远卓：珠海九丰集团主要职位说明书
管理部主持集团业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展，销售、采购、储运规划主持集团业务协调：各业务区域间的业务策略协调，采购协调和支持主持集团业务策略的拟订：客户政策，供应商政策，区域政策，渠
2010-01-08
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P56 P98 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》PPT97页
数企业逐渐通过竞争优势进行扩张，占据大部分份额 在销售渠道方面，有以往的代理制逐渐向四位一体的专卖店模式转变 品牌已经成为汽车工业厂家与竞争对手拉开差距的关键 产品的质量已经成为竞争成功的必要条件，再好的质量已不能成为区别竞争对手的标志
2012-05-13
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P98 某汽车工业集团发展战略
数企业逐渐通过竞争优势进行扩张，占据大部分份额 在销售渠道方面，有以往的代理制逐渐向四位一体的专卖店模式转变 品牌已经成为汽车工业厂家与竞争对手拉开差距的关键 产品的质量已经成为竞争成功的必要条件，再好的质量已不能成为区别竞争对手的标志
2012-09-03
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P98 某汽车工业集团发展战略.ppt97
数企业逐渐通过竞争优势进行扩张，占据大部分份额 在销售渠道方面，有以往的代理制逐渐向四位一体的专卖店模式转变 品牌已经成为汽车工业厂家与竞争对手拉开差距的关键 产品的质量已经成为竞争成功的必要条件，再好的质量已不能成为区别竞争对手的标志
2011-01-15
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P60 销售计划与生产计划流程
供应商选择 供应商绩效考核 3. 研讨会目标对流程设计进行讨论 确定下一步改进方向 4. 内容研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核 5. 我们双
2011-12-04
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P60 销售计划与生产计划流程研讨会
供应商选择 供应商绩效考核 3. 研讨会目标对流程设计进行讨论 确定下一步改进方向 4. 内容研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核 5. 我们双
2012-03-16
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P65 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系
与灵活性尽量使薪酬水平市场化，来适应流通业中激烈的人才竞争 应逐渐加强长期激励的比例，克服流通领域人员流动性大的特点 5. *© 2002 Bexcel Management Consultants All
2010-08-08
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P65 04与业绩挂钩的薪酬激励体系
与灵活性尽量使薪酬水平市场化，来适应流通业中激烈的人才竞争 应逐渐加强长期激励的比例，克服流通领域人员流动性大的特点 5. *© 2002 Bexcel Management Consultants All
2010-11-21
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P65 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页
与灵活性尽量使薪酬水平市场化，来适应流通业中激烈的人才竞争 应逐渐加强长期激励的比例，克服流通领域人员流动性大的特点 5. *© 2002 Bexcel Management Consultants All
2010-03-10
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P27 企业大学建设思考
能力需求组织 绩效需求长期短期个 人组 织客 户需 求客户友好组织战略联盟 5. 2. 产品与服务产品知识管理方法 E-learning学习平台 学习技术 经验交流平台 图书馆管理基本功系列 绩效管理系列 领导力系列
2010-06-13
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P51 科尔尼的项目建议书-建立乳品成功的营销及销售战略
供应液态牛奶。 分销渠道的扩张使得奶制品的获得更为容易：除了直接送奶上门之外，超市、百货商店和便利店都已成为奶制品的主要分销渠道。 年轻人饮食习惯的改变：在欧美文化日渐增强的影响下，中国的饮食习惯正变
2009-02-22
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P150 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)ppt
其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响 绩效报告 变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响 战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更 其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响 绩效报告 变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响
2018-12-04
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P136 为什么企业需要平衡计分卡
将平衡计分卡当为付诸行动的策略性架构1.澄清并转化 景策略 澄清远景 获得共识2.沟通与策略目标和绩效衡量相连结 沟通与教育 设定策略目标 奖励与绩效衡 量相结合4.策略性回馈与学习 修正共同的愿景 提供策略性回馈 促成策略修正与学习2
2009-10-21
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P136 为什么需要平衡计分卡
将平衡计分卡当为付诸行动的策略性架构1.澄清并转化 景策略 澄清远景 获得共识2.沟通与策略目标和绩效衡量相连结 沟通与教育 设定策略目标 奖励与绩效衡 量相结合4.策略性回馈与学习 修正共同的愿景 提供策略性回馈 促成策略修正与学习2
2009-10-12
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P49 中研博峰咨询黑龙江移动咨询报告
的第二阶段目标 提升哈尔滨市自营厅的管理能力与业绩表现 提升 营销能力 激发 员工潜能 围绕 企业绩效以优化渠道资源配置为依托以优化人力资源配置为手段项目的总体目标 完善自营厅管理制度，提升自营厅管理水平
2009-12-06
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P71 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(下)
依据现实销售情况对客户作出判断，特别是购买量与信用，并对客户归类，确定销售政策与价格 依据价格及销售计划作采购计划，并由此产生低价采购技巧 依据对区域市场的长期判断和竞争分析，选择营销发展区域 依据对未来竞争的判断作客户
2012-08-20
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P71 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》
依据现实销售情况对客户作出判断，特别是购买量与信用，并对客户归类，确定销售政策与价格 依据价格及销售计划作采购计划，并由此产生低价采购技巧 依据对区域市场的长期判断和竞争分析，选择营销发展区域 依据对未来竞争的判断作客户
2009-07-11
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P109 新华组织评估-ppt108页
组织评估报告纲要 第一部分 组织结构图 组织结构评估 第二部分 价值链及运作流程分析 管理支持流程分析 第三部分 绩效评估 3. 第一部分组织结构图 新华集团组织结构图 新华学院组织结构图 新华电脑学校组织结构图 新东方学校组织结构图
2010-02-05
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P32 【咨询报告】北大纵横-贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导 32页
二零零二年九月实施辅导讲义机密 2. 产品开发部设计员考核举例—月度（1） 考核维度： a. 包括任务绩效，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。 b. 考核态度维度，态度维度
2011-07-21
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P32 北大纵横--人力资源实施辅导
二零零二年九月实施辅导讲义机密 2. 产品开发部设计员考核举例—月度（1） 考核维度： a. 包括任务绩效，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。 b. 考核态度维度，态度维度
2012-09-09
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