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P5 日本兴业公司管理人员绩效考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A． 把工作放在第一位，努力工作。
P45 项目部绩效考核 一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、
P1 采购经理的绩效标准 工作职责 增值产出 绩效标准 完成项目所 需的采购工作 使项目得到所需 的设备和材料 1.一个月内各项目组投诉没有在承诺的期限内得到设备或材料的次数不超过1次； 2.一年内因采购的设备型号错误造成的退货次数不超过2次；
P1 采购经理的绩效标准 工作职责 增值产出 绩效标准 完成项目所 需的采购工作 使项目得到所需 的设备和材料 1.一个月内各项目组投诉没有在承诺的期限内得到设备或材料的次数不超过1次； 2.一年内因采购的设备型号错误造成的退货次数不超过2次；
P2 公司门卫绩效考核表 考核项目 工作职责及考核标准 分值 考核分 外来人员登记情况 是否对外来人员进行登记入厂，每次扣1分。 15 外来车辆登记情况 是否对外来车辆登记并通报上级，方可入厂，每次扣2分。
P2 员工360度绩效考核表 单位名称： 填表时间： 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间： 年 月 —— 年
P2 部门主管绩效考核表 基本信息 · 考核周期：____年____月____日至____年____月____日 · 被考核人：_______________ · 部门：_______________ ·
P2 *****物流有限公司 行政部 绩效考核表 部门 行政部 岗位 保安 姓名 工号 考核月份 201 年 月 № 考核项目 （ 分） 考核项目细则或计算方法 配分 目标 评分规则或评分办法
P2 绩效考核表 被考核者 所属部门 财务处 职位名称 结算主管 考核者 考核者职位 会计核算科长 考核期 指标 分类 考核 指标 权重〔%〕 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩 实现税金控制
P2 次×20 = 分 调整分数 考评总成绩 绩效工资发放系数 考 评 决 定 本人签名 考评小 组会签 注：1、A代表事务职，B代表技术职，C代表管理职（非经理人员），D代表经理职。 2、考评总分=自评×
P4 P3 2004年第 季度目标任务考核表 姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 重点工作项目 目标衡量标准 关键策略 （把重点工作按照时间和关键节点进行展开） 权重(%) 资源支持承诺
P14 管理层绩效考核表 （一）管理层年度绩效评价表 姓 名 部 门 岗 位 日 期 类 考评 项目 D（不满意） C（勉强） B（满意） A（很满意）
P2 绩效考核表 年第 季度 姓名 职位 考核要项（结果、行为） 工作目标 权重 完成情况 得分 绩效 指标 关键 行为 周边 配合 5% 难易系数 □1.0 □1.1 考核指标确认 主管签名： 员工签名：
P5 设计师绩效考核表 考核部门：____________________ 被考核人：____________________ 主考人：____________________ 填表时间：____________________
P2 办事处（月度）工作绩效考核表（2015年试行） 姓名 XXX 职位 技术支持工程师 负责区域 XXXXX 考核月份 2015年10月 第一部分 考核项目 考核 指标 考核要求 指标分数 基准分数
P2 餐服部（领班）绩效考核表(word表格，打开后格式正常) 考核月份： 年 月 姓名 岗位 领班（含见习领班、副领班） 任务 绩效 序号 考核 项目 权重 指标要求 评分等级
P3 社工部绩效考核评分表（月度） （考核对象：一线社工、社工助理、社工） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 考核维度 序号 考核项目/考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 考评委员会 结果
P4 P8 部门经理绩效考核表 姓 名： 部 门： 职 位： 填表说明： 1．本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写； 2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容； 3．填写人应客观、公正评价员工工作表现；