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些单位成本是怎么算出来的,有没有详细的资料? --财务经理:简单点说是这样的:根据财务账上的原材料采购,结合仓储部门的台账,计算出原材料成本,再将公用的原材料、人工、折旧还有其他制造费用先按一定的比例
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些单位成本是怎么算出来的,有没有详细的资料? --财务经理:简单点说是这样的:根据财务账上的原材料采购,结合仓储部门的台账,计算出原材料成本,再将公用的原材料、人工、折旧还有其他制造费用先按一定的比例
可追溯性7、顾客提供产 品的控制6、采购5、文件和资料 控制 14. 质量手册程 序 文 件操 作 规 程文件化的质量体系: 15. 质量保证实施体系:最高管理者管理者代表企业管理人事管理工艺管理生产管理采购控制质量保证体系组织结构示例
客户“委决不下”时。 整理归纳“到目前为止”的活动, 以期“提前缔约”。 当客户提出要求时。 (大型竞标采购、复杂的系统采购、承办人需要书面汇报) 36. Proposal 的注意事项现行作业流程,及M.A.N.的态度?
订货不足会使营业额和利润下降,并对公司信誉和员工士气产生不良影响,如要紧急订货,成本就会上升。 4. *订货的原理 :餐厅订货组采购品控部财务部DC生产厂库房中心运输部 5. *订货的原理 :基本概念: 订货流程: 订货核算: 6
*为什么需要销售策略简单销售 复杂销售 *大客户采购 *满足应用需求 *客户关系及决策 5. *大客户销售的概念 6. *大客户的特点定单数额通常较大 竞争对手多 采购具持续性及增长性 有多个人介入采购 有多层次介入决策 购买决策过程复杂,周期长
。 12. 流动资金存货占用的资金 指存货周转天数大于帐期所需占用的流动资金 13. 流动资金 由采购部提供按大类的存货占用的流动资金 食品 非食品 百货 电器 生鲜 杂项 14. 流动资金 其他流动资金:
直接人工的产出增加,制作部分增加5-10%,组装部分增加25-40%;具体而言: 5. 采购人员因减少跟催与内部协调等工作,而有充裕的时间从事采购本身(如比质比价)的工作,而使采购成本每年降低约5%; 可使运输成本、库存陈废成本、加班成本等支出均降低;
实现、测量分析和改进等过程进行规定的程序。例如,文件控制程序、管理评审程序、固定资产管理控制程序、采购控制程序、不合格控制程序等。 按照其性质还可以分为管理性程序和技术性程序两类。 4. 概念区分——
客户“委决不下”时。 整理归纳“到目前为止”的活动, 以期“提前缔约”。 当客户提出要求时。 (大型竞标采购、复杂的系统采购、承办人需要书面汇报) 36. Proposal 的注意事项现行作业流程,及M.A.N.的态度?
系运作经验经销商管理讨论讨论 4. 物流运作内容物流运作相关概念采购管理库存管理资金管理信息系统支持组织结构设计 5. 联想公司 采购生产入库配送 代理商网 点最终客户供应商 的 供应商供应商 物
01-09-1192001LINING(BEIJING)-PREZ01 11. 主要结论摘要公司计划期长,采购提前期短,生产周期局促。其直接原因主要在于整个流程不尽合理,部门间衔接不够流畅,深层原因在于公司稳健谨慎的经营风格
01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ0110主要结论摘要公司计划期长,采购提前期短,生产周期局促。其直接原因主要在于整个流程不尽合理,部门间衔接不够流畅,深层原因在于公司稳健谨慎的经营风格
01-09-1192001LINING(BEIJING)-PREZ01 11. 主要结论摘要公司计划期长,采购提前期短,生产周期局促。其直接原因主要在于整个流程不尽合理,部门间衔接不够流畅,深层原因在于公司稳健谨慎的经营风格
第一步把原来分属于每个事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来,整合成独立经营的商流推进本部、物流推进本部、资金流推进本部,实行全集团范围内统一营销、统一采购、统一结算; 第二步把原来的职能管理资源
第一步把原来分属于每个事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来,整合成独立经营的商流推进本部、物流推进本部、资金流推进本部,实行全集团范围内统一营销、统一采购、统一结算; 第二步把原来的职能管理资源
证的方式提出,并应在放行前得到批准。 设计和开发输出应: a)满足设计和开发输入的要求; b)给出采购、生产和服务提供适当的信息; c)包含或引用产品接收准则; d)规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性。第60页
8 测量、分析和改进7.1 产品实现的策划 7.2 与顾客有关的过程 7.3 设计和开发 7.4 采购 7.5 生产和服务提供 7.6 测量和监视装置的控制 8 测量、分析和改进 8.1 总则 8.2
消费者发生了紧密的关系,这些产品即造福于人类,同时也因质量事故给人类带来了损失和灾难,由于消费者在采购和使用现代工业产品时,一般都没有能力在技术上对产品加以鉴别,所以消费者的合法权益以及社会与国家的安
会的人,他还会关心甚至受制于其他人对该产品的评价、认识和看法,他会想:别人怎么看! 除非他认为这项采购与他人毫不相干!或者他丝毫不在乎他人的评价!群体认同!为什么工程设备要做媒体广告? 为什么奔驰要对公众做广告?
行名称)——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→传相关岗位制证 ——→材料核算岗(材料采购) ——→成本核算岗(外协加工、车间质保费用) ——→管理费用岗(管理部门用款) ——→销售费用岗(销售部门用款)