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新设了子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息、住房租金、赡养老人六项专项附加扣除。 3. 提高附加减除费用标准并执行新的税率表 7. 综合所得综合所得计征范围应纳税所得额 税 率 应纳税额工资薪金所得劳务报酬

州市冬期施工的期限一般为当年11月中旬至第二年3 月中旬。具体日期根据实际测温确定。 4. 规范及标准： 《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008） 《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-2011

父”泰勒所进行的“时间－动作”研究，实际上也是一种岗位设计。他将岗位的工作程序和操作方法标准化，大大提高了劳动生产率。岗位角色角色活动活动活动任务任务任务技巧，知识，能力任务任务任务技巧，知识，能力任务任务任务技巧，知识，能力信息、界面

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基本概念报酬（Compensation）：企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或实物。 工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。 Salary：从事管理工作和

一、品质保证部A、不良情况与整改建议 一、文件受控登记与管理类文件发放情况没有进行受控。整改措施：重新要求所有管理类文件（包括具有长期指导性的通知）由资料室进行受控管理。通知也可以通过受控方式进行发放。 二、现场文件的管理。应注意文件

职能部门对其他部门的服务质量，是公司对职能部门进行考核的重要方向 15. *瑞明公司整体KPI序号KPI指标权重指标定义/公式目标值考核标准考核信息来源考核周期1总产值10％总产值7500万元10×A/7500财务部年度2中高档门窗产值5

考核执行机构 由人力资源部负责 第五条 考核者培训 为了使考核标准统一、结果公正，人力资源部应根据需要，对考核者实施培训，讲解考核目的、评分标准，解释评价项目的内容和含义，明确考核者的原则立场 第六条 考核者的原则立场

的 限制条件：法律，法规，原理，政策，战略，指导，指示，模型，方法，技术，体系，做法，程序，条件，标准。。。 目的：市场，盈利，有效性，质量，产量，服务，期限，安全。。。岗位分析与描述 30. *曾庆

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形成考核指标根据评分标准 考评审核修订指标、 权重分配 绩效面谈 达成绩效改进意见 反馈人事行政部部长考核结果汇总考核结果 报部门综合组反馈员工执行 相关部门员工主管部长核决 考核结果汇总执行 发放绩效奖金 13

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数按一定的比例给予奖励。 2001年3月《国民经济发展和社会发展十五计划纲要》鼓励期股期权试点； 劳动和社会保障部在《进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》（2000年12月）明确鼓励期权期股激励

献员工创造价值的因素速度、观念、行动 8. 价值评价标准个人现有能力 可以创造 的价值个人潜在能力 可以创造 的价值能力是否充分发挥还有多少潜能开发动态的价值评价标准速度、观念、行动 9. 公司价值分配的目的公司价值

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小批量需求 采购专业化 多元采购政策 21. 自制和外购成本效益对比因素自制 原材料采购成本 直接劳动力成本 和质量管理相关的成本 库存搬运的边际成本 行政管理成本 边际采购成本 边际资本成本外购 直接采购成本

a）国家著作权管理部门发放的软件著作权登记证书； b）国家专利部门发放的专利证书； 2、国家工信部授权的软件检测机构出具的检测报告 江苏省软件产品检测中心 中国赛宝实验室软件评测中心 信息处理产品标准符合性检测中心