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P76

 《联想企业文化系统工程咨询报告》76页

发展规划:文化模型、思路、推进。 Date2 3. 项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营外部发展过程监控灵活自主 4. 1、多层访谈:文化强点、成功经验、可能问题Date4

2009-10-19    7519    0
P76

 联想文化报告

发展规划:文化模型、思路、推进。 Date2 3. 项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营外部发展过程监控灵活自主 4. 1、多层访谈:文化强点、成功经验、可能问题Date4

2012-04-06    11868    0
P56

 全面预算管理系统

预算目标下达程序图预算管理 委员会预算管理 办公各业务部门业务员各职能部门本部门职员1)预测与计划 31. 2)预算的编制预算编制的程序、内容及所涉及部门预算管理 办公 业务部门 分公司 预算管理 委员会 销售预算

2010-01-04    25077    0
P56

 全面预算管理项目

预算目标下达程序图预算管理 委员会预算管理 办公各业务部门业务员各职能部门本部门职员1)预测与计划 31. 2)预算的编制预算编制的程序、内容及所涉及部门预算管理 办公 业务部门 分公司 预算管理 委员会 销售预算

2010-06-25    13394    0
P82

 空调系统及验证PPT课件

统自净时间代表洁净系统的洁净状态的“ 恢复能力”。 悬浮粒子和微生物主要影响产品纯度、交叉污染和无菌程度。 12. HVAC机组运行示意图 13. 洁净运行示意图 14. 洁净排风运行示意图 15

2019-04-08    1983    0
P68

 285如何学习海尔经验

* 第一节 环境变化与自我超越?环境变化与全球企业发展大趋势退出主菜单> 5. *讨论一下大趋势与我们的管理创新需要?退出主菜单> < 不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战 您的战略方向在调整吗? 您的公司“组织结构还合理吗”

2011-11-04    22299    0
P32

 方全-心脏负荷试验PP

造成心肌盗血:潘生丁、腺苷、多巴酚丁胺 评价方法: 心电图运动试验:ST段变化-电 多巴酚丁胺超声负荷试验:壁矛盾运动-功能 心肌核素显像:可逆性灌注缺失-血流 ?正电子发射试验:血流代谢不匹配-代谢 4. 影像负荷试验的药物使用

2019-04-20    1885    0
P14

 慢性阻塞性肺病登记项目技术方案解读

辖区内各级各类医疗卫生机构均为登记单位,包括县级以上综合医疗机构、乡镇卫生院/社区卫生服务中心(站)、村卫生、私营医疗机构等。 2.登记人:登记单位负责接诊及调查的相关医生均为登记人。 6. (三)登记报告内容

2019-11-25    1580    0
P16

 2020年幼儿园招生简章PPT课件

组织架构图园长教导主任教研组长艺术团长后勤部长校医膳食组保卫科 8. 全园共有10套标准教室,采光通风效果好,每套标准教室都有单独的活动、睡房、卫生间、更衣,在这里,孩子们在舒适的环境中成长,分享劳动

2020-07-21    1607    0
P12

 博思堂深圳桂芳园推广策略思路方案

环境设计:鸟语花香的湖景环境; * 户型特点:家是庭院的一部分; * 会所:园林泳池、网球场、健身、阅览、乒乓球、桑拿浴、儿童游戏,新奇之旅的 开始; * 学校:幼儿园等教育设施; * 物业管理:国际著名戴德梁行物业管理公司

2010-02-13    19956    0
P124

 美的空调千禧年媒介策略建议书

产品”深入消费者心中 建立并强化“创新”定位 26. 媒介目标 27. 媒介目标 在有限的资源下(为格力的73%),有效地传达“创新”的概念 创立美的空调在“创新领域”中的领导地位 在复杂的广告环境中,令美的广告脱颖而出

2010-11-15    13619    0
P78

 北京经开BDA国际企业大道63C1商业营销策略报告ppt

传统营销模式解决营销瓶颈问题利用创新的营销方式, 避免直接竞争突破传统的B-C-B模式 利用资源优势,打造更有效的营销途径利用有效的传播渠道 加快购买决策过程利用创新的营销模式 避免与竞争项目的雷同第

2019-03-30    1055    0
P100

 龙湖集团成本管理与控制讲义PPT

在于心中有数;“算了再做” 而不是“做了再算” 25. 成本管理未来的发展方向重心前移方案优化管理创新 26. 成本的概念和目标成本的作用 龙湖项目成本的管理内容龙湖项目成本的控制 龙湖的招投投标管理

2019-04-24    1920    0
P16

 营销单位的成长历程

工作重心 创新带动一切 质量并重的绩效10营销单位的成长历程 11. 为什么要创新 哪些项目要创新 教材的创新 技巧的创新 话术的创新 11营销单位的成长历程 12. 知识来源的创新 辅导的创新 会报管理的创新

2012-03-26    7705    0
P110

 某大型集团公司KPI考核指标详述(100张PPT)

统计周期 每日、每季一次 统计方式 数据和趋势图 上季延迟到本季的计划并入本季计算。 59. 9、办公指标公司催办查办事件执行率 管理制度汇编计划完成率 档案管理达标率 接待活动标准化率 60. 9.1公司催办查办事件执行率

2011-04-24    22122    0
P110

 奇正集团公司绩效考核指标体系

统计周期 每日、每季一次 统计方式 数据和趋势图 上季延迟到本季的计划并入本季计算。 59. 9、办公指标公司催办查办事件执行率 管理制度汇编计划完成率 档案管理达标率 接待活动标准化率 60. 9.1公司催办查办事件执行率

2010-04-09    26717    0
P110

 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页

统计周期 每日、每季一次 统计方式 数据和趋势图 上季延迟到本季的计划并入本季计算。 59. 9、办公指标公司催办查办事件执行率 管理制度汇编计划完成率 档案管理达标率 接待活动标准化率 60. 9.1公司催办查办事件执行率

2011-03-13    12907    0
P100

 如何设计年度培训计划

Competency 6. 从经营者立场看人才培训要求(1)创新改善维持 KAIZEN ‧解决问题  ‧提升效率 ‧团队合作  ‧品质改善 INNOVATION ‧产品创新  ‧激发创意 ‧突破瓶颈  ‧勇于冒险 MAINTENANCE

2012-08-02    6203    0
P35

 课题3 制取氧气ppt

气大——向上排空气法密度比空气小——向下排空气法不易溶于水,不与水反应反应物的状态反应条件二、实验制取气体装置的选择 5. 收集装置设计原则:根据气体的溶解性、密度、是否与水发生反应、是否与空气发生反应

2019-03-13    1161    0
P100

 酒店管理概论PPT课件

间 服务生 设前厅,给客人登记入住 铺地毯的大堂和餐厅(200位),大堂和餐厅有煤气的枝形吊灯 浴(8间,设在楼内) 私人房间(单/双)带门锁,客人可以自行保存钥匙 法式烹调 每个房间有一个脸盆、一个水壶、一块免费香皂

2019-08-23    2898    0
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