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现金经营成本，公司将因其较低的折旧而使吨息税前利润提高 在同样的经营成本下，公司将比世界其它电解铝厂以较小投入获得相同新建生产能力扩张。 10. 注: 1. 固定资产包括土地, 厂房, 机器设备及其它资本投资净值

评价改制 方案方案的 实施 6. 模式：渐进式改制渐进式变迁模式在经济学中，不损害任何人，至少给一个人带来增益的变动，称为“帕累托改进”。 “帕累托改进”是阻力最小的改革，在我们的产权变迁过程中要充分运用。帕累托

第一节 工业消费品出厂价格一.工业消费品价格的概念及构成工业消费品出厂价格是指生产企业向商业部门出售其产品的价格。它是由企业的生产成本、利润和应纳税金构成的。 18. 二.工业消费品出厂价格在市场价格体

工作循环分析（简称JCA）:指由基层单位技术干部、班组长与员工共同合作的方式，对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价。 二、循环分析术语定义关键作业：可能对有关的个人或组织带来重大危害或影响的生产操作、

是否满足设计要求，否则应视为资料不符合要求。 7. 7原材料、半成品和成品的质量必须合格，并应有出厂证明或试验单。合格证、试（检）验单或记录单的抄件（复印件），应注明原件编号及存放单位、抄件人（复印人

两大类再生工艺：厂拌与就地热再生楼冷再生站现场冷再生车现场热再生机组 6. 厂拌热再生设备沥青混合料铣刨连续式再生拌合楼间歇式再生拌合楼 7. 间歇式厂拌热再生设备7 8. 连续式厂拌热再生设备新鲜集料RAP

数属于理性层面，这种经过理性加工表达出来的语言往往不能真实地表露一个人的真正意向，甚至还会出现“口是心非”的现象。这就表明，当一个人在谈 话时，他可能戴上某种面具，讲的话可能是虚假的，而其身体语言的掩

⑨电子皮带秤应随时检查零点，秤体不能与皮带机架子接触或漏料挤塞，检查皮带秤拖辊与输送皮带接触是否良好。 ⑩随时对定量给料机或皮带秤进行巡检，不能出现皮带跑偏或物料将皮带挤住等问题，出现皮带跑偏应及时进行调整。 11严禁车间在秤体皮带上私

加入WTO的影响石油在能源需求结构中比例有所下降 天然气和液化石油气将成为燃油的主要替代品 石油进口逐年上升 国内炼厂的规模普遍太小是制约行业发展的因素之一 进入炼油行业的壁垒越来越高 产业的集中度非常高行业特征是全价值链展开

加入WTO的影响石油在能源需求结构中比例有所下降 天然气和液化石油气将成为燃油的主要替代品 石油进口逐年上升 国内炼厂的规模普遍太小是制约行业发展的因素之一 进入炼油行业的壁垒越来越高 产业的集中度非常高行业特征是全价值链展开

14. (本页无文本内容) 15. 洗手一定要用流动的水带走更多细菌 用盆装水洗 祛除病菌大打折扣 几个人用同 交叉感染 染上更多病菌 一盆水洗手 冲洗双手顺序 双手下垂，不再次污染 手腕→手背→指尖 16

竞争激烈市场细分 子品牌推出 产品创新 渠道调整 战略联盟 生产战略调整应对变化成立新商业模式发展部门 成立个人网络部 成立wing部快速成长时期 (1987-1998)创新成长时期 (1998至今)Doc. number

2、呆料报表（附件十五“呆料及报废品处理单”）。 （六）呆料处理： 1、设计利用于新产品。 2、修改加工后利用。 3、转移他厂或出售同业使用。 4、低价出售。 5、售回原厂商。 6、报废。 76. 五、如何降低生产不良及报废：（一）建立全面品质管制制度。

注重经济效益— 精简或外包低附加值的结构设施。 体现业务流程— 流程的各环节由专业部门负责。 促进绩效—部门、个人职责界定清晰，避免多头负责。 提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。根据营运和组织策略，通

报之首。 读者市场化程度分析：《潇湘晨报》有着良好的读者阅读来源的基础，有稳定的 读者群以个人购买或家庭/个人的订阅实现对该报的阅读，市场化程度最高。 版面阅读情况分析：阅读《潇湘晨报》超过70%版面的读者的人数遥居各报之首。

7．税负可转嫁。 10. 三、纳税人定义——销售货物；提供加工、修理、修配劳务；以及进口货物的单位和个人。 1．一般纳税人： 生产性企业年销售额100万以上； 商业企业年销售额180万以上； 具有健全的会计核算体系。

注重经济效益— 精简或外包低附加值的结构设施。 体现业务流程— 流程的各环节由专业部门负责。 促进绩效—部门、个人职责界定清晰，避免多头负责。 提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。根据营运和组织策略，通

注重经济效益— 精简或外包低附加值的结构设施。 体现业务流程— 流程的各环节由专业部门负责。 促进绩效—部门、个人职责界定清晰，避免多头负责。 提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。根据营运和组织策略，通

3、在组织行为方面发挥激励和协调作用 4. 三、领导的构成要素及领导效能1、领导的构成要素 权力； （制度权、个人影响权、专长权） 对人要有基本的理解； 杰出的鼓舞能力； 领导者作风及其所营造的组织气氛。 5. 2、领导效能的支柱领导效能健全

3、在组织行为方面发挥激励和协调作用 4. 三、领导的构成要素及领导效能1、领导的构成要素 权力； （制度权、个人影响权、专长权） 对人要有基本的理解； 杰出的鼓舞能力； 领导者作风及其所营造的组织气氛。 5. 2、领导效能的支柱领导效能健全