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。 一、工资、薪金所得 工资、薪金所得，是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。 5. 5 二、个体工商户的生产、经营所得 个体工商户的生产、经营所得，是指：

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对内公平 明确不同职位对公司发展的价值大小，以价值评价结果为依据，队员工的价值创造以回报 对外公平 与外部劳动力市场相比较，公司的薪酬水平要保持竞争力，以吸引优秀人才 员工公平 严格遵循公司的价值评价体系，对

广义HR规划：1.人员培训开发，2.员工薪酬激励，3.员工绩效管理，4.其他计划(组织\员工援助\劳动卫生\安全生产\职业生涯) HR规划作用：1.满足总体战略发展要求，2.促进HR管理的开展，3.协调HR管理的各项计划，4

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2、“以人为本”：人力资源管理的核心理念和精髓 3、为“人民”服务：人力资源管理工作的宗旨和衡量标准 评析：人力资源管理不是“管人”，而是爱人、善待人、尊重人、理解人。5 6. 第一章人力资源管理总论

市场经济与宏观调控 第一节 市场是商品经济的大舞台 2. （1）按进入市场的 商品形态分：商品市场劳动力市场资本市场生产要素市场消费品市场生产资料市场2、分类 3. 资本市场资金拆借市场：是指为银行及

破员作业证》、《库管员证》并定期参加受检培训，方可从事爆破作业。 ⑵所有爆破器材必须符合国家标准或部颁标准。 ⑶对爆破器材的申购运输、贮存、保管和使用都必须按照《 中华人民共和国民用爆破物品管理条例》执行。

德、风格以及人作为社会成员必备的能力和习惯”。 文化是人类在社会中为了生存和发展，通过体力和智力的劳动，以适应和改变自然界而创造的物质财富和精神财富的总和，包括生产工具、生产方式、科学技术、政治制度、

相一致？基于战略与 竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值。 2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本与人力 资本的对等关系，企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，具有

E：其他外部环境因素 9. *内在薪酬和外在薪酬 内在薪酬：员工从企业生产劳动和工作过程本身所获得的收益。 外在薪酬：员工从生产劳动和工作之外所获得的报酬。 10. *直接薪酬与间接薪酬 直接内在薪酬：富有意义的工作性质带来的好处。

能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 （清华大学 张德） 包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源

鲜。 前不久南韩大宇公司破产就是一个典型例证。 4. 银行——银行的主要业务就是吸存和放贷，向企业发放贷款的前提是能够收回本金和利息银行。如何才能把握这一点呢？80% 是靠企业报送的会计报表审核会计报

质产品或服务的过程。【是指将投入（Input）转变为产出（Output）的行为或活动】 生产要素：劳动、土地、资本和企业家才能 6. 第一节 生产函数一、生产函数 生产函数(Production Function）

二、从对手差异中寻突围1、什么是对手？ 关于竞争对手的圈定，我们根据三等同原则（同价原则、同区位原则、同品质原则）作为衡量标准，从东圃版块来看，最直接对手为羊城花园，最有影响力对手为中海康城。 无论对手是谁，我们必须在三同中找出不同之处，以差异化优势致胜。6

1. 组织行为及其管理的使命中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2. 组织行为管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础 3. 一项调查： CEO关心的重要管理要素 调查时间： 1989年 调查对象：20个国家