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。科龙缺少一个整合的信息管理系统来支持供应链的信息共享。目前，整个供应链信息共享程度极低，原材料的采购、运输和入库、生产计划的下达和实行、成品的收、发、存以及在途货物、批号跟踪等信息都无法实时共享 缺

市场管理中心按成本责任单元管理 按照产品制定内部销售政策，调动并平衡渠道制药事业部8 10. 供应管理本部计划中心采购中心财务监审人力资源IT物流制药事业部客户管理中心9 11. 中药材种养殖研发中心工艺研发中心产品

亏损3亿元。所以，如果2001年产量计划120万台，如果其他成本不变，必须同时降低采购成本4.4亿元，平均每天降低采购成本120万。 六、库存管理存在很大漏洞，摩托车行业的库存水平为26天的销量，而嘉

在放行前得到批准. 设计和开发输出应： a)     满足设计和开发输入的要求； b)    给出采购、生产和服务提供的适当信息； c)     包含或引用产品接收准则； d) 规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性

财务指标关键成功因素关键成功因素关键绩效指标降低各项成本费用，提高净利润高效使用新产品研究开发费控制与降低采购环节的成本费用控制与降低生产环节的成本费用控制与降低储存环节的成本费用控制与降低销售环节的成本费用

（1）应急档案管理制度。 （2）应急救援队培训演练制度。 （3）应急救援值班、备勤制度。 （4）应急救援物资采购、储备管理制度。 （5）应急救援装备器材维护、保养制度 15. 应急救援队制度建设一、应急档案管理制度

4. 主 价 值 流 的 内 涵 研发 采购仓储与 运输 生产 制造仓储与 运输 营销 服务物 流 5. 围 绕 主 价 值 流 咨 询 的 重 点 研发 采购仓储与 运输 生产 制造仓储与 运输 营销

供应商系统 Vender Systems 车间生产系统 Shop-floor systems 需求市场采购市场Production Planning and Control System, PPC 5. 物料（Item

竞争者 公众 企业的微观环境是指对企业的经营活动有直接影响的外部力量。 5. 1、企业营销部门制造部门 采购部门 研究和开发部门 财务部门 最高管理层 会计部门 6. 2、供应商成本质量控制 7. 3、营销中间商营销中间商（Marketing

具体需求者部门主管部门主管部门主管部门主管建议具体需求者 决定者协会建议决定者 确认者总经理/财务总监购买者采购总监/财务总监使用者工程人员 63. 消费者所做的决定会因购买决定的类别及 产品类别的不同而有所变化牙膏网球拍个人电脑车价格

要求按店规模大小细分] （划分原则：1、参照直销员工资方案中店规模办法；2、以零售卖场细分而非连锁采购） 第一类（总店数的20%）：平均提货目标≥20台； 第二类（总店数的20%）：平均提货目标≥10台；

2注条文理解： 1、“PDCA”的方法可适用于质量管理体系的所有过程，既适用于产品实现这样的过程，也适用于采购控制这样的过程。 2、策划是根据顾客的要求和组织的方针，建立过程的目标，确定过程的方法和准则，确定过程所需的资源和信息。

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6、学校食堂仍有无证或超许可范围经营的现象 未获得食品经营许可证。 超许可范围经营 11. 7、学校采购食品没有按照国家规定进行索证索票 大部分学校的小卖部索证索票和台账登记存在问题。 8、监管不到位，日常监督和管理不力

促销实施 采购部检查DM广告有无印刷错误，并及时采取措施更正，“广告法”对虚假广告的处罚是非常严厉的； 市场、广告部跟踪DM投递的有效率，由客户服务部信息反馈后调整投递区域和投递分数； 采购部根据DM

B：全面应用财务+购销存进行企业主要业务的基础管理，实现工业物流、商业物流或集团财务管理 全面使用K/3或KD2000财务功能，工业或采购、仓存、销售 A：全面实现ERP管理，财务业务一体化，在财务监控、物流管理、成本管理、计划管理、业

可以按年、季、月编制 考核控制的依据预测 6. 全面的计划预算体系业务计划财务预算销售计划 库存计划 生产计划 采购计划 设备投资计划 设备维修计划 专项计划 人力资源计划 成本计划 费用预算 资金预算 资产负债预算

0——70%，有的达到90%。 例：上海华联把采购的商品分为三类： A类：占采购量20%的批量较大的商品。华联安排由区域配送中心进货、配货 B类：占采购量60%的品种多数量少的商品。由总部配送中心选货