT模板
4. 书目_CONTENTS行政人事整体概况01行政人事工作总结02人员配置、人员发展03薪酬福利、劳动关系04行政人事工作计划05 5. 行政人事整体概况01Lorem Ipsum is simply
2023-02-04
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P30 薪资与考核方案设想
基本工资评定程序 ●对公司所有岗位按岗位职责进行分类（五岗），每岗参考教育背景、工作经验、业绩成果、工作内容、劳动态度等分A、B、C三等级 ，根据现行公司工资水平并考虑公司发展因素，确定基本工资档位，具体见《岗技级别一览表》。
2012-05-09
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P79 首钢税务所2004年企业所得税汇算清缴辅导暨2004年变化要点交流会
捐赠的问题：3%、10%、全额扣除三种情况 11. （六）几个问题： 1、关于纳税人因工作需要租用个人汽车，有关费用税前扣除标准问题 对纳税人因工作需要租用个人汽车，按照租赁合同或协议支付的租金，在取得真实、合法、有效凭证的基
2011-12-11
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
开相应的档次 公司的业绩指标不明确，薪酬没有直接体现业绩 浮动薪资应在整体薪资中占更大比例 奖金的发放频率应适当增加，以起到更好的激励作用 奖酬策略与制度 26. *注：参加调查者：10人 高层领导：
2010-01-19
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
开相应的档次 公司的业绩指标不明确，薪酬没有直接体现业绩 浮动薪资应在整体薪资中占更大比例 奖金的发放频率应适当增加，以起到更好的激励作用 奖酬策略与制度 26. 注：参加调查者：10人 高层领导： 2人
2009-12-16
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P34 1218薪酬管理
*南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务1、保障基础112-36ABCED蓝鲸钻石型薪酬结构模式A基本工资的确定因素 1、劳动法规 2、岗位职责 3、市场价格 4、胜任能力 5、员工忠诚度 6、既往业绩 8. *南京蓝鲸咨询
2010-10-06
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P34 【课件】薪酬管理
*南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务1、保障基础112-36ABCED蓝鲸钻石型薪酬结构模式A基本工资的确定因素 1、劳动法规 2、岗位职责 3、市场价格 4、胜任能力 5、员工忠诚度 6、既往业绩 8. *南京蓝鲸咨询
2010-04-22
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P61 43 人力资源规划课件
企业员工薪酬福利保险与激励计划 企业定编定岗定员与劳动定额计划 12. 人力资源规划的内容战略发展规划 组织人事规划 组织结构调整变革计划 劳动组织调整发展计划 劳动定员定额计划 制度建设规划 员工开发规划
2012-08-12
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P89 129中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型
略是一系列有关人力和人才资源开发与管理的总体规划人力资本 整合模型 9. 内外部环境分析外部环境 劳动力市场 社会文化、法规 SWOT分析 企业内部资源 企业战略与企业文化 员工期望战略制定确定战略与目标
2012-12-05
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