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人绩效改善的途径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整 、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1 绩效管理目的 6. *1

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1. 人力资源管理中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 人力资源管理的最高目标 人力资源管理的最高目标是解决组织效率问题。为此： 1、组织与工作管理 2、人员努力 3、努力方向的一致性 3. 2、人

6、将岗位说明书初稿提交单位领导审阅、讨论，进行修改。 18. 五、岗位说明书 （一）概念 关于工作的责任、任职条件、劳动强度、工作环境等的文字说明。 19. （二）类型1、文字叙述型与表格型 2、简单型、较复杂型、完备型

企业短期效益与长期发展结合 奖励与惩罚结合 激励与约束结合 固定与浮动结合原则固定部分按月发放 浮动部分考核结束后兑现 兑现分为：现金发放和现金滞留实施实行年薪制 薪酬由固定年薪、绩效年薪（浮动）、效益奖金三部分组成内容

，或者是留不住优秀员工，都会使企业陷入不同程度的困境。 21. 人才是创造价值的源泉“n”为人才的劳动积极性1、企业最宝贵的财富是 ；2、人力资源管理的核心是 ； 22. 面对挑战的思考当人的创造力

网络随时随地注册参加培训课程、接受培训、参加考试等。 7• 业绩评价系统。按照设定的任务目标、工作标准和完成情况对政府各部门业绩进行科学地衡量和评估。 7. G 2 BG2B是指政府通过电子网络系统进

工作者的管理。 13. 21世纪人力资源管理策略在21世纪，企业与员工的关系出现一种新的模式——以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。 人才流动的速度加快，流动的交易成本与风险增加。 人力资源管理的全球化和信息化。

神经系统老化/年龄： 黑质DA神经元＜50% 纹状体内DA＜80% 4.其他危险因素：重大精神创伤 头外伤 脑力劳动 12. 5. 多因素交互作用： 遗传+环境 ↓ 年龄增长 ↓ 氧化应激；线粒体功能缺陷；泛素-蛋白酶体异常

成本的算法是：会议成本＝每小时平均工资的3倍×2×开会人数会议时间(小时)。公式中平均工资所以乘3，是因为劳动产值高于平均工资；乘2是因为参加会议要中断经常性工作，损失要以2倍来计算。因此，参加会议的人越多，

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基础知识怎么考？☆内容章节 第一章：劳动经济学 第二章：劳动法 第三章：现代企业管理 第四章：管理心理与组织行为 第五章：人力资源开发与管理 3. 分值结构基础知识内容总体分值比重各章分值比重（选择题目数）第一章劳动经济学 2

询； 员工福利管理 了解国家及地方劳动政策法规，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作； 负责制定员工养老、工伤、医疗、失业、生育保险统筹等管理制度、工作标准，并组织实施； 负责员工的社会保障

国家教委管理专业教学指导委员会 委员 3. *朱耀明教授先后出版了多部专著、教材，发表了一百余篇学术论文，其中有： 1、劳动合同制简论，22万字，天津科学技术出版社，1990年3月 2、企业集团概论，25万字，中国经济出版社，1991年5月