【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
并提出初步意见在讨论分析的基础上，人事部门与用人部门沟通形成初步方案并上报总经理室审批在总公司编制政策的指导下总经理室审批编制方案送有关部门并执行，人事部门对方案的执行进行跟踪以确保方案适合业务工作需
2011-01-19
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P53 P94 异常心电图PPT课件
2.识别典型室性期前收缩（室性早搏，房性早搏）； 3.识别异位性心动过速（室速、室上速、扭转性室速）； 4.区别扑动与颤动（房扑与房颤；室扑与室颤）； 5.识别心脏传导阻滞（窦房阻滞、房室阻滞、束支阻滞）。
2019-10-19
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P69 心律失常病人的护理PPT
自主神经功能紊乱、内分泌代谢失常等 其他：吸烟、饮酒等 4. 心律失常的分类窦性心律失常窦房传导阻滞过早搏动房室传导阻滞阵发性心动过速预激综合症心室扑动 心房颤动 室内传导阻滞心房扑动 心房颤动 5.
2019-04-29
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P56 电广传媒组织结构设计
Consulting*随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总
2010-03-22
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
Consulting*随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总
2009-01-08
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
Consulting*随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总
2012-05-02
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P76 198人力资源管理总论
论在提升我国企业综合竞争力上的战略意义。所以，应该从我国企业的具体实际出发，从人的本性和需要出发，创新性的运用人力资源管理理论，是实现人才强国的关键。 8 9. 一、人力资源概述：五类资源（P1） 人力资源的概念与特征（P3）
2012-05-04
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P117 奇瑞KPI绩效管理
平衡计分卡模型战略 目标顾客角度 顾客如何看待我们？股东角度 投资者的看法？内部角度 我们要在哪些方面做得好？学习创新 我们能否提升并创造价值?新产品 客户成功 伙伴关系目标测评内部流程 技术开发 质量控制目标测评收入增长
2010-01-01
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P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
平衡计分卡模型战略 目标顾客角度 顾客如何看待我们？股东角度 投资者的看法？内部角度 我们要在哪些方面做得好？学习创新 我们能否提升并创造价值?新产品 客户成功 伙伴关系目标测评内部流程 技术开发 质量控制目标测评收入增长
2012-07-08
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P52 游戏商业计划书
《猎人 MM》用户达18万名），网站流量在国内所有游戏相关网站中排名暂列第19位（来源于互联网实验室统计数据） 2003-12-31 基本开发完成了棋牌及休闲类网络游戏6套，大型网络游戏《相约星期九》
2009-04-06
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P86 设备设施完整性管理培训课件ppt
修管道维护维修…………山东海化股份有限公司纯碱厂 27. 技术完整性建设2727静设备-RBI中控室-工艺联锁关断HAZOP/SIL动设备-RCM周边设备/人员影响-QRA基于风险优化检验策略工艺安全
2019-02-28
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P52 久游网商业计划书
《猎人 MM》用户达18万名），网站流量在国内所有游戏相关网站中排名暂列第19位（来源于互联网实验室统计数据） 2003-12-31 基本开发完成了棋牌及休闲类网络游戏6套，大型网络游戏《相约星期九》
2011-08-21
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P16 蓝色年终工作总结扁平PPT模板
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2012-11-12
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P27 弘扬爱国奋斗精神 建功立业新时代ppt
中华民族伟大复兴中国梦，需要推动全社会特别是广大知识分子树立牢固的家国情怀，弘扬爱国奉献精神，勇于创新创造，扎根人民，奉献国家。广大知识分子只有把个人理想追求融入到波澜壮阔的国家和民族事业中，知识才会
2019-05-24
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P52 国际职业培训师-52页
3、请关闭移动电话或进入静音状态； 4、课程全程不可录像、录音； 5、上课期间请勿任意走动、交谈、接电话； 6、下课后请统一在休息室休息； 7、上课与就餐时请佩戴学员证； 8、请勿在教室内吸烟； 9、注意休息以最佳状态投入到学习中 谢谢您的合作！
2009-03-13
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P34 2012-北京狮子会介绍@刘健亮@秋叶语录
己助人，服务社会愿景创建富有活力和创新精神的慈善组织，做社区和人道主意服务的生力军。使命身体力行，实践人道主义；扶贫济困，促进社会和谐。价值观包容、传承、凝聚、创新、奉献、成长 20. 狮子会在大陆南
2009-05-26
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P36 企业资本运作
求体制创新，通过盘活存量资产，减人增效，债务重组，兼并破产，抓大放小等措施，优化资产结构，使国有资产保值增值，建立起现代企业制度的运行机制。 3. 整合内、外各类资源，充分利用融资渠道，金融创新 企业
2010-09-26
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P63 010咨询顾问培训课件
最终假设最初假设解决方案问题假设会不断被否定，新的想法会不断出现Date15 16. Value of Ideas创新荒谬明显Difficulty of Implementation Source: Business
2010-12-09
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P40 企业文化建设——原理与方法；理论与实践
*导例：原惠普李汉生给方正数码带来了什么？ ——外企经理进入国企的作用：文化革命 第一天发火：走廊里的箱子 办公室不能吸烟 取消副总裁 职业经理人进入任何一个企业，尤其是外企 必须解决的问题是文化适应问题 中外合资/合作关键是文化冲突的克服/共融
2009-12-04
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P52 企业文化专题研讨
速度去带动众人 的速度十、应该让直接有关的人参与决策，人们会 支持自己帮助建立的东西十一、敞开办公室的门玛丽•凯的用人之道 37. 经典案例North Group玛丽•凯的用人之道十二、帮助别人如愿以
2009-08-16
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