中油e星全球电子商务网商业计划书
努力成为全球能源，制造，工程建设等 行业的电子商务平台 6. 什么是真正的电子商务？Internet供应商采购商中油e星其他企业IntranetCAE-bankLogistics信息流 物流 资金流 7. 2
2009-10-10
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P54 P19 营销策略模拟（大中型客车)
1. 慧聪国际汽车市场研究所 2003年8月长途客运企业采购行为研究方案0 2. 依据二八原理，20%的大客户为客车企业贡献了80%的业务收入，巩固和发展大客户对企业的重要意义自不待言。在大客户的经营
2012-12-04
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P116 xx集团IT项目管理
项目管理的环境和过程 项目整体管理 项目管理的八大要素 范围、时间、成本、质量 人资、沟通、风险、采购 项目管理的四大过程 启动、计划、实施与控制、收尾 7. 一、项目管理的概念 8. 什么是项目？什么是项目？
2011-04-06
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P100 某化学有限公司战略评估中期报告
业 目标客户: 工业企业 客户特点： 批量采购 理性购买决策 倾向于长期合作 核心能力要求： 批量生产 目标客户: 大众消费者 消费者特点： 高频率小批量采购 需求多样化 忠诚度相对较低 核心能力要求：
2012-08-11
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P42 企业物流管理
供应链和供应链管理的基本概念 P248 供应链:Demand/supply chain 企业从原材料和零部件采购,运输,加工制造,分销直至最终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条,这就是供应链. 供应链管理:supply
2009-08-01
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P26 汇仁组织架构改进方案0311
通过法人公司董事会决议，授权汇仁集团统一经营管理各公司资产，并以此为基础设计集团公司内部运营管理组织架构，形成集团公司的基础管理、生产、采购、营销、医药流通五大管理板块。 以五大管理板块为基础，结合资产界定情况，明确集团公司第一级责任主体
2009-03-26
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P85 番茄桶酱市场营销策划
--------------------------------------------------- 9 产业第二层：采购加工层 ---------------------------------------------------
2012-10-19
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P42 富士通-汽车零部件物流解决方案介绍
店销售计划部品计划采购计划零部件供货商市场预测 年度销售计划采购计划 (Internet)月度计划(复数月可能)销售计划部品计划部品汇总交货日期回答周计划接收订货订货交货期回答JIT交货追加采购计划部品汇总
2009-08-01
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P41 08物料清单培训bom概念培训
建立物料清单 建立工艺路线 提前期的计算 3. 物料清单概述 - 与其他模块的关系能力模块成本模块采购模块车间模块BOM模块库存模块销售模块计划模块 4. 工作日历 工作日历使用 主生产计划/物料需求计划
2011-01-19
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P37 Ch9-MBAMRP-y
1. 第8章 MRP与物资供应管理 MRP 生产制造资源计划（MRP Ⅱ ） 物资的管理与采购 2. 第一节 MRP概述MRP的概念 MRP的产生与发展 MRP的分类 3. 一、MRP的概念需求方式：独立需求、相关需求
2009-06-11
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P130 xx营销网络咨询建议书
新产品研发和推广 供应链 考虑要点： 区域配送中心的建立 原辅料采购管理制度 供应商的管理 核心业务能力计划 考虑要点 销售预测和计划 财务预算 采购计划 配货计划 控制与核算 考虑要点 会计核算 财务管理 内部审计
2009-11-14
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P130 ××服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版
新产品研发和推广 供应链 考虑要点： 区域配送中心的建立 原辅料采购管理制度 供应商的管理 核心业务能力计划 考虑要点 销售预测和计划 财务预算 采购计划 配货计划 控制与核算 考虑要点 会计核算 财务管理 内部审计
2010-04-16
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P45 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》
客户规模较小，分布比较离散市场营销 主要依靠价格竞争，缺乏其他营销手段 销售价格的制定主要依靠采购价，并最终在很大程度上受国际价格的影响 各企业的采购价差异不大 受国产气的挤压，企业进入受地域限制 在各企业的有效半径的交叉地带展开激烈竞争
2011-07-17
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P45 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(上)
客户规模较小，分布比较离散市场营销 主要依靠价格竞争，缺乏其他营销手段 销售价格的制定主要依靠采购价，并最终在很大程度上受国际价格的影响 各企业的采购价差异不大 受国产气的挤压，企业进入受地域限制 在各企业的有效半径的交叉地带展开激烈竞争
2011-07-12
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P45 远卓-珠海九丰阿科能源有限公司---战略定位及管理改善中期报告
客户规模较小，分布比较离散市场营销 主要依靠价格竞争，缺乏其他营销手段 销售价格的制定主要依靠采购价，并最终在很大程度上受国际价格的影响 各企业的采购价差异不大 受国产气的挤压，企业进入受地域限制 在各企业的有效半径的交叉地带展开激烈竞争
2009-03-21
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P42 毕马威--上海电力企业资源计划管理业务流程
驱动运营电力工程建设采购设备维护客户采购申请到付款资产管理电力项目管理传统的管理注重职能层级机制流程概念打破职能层级体制的界限,直达客户流程得以承认，但功能处于主导电力工程建设采购设备维护第二阶段从功能到流程的转化观点
2011-10-14
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P42 毕马威上海电力业务流程重组培训
驱动运营电力工程建设采购设备维护客户采购申请到付款资产管理电力项目管理传统的管理注重职能层级机制流程概念打破职能层级体制的界限,直达客户流程得以承认，但功能处于主导电力工程建设采购设备维护第二阶段从功能到流程的转化观点
2009-01-22
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P42 上海电力企业资源计划管理业务流程重组培训
驱动运营电力工程建设采购设备维护客户采购申请到付款资产管理电力项目管理传统的管理注重职能层级机制流程概念打破职能层级体制的界限,直达客户流程得以承认，但功能处于主导电力工程建设采购设备维护第二阶段从功能到流程的转化观点
2011-03-26
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P17 液态食品物流与案例分析
管理水平不高，专业知识不足：人员偏多， 6. 物流组织结构不合理 7. 组织结构改善方案（步骤一） 8. 营销整合供应链采购物料管理生产销售分销 物料流物料流物料管理制造管理分销用户标准化服务物料管理制造管理分销物料流用户
2011-04-16
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P42 33 某公司营销体系组织架构调整咨询方案
业务主管直接参与所有的业务活动 效率低、造成不必要的运营成本产品配流 货款回收 要货计划 库存计划 采购计划 配流计划 生产计划财务 审计平面设计 制作 室内装潢 8. ABB尚待进一步建立现代营销理念
2010-08-18
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