Tsinghua讲义－战略成本管理
附加价值低的在香港以外的地方进行 在中国进行缝合 衣服的里布来自台湾 布料在南亚染色 外面的布料采购自韩国 拉链由日本进口 产品的设计 标签 包装 运输的管理 财务 14. Alibaba.comGlobal
2011-08-09
3300
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 2873个资源
P16 P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
包括工人技师岗位，生产计划岗位，技术岗位,研发岗位,市场分析岗位，销售岗位，财务管理岗位，质量管理岗位，采购岗位 17. 外部稀缺人才引进和激励计划外部稀缺人才指支持洛铜战略发展，洛铜急切需要，但是在短期内
2009-09-07
6052
0
P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
包括工人技师岗位，生产计划岗位，技术岗位,研发岗位,市场分析岗位，销售岗位，财务管理岗位，质量管理岗位，采购岗位 17. 外部稀缺人才引进和激励计划外部稀缺人才指支持洛铜战略发展，洛铜急切需要，但是在短期内
2011-10-18
9026
0
P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
包括工人技师岗位，生产计划岗位，技术岗位,研发岗位,市场分析岗位，销售岗位，财务管理岗位，质量管理岗位，采购岗位 17. 外部稀缺人才引进和激励计划外部稀缺人才指支持洛铜战略发展，洛铜急切需要，但是在短期内
2009-12-25
20722
0
P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
包括工人技师岗位，生产计划岗位，技术岗位,研发岗位,市场分析岗位，销售岗位，财务管理岗位，质量管理岗位，采购岗位 17. 外部稀缺人才引进和激励计划外部稀缺人才指支持洛铜战略发展，洛铜急切需要，但是在短期内
2010-09-08
3735
0
P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
包括工人技师岗位，生产计划岗位，技术岗位,研发岗位,市场分析岗位，销售岗位，财务管理岗位，质量管理岗位，采购岗位 17. 外部稀缺人才引进和激励计划外部稀缺人才指支持洛铜战略发展，洛铜急切需要，但是在短期内
2011-03-04
30642
0
P63 信息化建设
信息资源开发利用建设 通用应用软件系统建设 网络与安全系统建设 培训体系建设 业务规范建设 软硬件采购与集成 22. 山区信息化建设内容 信息服务体系建设 综合信息服务XX建设 信息资源开发利用建设 通用应用软件系统建设
2009-07-19
15690
0
P50 重型汽车研究报告
络系统 。 舒适性：驾驶室有家一样的感觉。 10. 国际重型汽车生产两种模式 自产制的 生产模式 采购制的 生产模式 特点：掌握核心技术，引领行业发展，投入大，成本难控制。特点：零部件外购，易于成本难
2009-10-08
20085
0
P50 重型车咨询报告df
络系统 。 舒适性：驾驶室有家一样的感觉。 10. 国际重型汽车生产两种模式 自产制的 生产模式 采购制的 生产模式 特点：掌握核心技术，引领行业发展，投入大，成本难控制。特点：零部件外购，易于成本难
2010-02-17
17732
0
P48 现金与其他形式货币资金
银行付款通知。 9. 第三节 其他货币资金 一、其他货币资金的内容 外埠存款——外地临时采购，开设专户 专门用途 银行本票存款——为取得银行本票而存入 存款 银行汇票存款——为取得银行汇票而存入
2010-06-25
12989
0
P44 企业经营计划与预算管理
计（2） 年度生产计划 A、主生产计划（MPS）B、物料需求计划（MRP） C、车间作业计划 D、物料采购计划 17. 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司2.6 事业部研发计划（1）研发项目分类 预研项目、开发项目
2012-09-14
15239
0
P47 步步高的文化
我们有很强的法纪意识 我们注意成本、控制开销步步高的文化Date13 14. 商 品 种类 质量 价格 排面设计 采购 流程 财 务 预算 投资 成本 管理 流程 步步高历程 资 产 经营理念 关注顾客 企业形象 专业技能
2009-01-16
14409
0
P31 企业税收筹划
（4）不能索取专用发票情况下的现金净流量为： 0.5648Q-0.67D 利用供货单位筹划 25. 现在，采购企业以（1）式购销双方互不吃亏状态下的现金净流量为标准，若令（2）式等于（1）式，即索取6%专用发
2010-02-11
7156
0
P32 施工企业新旧制度转轨操作
其他应收款其他应收款—各细目 工商管理系 应收账款—应收工程款 5. 物资采购 物资采购—各细目 采购保管费 物资采购—采购保管费 库存材料 原材料 周转材料 周转材料 低值易耗品—在库 低值易耗品低值易耗品—在用
2009-06-07
8216
0
P52 ISO9000系列标准简介
29. 7 产品的实现7.1 产品实现的策划 7.2 与顾客有关的过程 7.3 设计和开发 7.4 采购 7.5 生产和服务提供 7.6 监视和测量装置的控制 29 30. 7.1 产品实现的策划产品实现乃一连串过程及分过程来达至
2009-02-07
17358
0
P32 销售与分销
物料需求计划 能力需求计划 生产控制 成本核算 生产信息系统客户服务 - 维修通知 - 服务订单CSMM采购管理 库存管理 仓库管理 发票校验 4. SAP R/3 企业资源计划系统MM CO AM PS MM
2010-09-03
25459
0
P5 KPI分解逻辑图
预算制定调整按时开展和完成率市场费用贡献率 控制与降低制造成本 控制与降低人员成本控制与降低生产成本控制与降低采购成本直接人员成本率 直接成本和预算差异率 采购计划成本与实际成本差异率控制与降低研发成本 控制与降低研发成本 新产品研发费用预算达成率提高资产利用率
2010-04-16
6037
0
P39 【课件】王玉荣-如何进行有效的绩效评估-39页
9. 各职能绩效的评估在一个组织单元或一个工作小组中进行，关注事务处理以及子流程 示例： 采购： 各单元的年度采购费用 接收：各单元接收的货物数量 付款：处理单据平均需要的工作时间 10. 流程的定义
2012-05-03
27889
0
P32 全国建筑市场监督管理信息系统建设与实施
进行本省有关系统管理人员和操作人员的培训工作；负责本省行政区域内的系统联网调试；负责本省系统的设备采购、集成和网络专线申请。 16. 市级建设行政主管部门的任务是：在省级建设行政主管部门的统一部署下，
2010-01-17
3488
0
P39 如何进行有效的绩效评估
9. 各职能绩效的评估在一个组织单元或一个工作小组中进行，关注事务处理以及子流程 示例： 采购： 各单元的年度采购费用 接收：各单元接收的货物数量 付款：处理单据平均需要的工作时间 10. 流程的定义
2010-04-09
8861
0