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（五）ESOP是建立在于其支付的基础上实行ESOP的公司，雇员购买股票并不是用过去的劳动（现金）支付，而是用于预期的劳动支付。资金来源主要有两种： 1、一般的公司先建立雇员持股基金，作为一个法人，由公司

二零零四年八月公司业务人员管理办法 4. 第一章 总则 第二章 管理权责划分 第三章 岗位分类及工作职责 第四章 员工招聘及劳动合同管理 第五章 专业职务设置及任职资格 第六章 绩效考核 第七章 激励与约束 第八章 附则 5.

Report Form, CRF)4 5. 5 6. 内容 首页 背景情况页 入选及排除标准页 体格检查和生命体征 药品和日记的发放回收记录 实验室检查 ：小方格的个数及小数点的位置 6 7. 不良事件表 ：开放式

10. 影响COS%的相关因素 Paper % - Incomplete Wastage - 包装标准的执行 - 采购单价的变化 - 促销的影响 - Menu Mix 的变化 - 堂食/外带比例 利润管理-COS

离散制造业务流程计划离散作业工序移动 资源记费销售发运完工入库物料发放 7. 离散作业 在有限的时间范围内，使用物料和资源制造 特定数量的物品的生产定单 标准的离散作业 非标准的离散作业（例：返工，升级） 生产成本以一离散作业记录，同时包括差异离散制造概述

tion管理的公开化、透明化素养SHITSUKEDiscipline and Training严守标准、团队精神安全Safety预防为主，消除隐患节约Saving物尽其用，杜绝浪费 9. 课程主要内容“7S”

确定了四家具有典型学习意义的标杆企业：01-8-157 9. 总结：选择“世界一流标杆企业”的六大标准世界一流通信企业公认成功 在行业内具有不可辩驳的公认程度业务组合 单一移动业务和综合电信业务都要有地域组合

7、讲求成本效益而不耗时耗资。 8. 薪资的定义 薪资管理的目标 员工目标 员工觉得所获待遇合理及公平，并能配合生活费及劳动力市场之水准和职责之增加，并随之调整，进而从中建立至我期许的信心。 9. 薪资的定义 工资管理的原则

7、讲求成本效益而不耗时耗资。 8. 薪资的定义 薪资管理的目标 员工目标 员工觉得所获待遇合理及公平，并能配合生活费及劳动力市场之水准和职责之增加，并随之调整，进而从中建立至我期许的信心。 9. 薪资的定义 工资管理的原则

作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的依据与评判标准 4. 导致绩效管理系统满意度较低的常见问题高层管理与员工在目标(target)订立时较难取得共识

12. 能力考评是考评员工在岗位实际工作中发挥出来的能力，根据被考核者表现的工作能力，参照能力考评标准，对被考评者所担当的职务与其能力匹配程度作出评定 员工要胜任岗位工作必须具备一定的能力，公司对员工

出版社，1999年9月第一版 彭剑锋、付亚和、许玉林等编著，“现代管理制度、程序、方法范例全集”之劳动人事管理实务卷、工资管理卷、招聘与培训卷、考核卷，中国人民大学出版社，1993年9月第一版 袁乐乐

创新。优化学科专业结构，体现“大健康”理念和新科技革命内涵，对现有专业建设提出理念内容、方法技术、标准评价的新要求，建设一批新的医学相关专业，强力推进医科与多学科深度交叉融合。一、总体要求 8. 到2

人力资源的含义 所谓人力资源，是指一国或地区基本已经开发的、具有劳动能力的总人口数，对于企业来说，就是指那些有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。 2.人力资源的特点 （1） 依附性。（2） 战略性。（3）

绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直接上司对员工评价，但接触很少，了解信息有限。易对员工知识多少 、印象好坏作为评价标准，而不是依据完成任务情况。经理人员实际上

绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直接上司对员工评价，但接触很少，了解信息有限。易对员工知识多少 、印象好坏作为评价标准，而不是依据完成任务情况。经理人员实际上

=生产性是指生产出的财富或服务等产出物价值除以工资或 设备成本等已投入资源的价值产出物投入资源生产性尺度劳动生产性:测量单位人数或单位时间内的产物 机械生产性:与劳动生产性类似,但分母代入可用机械数 综合生产性:表示生产过程中使用一种以上资源时的产物

二、流水生产的基本特征** 三、流水线分类** 19. 一、流水生产线的发展 1913年，福特汽车公司 福特制的主要内容 标准化、专用化、专业化 流水生产（传送带式的流水线） 插图 20. 二、流水生产的基本特征工作地专业化程度高

生产社会化与生产资料资本主义私人占有制矛盾尖锐，竞争激烈竞争：生产领域→流通领域 能不能生产→能不能销售 提高劳动生产率、降低生产成本、增加产量以获取最大利润 →如何使产品适应市场需要、占据最大市场份额以获取最大利润

活动内容： 制定出合理科学的考量标准，以韩国旅游这一极具吸引力、诱惑力的奖励，调动起营业员推荐天瑞特的积极性，以三个月为一轮，在营业员中掀起销售竞赛。三个月的销量累积达标准者可获此奖励。即获即兑现。 活动细则：