企业战略KA培训讲义PPT课件
还可以占据中档百货商品市场份额。另外便利店和生鲜超市如雨后春笋般冒出，随着人们生活水平的提高，对购物场所和食品卫生要求越来越高，如今超市购买生鲜食品，到便利店购买日用品的`消费方式开始为大多数所认同，
2019-02-16
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P100 P100 供应链管理案例精选课件ppt
企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。 2、横向一体化管理思想改变了管理人员的思维方式，把企业的资源概念扩展了，更倾向于与企业外部的资源建立配置联系，因此加强了对企业间业务流程的紧密性。
2019-05-06
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P45 Mckinsey-组织咨询培训手册
需要怎样的变革？客户应如何进行变革？组织绩效中存在什么差距？变革的进程中包括哪些阶段？我们如何为变革的进程创造动力？组织绩效中存在什么差距？存在哪些组织方面的挑战？高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S
2010-12-03
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P45 麦肯锡 组织 概述与基本框架
需要怎样的变革？客户应如何进行变革？组织绩效中存在什么差距？变革的进程中包括哪些阶段？我们如何为变革的进程创造动力？组织绩效中存在什么差距？存在哪些组织方面的挑战？高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S
2010-04-23
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P45 096麦肯锡组织咨询手册
需要怎样的变革？客户应如何进行变革？组织绩效中存在什么差距？变革的进程中包括哪些阶段？我们如何为变革的进程创造动力？组织绩效中存在什么差距？存在哪些组织方面的挑战？高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S
2009-04-06
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P45 08 组织设计
需要怎样的变革？客户应如何进行变革？组织绩效中存在什么差距？变革的进程中包括哪些阶段？我们如何为变革的进程创造动力？组织绩效中存在什么差距？存在哪些组织方面的挑战？高效能的组织来自于总裁领导 远景 绩效简单 技能 人7-S
2012-09-26
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P33 ××集团公司战略探讨报告
企业经营现状分析 核心问题的根原因分析 企业的竞争优势与资源 战略选择9 10. 内部分析重点与访谈人员清单集团北体一动动向内部分析主要是对公司未来发展的需要的能力领域进行评估，不是企业的系统诊断。目的
2010-12-19
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
设计？ 如何对项目公司进行业绩管理？如何对职能部门进行业绩管理？具体的操作流程与制度体系是怎样的？绩效管理体系注：灰色部份为管控体系的基础支撑，灰色以上为管控模式的核心内容，本报告主要讲述核心内容，它是流程和制度设计的基础
2019-05-05
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P42 危机管理与事件营销
危机经典：霞飞事件危机表象 中央电视台在"国际消费者权益日"的晚会上，对中国八大化妆品企业(其中6家产值逾亿元，4家合资企业)的10种化妆品，因其外在包装不规范而曝光于天下。 引起所有中国人高度关注的，旨在提高
2009-03-12
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
All Rights Reserved公司规模对组织的影响小 大 雇员百分比组织规模高层管理人员专业人员办事人员 7. *© 2002 Bexcel Management Consultants All
2012-06-10
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
All Rights Reserved公司规模对组织的影响小 大 雇员百分比组织规模高层管理人员专业人员办事人员 7. *© 2002 Bexcel Management Consultants All
2010-01-03
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P44 服务营销概论
让的一种或一系列活动。 6. 产品/服务连续谱系图 （萧斯塔克 ） 盐 饮料 清洁剂 汽车 化妆品 快餐店 广告代理 航空公司 投资管理 咨询 教学 有形性主导 无形性主导 7. 二、服务的分类（1）根据顾客对服务推广的参与程度分类
2012-04-20
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P131 OTC销售代表综合培训(huxi)
1937 万能磺胺事件，以二甘醇(抗冻剂)为溶剂的抗生素，107人死亡 1938 食物、药品和化妆品法案(FDCA)，“不需医生处方的药品” 1951 Humphrey-Durham修正案，处方药类别/
2010-09-09
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P130 医药公司-OTC销售代表综合培训- 130页
1937 万能磺胺事件，以二甘醇(抗冻剂)为溶剂的抗生素，107人死亡 1938 食物、药品和化妆品法案(FDCA)，“不需医生处方的药品” 1951 Humphrey-Durham修正案，处方药类别/
2009-02-23
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P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
以汇仁集团为载体设计集团内部运营管理组织架构： 根据集团战略，按照功能及任务将集团所有资产划分成基础管理板块、生产板块、采购板块、营销板块、医药流通板块及研发板块 以板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立内部管理会计核算
2012-03-07
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P100 伊利KA渠道管理培训材料PPT课件
30培训总结“家乐福”的谈判对策市场竞争分析（酸味奶） 4. 4第一篇 了解KA 5. 5KA零售店定义是指那些在现代渠道中影响力较大、其主要门店的销售额在当地零售业乃至全国零售业内占比较高，以取代传统终端为发展趋势的现代零售终端。
2019-02-16
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P62 07普通服务信息化规划建议
明确信息化的实施策略与计划其他相关工作信息化组织设置 启动阶段主要工作 明确信息化部门的组织设置与人员需求结合系统应用的需求提出普通服务网络基础设施的建设原则与初步方案提出在信息化建设的启动阶段，普通服务所需要开展的各项主要工作的初步安排
2011-12-03
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P87 总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部
*中国亮点专有设计（1）会议记录XX 公司会议记录时 间地点主持人参加人员会议主题1： 2： 其他议题1： 2： 3：会议议程见另页统一意见1： 2：不同意见参会人员签字执行督办检查存挡情况 14. * 阅读思考2
2012-05-17
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P150 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（一）》164頁
百余篇20天左右20天左右皇冠假日酒店 凯宾斯基饭店 麦当劳北京公司 肯德基北京公司 中国连锁协会 中国餐饮协会 万豪国际酒店管理集团集团部分高层领导 加盟商 三大店 连锁部 配送中心 培训中心 行政部中国经济信息网
2012-06-03
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P137 173人力资源管理（北大）
、《领导科学与艺术》、《人员素质测评》等，担任山东省行为科学学会常务理事，学术委员委员，润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与
2011-09-06
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