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户面、内部管理流程面和员工的学习和创新面的指标体系定位模糊、定位偏差、考评使用不对称定位清晰、考核标准明确考核实施方面宽严不稳定、趋中倾向和形式主义倾向严重甚至暗箱操作能有效地避免十多种绩效仿考核的误区

第六章　　员工考核（相当于借用教材第七章内容）本章考核的知识点： 1.员工考核概述 2.员工考核标准的设计 3.员工考核方法 4．员工考核的组织管理 34. 第六章 考核要求了解： 员工考核或者称考

力资源管理还停留在简单的人事管理上传统人事管理现代人力资源管理内容管理方式理念档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务性工作工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程各部门实行分口切块

效的量化(效率)是一个比例指标体系. 效(效率)的表现形式: (1) 工作效率(市场占有率,回款率) (2) 管理效率(劳动生产率) (3) 机械效率(完好率,设备利用率) 22. （performance Management）

目标2两个 确保3三个 格外4四个 切实5五个 一批6六个 精准补好全面建成小康社会的短板。确保现行标准下农村贫困人口全部脱贫，确保贫困县全部摘帽对困难群众要格外关注 格外关爱 格外关心切实落实领导责任

行为的原因，那么就必然滑向唯心主义的泥坑。” 因为思想是主观的，具有随意性，可以自由驰骋想象，漫无标准，以此作为行为的基础，就意味着行为不具备客观物质基础，就意味着行为可以象思想一样随意。“人有多大胆

行为的原因，那么就必然滑向唯心主义的泥坑。” 因为思想是主观的，具有随意性，可以自由驰骋想象，漫无标准，以此作为行为的基础，就意味着行为不具备客观物质基础，就意味着行为可以象思想一样随意。“人有多大胆

四、农业发展的三个阶段传统农业：劳动密集型农业；特点是活劳动比重大，农民多，人均土地少，手工操作和传统（或经验）技术为主。 现代农业：资本密集型农业；资本替代劳动，关键取决于技术进步与要素价格 后现

体力、知识、技能、价值观等。人口经济学中的人力资源概念：全体人口或者社会劳动者人数；劳动经济学中的人力资源概念：劳动人口或者劳动力。 4. 人力资产：为某一特定经济实体在财务会计上拥有或者控制的人力资源

人事管理工作四大基本活动：招聘、开发、使用和保 养。 中国人事管理：劳动、人事、组织 ② 人力资源的基本概况 人口资源→劳动力资源→人力资源→人才资源 人口资源是指总人口。 劳动力资源只是指具有劳动能力的人，中国称之为经济人口。 人力

有更重要的意义高绩效员工普通绩效员工个人成就带动他人 共同进步坚持不懈理解他人我遵守标准执行上层决定提供建议并执行我高标准严要求这些特征和行为： ★易于观察并可衡量 ★可发展 ★是在既定岗位推动更佳绩效的要素

(一)能定量化的工程活动 对于有确定的工作范围和工作量，又可以 确定劳动效率的工程活动： 1．工程范围的确定及工作量的计算。这可由合同、规范、图纸、工作量表得到。 2．劳动组合和资源投入量的确定。要注意： (l)项目可用的总资源限制。

1. 人力资源管理中国人民大学劳动人事学院 付亚和[胜任素质模型P182－P233] 2. 人力资源战略 3. 一、人力资源管理的价值在任何领域里，观念的改变是最伟大的！ 4. 一项调查 CEO关心的重要管理要素

“非机动车”，是指以人力或者畜力驱动，上道路行驶的交通工具，以及虽有动力装置驱动但设计最高时速、空车质量、外形尺寸符合有关国家标准的残疾人机动轮椅车、电动自行车等交通工具。 4. 什么是交通事故？ “道路”，是指公路、城市道路和

1、职业卫生包括职业病的预防和诊治。 2、职业病是指劳动者在职业活动中 因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、 有害物质等因素而引起的疾病。 职业病病人依法享有国家规定的职业病待遇和工伤保险待遇。 卫生部与劳动保障部印发的《职业病目录》中

目的和作用8 9. 工作分析的目的-1促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。 确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。

分工负责） 22. （十四）健全服务标准体系。四、优化新型消费发展环境推进新型消费标准化建设，支持和鼓励平台企业、行业组织、研究机构等研究制定支撑新型消费的服务标准，健全市场监测、用户权益保护、重要产

运用法定权利处理信贷者的资产地方社区、政府雇佣所在地居民 保证地区环境 保证地区发展 监督企业行为和政策，使其符合法律和伦理标准，保证公众的安全 提高税收 增进繁荣拒绝增列附加信用 限制经营许可和执照 规制公司的政策，如土地、水资源的使用

⑤物质奖励与精神奖励的关系应做到物质奖励是基础，精神奖励为主导，二者结合，不可偏废。 10. 2、完善劳动报酬与计酬方式（1）合理劳动报酬与奖励在现代企业中能影响职工的个人、团队的意识与行为，起到提高水平与效能的作用。

％20％20％能力结构25％20％20％绩效结构30％35％40％ 7.  公司管理人员功能评价标准：素质结构考评系统：工作绩效评价内容优良中差理论联系实 际，深入群 众和现场， 对人对己一 分为二理论联系实