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 营销决策基础(1)

决策过程产品选择 品牌选择 卖者选择 采购时间 采购数量消费者购买行为模型营销及环境刺激购买者的 反应购买者 黑箱29 31. 确认 某种 需要搜寻 可行 方案制定 采购 决策采购 后的 行为评估 可行 方案文

2009-07-16    5716    0
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 财务EVA分析PPT

经营理念 31. EVA提供了一种整合全公司活动的方法和沟通语言采购 低单位成本 最小采购差异生产 完成目标情况 固定成本分摊物流 OTD 最佳采购批次销售 毛利率 销售收入增长将过程、衡量方法、目标和文化的差异

2018-11-26    2933    0
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 杨宝刚教授的ERP培训

而非纯技术性的。7 8. 北美福特汽车公司 应付帐款部门业务流程重组 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人 计划裁员20%,最后不超过400人ERP应用的一个经典案例(1/7)8 9

2010-02-19    8512    0
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 营销决策基础

决策过程产品选择 品牌选择 卖者选择 采购时间 采购数量消费者购买行为模型营销及环境刺激购买者的 反应购买者 黑箱29 31. 确认 某种 需要搜寻 可行 方案制定 采购 决策采购 后的 行为评估 可行 方案文

2009-05-07    16525    0
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 【方法】bsc运用之 四大维度之KPI指标树-10页

计变更报废的成本运输费用控制和分解其他经营管理成本率维修服务费用率坏帐率市场费用预测计划完成及时率采购资金预算完成及时率预算制定、调整按时开展和完成率成本费用与预算的差异率 财务方面1.1.21.1.2

2010-07-16    27411    0
P31

 推行汽车企业信息化建设

  3、中国汽车业面临的压力与挑战  4、如何增加企业的核心竞争力 3. 1、全球采购、模块化供货已成潮流 通用、福特、戴-克、日产及雷诺利用各自电子商务资源组建全球最大的零部件采购网络COVISINT。2、PDM成为领先的核心能力

2009-11-06    19278    0
P41

 市场营销决策基础

决策过程产品选择 品牌选择 卖者选择 采购时间 采购数量消费者购买行为模型营销及环境刺激购买者的 反应购买者 黑箱29 31. 确认 某种 需要搜寻 可行 方案制定 采购 决策采购 后的 行为评估 可行 方案文

2012-06-23    10881    0
P36

 复件 00职位分析技巧

。工程部采购员认为自己的岗位责任是负责采购与生产、基建相关的机器设备和另配件,于是将请购单转到了物控部。物控部采购员认为自己的岗位责任是负责采购与生产相关的生产、包装原料,又认为餐厅自己有采购员,于是

2011-09-05    23846    0
P30

 业务流程管理基本理念

职能为流程的高效 运作提供服务性支持。 26. 十二.流程分析实例 ——共用物品采购本流程主要描述了共用物品的采购过程。 相关岗位职责分工  质保部:提供化验用品需求计划,由部门经理审核,储运部复核,主管副总审批。

2011-07-12    22542    0
P10

 BSC模板: 四大维度之KPI指标树-10页

计变更报废的成本运输费用控制和分解其他经营管理成本率维修服务费用率坏帐率市场费用预测计划完成及时率采购资金预算完成及时率预算制定、调整按时开展和完成率成本费用与预算的差异率 财务方面1.1.21.1.2

2012-04-11    24951    0
P110

 某大型集团公司KPI考核指标详述(100张PPT)

31. 4、供应部指标 采购活动标准化率 采购计划及时达成率 供应商交货一次合格率 采购价格指数 物料、供应商信息采集报告计划完成率 32. 4.1采购活动标准化率指标名称 采购活动标准化率指标定义 是指对标准采购流程的执行情况。

2011-04-24    22122    0
P100

 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页

运用因子比较法,对公司未来的关键成功因素进行分析(示例)技术研发销售生产能力品牌通路生产成本产品质量资金采购产品品类客户关系人力资源行业研究总计技术10100000000002研发1121111111111

2011-10-01    4721    0
P100

 以经营为导向的绩效考评

*运用因子比较法,对公司未来的关键成功因素进行分析(示例)技术研发销售生产能力品牌通路生产成本产品质量资金采购产品品类客户关系人力资源行业研究总计技术10100000000002研发1121111111111

2010-09-01    15625    0
P110

 奇正集团公司绩效考核指标体系

31. 4、供应部指标 采购活动标准化率 采购计划及时达成率 供应商交货一次合格率 采购价格指数 物料、供应商信息采集报告计划完成率 32. 4.1采购活动标准化率指标名称 采购活动标准化率指标定义 是指对标准采购流程的执行情况。

2010-04-09    26717    0
P110

 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页

31. 4、供应部指标 采购活动标准化率 采购计划及时达成率 供应商交货一次合格率 采购价格指数 物料、供应商信息采集报告计划完成率 32. 4.1采购活动标准化率指标名称 采购活动标准化率指标定义 是指对标准采购流程的执行情况。

2011-03-13    12907    0
P75

 077麦肯锡客户发展项目建议流程

辅助客户经理、业务单元营销副总、项目监理项目经理、售前技术人员(软、硬件)、销售助理、 销售商务、采购人员、业务单元总经理*具体步骤关键成功因素关键壁垒2.6.1接收并处理RFP(用户需求书),根据客户需求准备相应的工作范围说明书

2012-02-05    2120    0
P100

 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则

*运用因子比较法,对公司未来的关键成功因素进行分析(示例)技术研发销售生产能力品牌通路生产成本产品质量资金采购产品品类客户关系人力资源行业研究总计技术10100000000002研发1121111111111

2012-09-07    20666    0
P92

 商务礼仪与职业形象

化妆要充分体现个体的气质和性格,用化妆品体现魅力。 运用色彩造型——明暗起伏,凹凸变化,引导切割, 错觉效应。71 72. 女士服饰仪容(三)——淡妆快速化妆——备齐化妆品,清洁面部 脸:粉底、腮红(调整和改变肤色,轻柔向上

2012-05-23    21058    0
P61

 农村生活垃圾分类培训课件

如何做好分类投放有害垃圾类别3.家用化 学品类 38. 有害垃圾具体分法:有害垃圾杀虫剂废旧油漆桶废旧电池破损温度计过期化妆品破损灯管 39. PART 05 如何做好分类投放有害垃圾危害:有害垃圾只占生活垃圾产生量的1%。

2020-07-14    2020    0
P135

 罗兰贝格--某大型集团战略报告-ppt135页

头,以核心商品实业化为基础,整合和利用内外部生产资源,建立系统的生产和质量监控体系;非核心商品实行采购制;逐步孕育品牌向国内外分销和推广的商贸实体; 集团贸易板块实施六大战略举措:1、沿产业链的上下游

2010-05-03    19085    0
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