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念设计扩初设计方案设计施工图设计项目策划市场研究品牌推广招商商业策划房产经营工程管理部技术副总技术标准贯标管理技术支持企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设上市筹备财务管理部企管副总管理会计会计核

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实绩效考核中员工工作目标的形成 8. 问题反馈 无反馈或无效反馈 行为标准 不知道什么是期望行为 没标准，员工不清楚 标准，标准不为员工接受后果 后果不足以鼓励员工 采取期的行动技巧 员工不知道怎样做阻碍

根据个人业绩的好坏实施有效的奖惩 将员工个人发展建立在业绩基础上 持续宣传并遵循有助改善业绩的价值标准2 4. Well Fargo业绩文化的关键要素侧重重要的可变因素分行和一线人员根据新增销售量，客

平个人特性123年薪的发放根据工作阶段性成果的特性分为：月度基本保障工资、季度绩效工作、年度绩效工作浮动部分固定部分基本工资 （月度发放）绩效工资 （季度发放）年终奖 （年度发放）与季度考核挂钩与年度考核及公司效益挂钩

其以达到人适其位。 5、弹性冗余原理；使体力、脑力劳动适度。（适度目标、时间、身心） 43. 企业劳动分工（3-88） 一、企业劳动分工的层次：一般分工、特殊分工、个别分工 二、企业劳动分工的形式：职能分工、专业分工、技术分工。

1.个性特征 2.动机与期望 3.价值观和态度 影响工作性质的环境因素 1.政治与法律 2.经济与劳动力市场 3.社会和文化 4 .科学与技术 5.工作消逝 3. 对某特定的工作作出明确规定，并确定完

其它来源 银行持股公司债务 售后回租 4. 复习巴塞尔协议 是衡量商业银行资本是否充足的国际标准 资本标准 资产的分类及风险权数 风险资产=∑每类资产的数量×此类资产的风险权数 资本/风险资产 5. 复习银行存款的来源

划、方式等。(2)施工企业生产管理：施工管理、质量管理、技术管理。(3)施工企业生产要素管理：劳动人事管理、材料管理、机械设备管理等。(4)施工企业财务管理与经营评价：财务管理、经营评价。2.

人力资源（Human Resources）是指一定范围内的人口总体所具有劳动能力的总和，或者说是指能够推动社会和经济发展的具有智力和体力等劳动能力的人的总称。 公共部门人力资源的含义？ 4. **#公共部门人力资源的含义：

班前花费5分钟惯性 怕麻烦 害怕暴露选择的标准行业特征：传统型／创新型 企业所处阶段： 创业期／成长期／成熟期 要求员工的标杆：一般的标准／高于平均水平的标准 8. 普通员工职能系列绩效考核普通员工职能系列半月计划半月季度年度Σ半月

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花费的时间的合计总加工时间等于生产某一零件的数量与该零件在某一生产环节的标准时间乘积的合计总加工时间＝∑ ( 生产数量 Х 标准时间 )生产数量指合格品的数量，废品等不合格产品不包含在内为了掌握准确的

录一、成本管理系统概述 二、标准成本和平均成本 三、标准成本是 怎样“炼”成的 四、标准成本结构 五、成本卷积及其过程 六、成本更新和成本模拟 七、标准成本差异 八、成本报表 九、成本结果查询 十、标准成本事务处理有关会计信息讲解专题

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1. 薪酬的设计与管理中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 一、制定薪酬制度的 策略与原则 3. （一）员工满意度 企业无不追求员工的工作满意度，而满意度的实现来自于： 1、工作的挑战性； 2、工作的趣味性；

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