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9. 直接材料预算材料的预计采购量=生产需要量+计划期末存量-计划期初存量 预计采购金额=预计采购量×材料计划单价 各种材料的预计采购金额汇总，就是计划期的全部材料预计采购 金额。（注意现金流出中的应收账款和本期购料款）

作为联想的管理者，你最关心的是什么？达成目标！ 5. 比如:？ 采购发票索取错误，影响上百万元抵扣税？ 业务代表直接参与代理的经营业务？ 公司的采购业务没有统一标准？ 销售商品在办公区域内丢失？ 王小娜事件？

职位在职人员的决策权以及按政策，规定或先例预先确定，而需作出的决定和独立处理工作的范围。 如：采购主管有权批准$50，000的采购申请。任何 超出这个数字的采购要求必须由采购经理批准。28 29. 职位要求知识，技能和个性 教育经历 从事该职位所必备的最低要求

机械市场份额最高 OEM尚未垂直整合 **适配产品有较强竞争力装载机市场容量较大，增长趋势明显 有采购本地化的趋势挖掘机虽然**目前占有率较高，但除大吨位压路机外，**在未来没有适配产品(4135将在

相关方最高管理者过程包括：如策划、资源配置、管理评审等 实现过程包括：如与客户有关的过程、设计/开发、采购、产品实现等 支持过程包括：如培训、设备维护、内审等 13. *戴明环（PDCA 循环 ）PDCA特点

，老板也搞不懂到底供应链人手够不够，怎么分析供应链管理效率，到底供应商客户结构和采购比例分析？ 36. 案例分享供应采购数据分析ABCC 37. 案例情景案例场景：国内某个制造项目分包合同 税负率分析测试

库 存 周 转 率改善对策： (1)缩减存货量(a)若公司能自行决定采购时机及存货量，应尽量缩短货品的在库期间，也就是设法增加低量采购的次数来减少阶段期间的在库品数量及金额，以避免过多资金的积压。(b)建立预测与实绩之关系模式以免存货过多。

85. 7.4 采购7.4.1 采购控制 应控制采购过程 确保采购的产品符合要求 应对供方进行评价和选择 规定选择和定期评价供方的准则 记录评价的结果和后续措施 86. 7.4.2 采购信息 适当时，采购文件应包括：

成本费用预算（七）低值易耗品预算= 月实际发生 当月仪器仪表采购根据网络部各岗位上报的实际需求进行估算。 并在3、4、5、8、9、10月平均发生采购。1. 仪器仪表3. 家具电器用具2. 五金工具= 参考历史实际发生×比例

财务制度控制的基本原则 2、一致性原则 （2）与企业的其它管理制度保持一致 e.g.生产、销售、采购、投资 （3）与企业的内部控制程序保持一致 采购付款程序 销售收款程序 生产程序 筹资、投资程序 10. 财务制度控制的基本原则

成本费用预算（七）低值易耗品预算= 月实际发生 当月仪器仪表采购根据网络部各岗位上报的实际需求进行估算。 并在3、4、5、8、9、10月平均发生采购。1. 仪器仪表3. 家具电器用具2. 五金工具= 参考历史实际发生×比例

固定资产会计的概念和功能  资产管理的基本程序  与固定资产相关的业务  AM模块与其它模块的关联 (如：带采购订单的外部购置、总帐会计等） 4. 内容固定资产会计的结构 固定资产主数据 固定资产业务(购置

第1号——存货》 第五条 存货成本包括采购成本、加工成本和其他成本。 第六条 存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。 第七条 存货的加工成本包

98+ 2任务操作工序批次 采购订单号供应商车间模块 采购模块 12. 预定义的部分收集要素缺陷代码 处置代码 原因代码 严重性 征兆代码 参考信息 物料 工作任务 采购订单 13. 定义质量收集要素流程

按照产品制定内部销售政策，调动并平衡渠道制药事业部17 18. 建议组织架构方案供应管理本部计划中心采购中心财务监审人力资源IT物流客户管理中心制药事业部18 19. 建议组织架构方案中药材种养殖研发中

0——70%，有的达到90%。 例：上海华联把采购的商品分为三类： A类：占采购量20%的批量较大的商品。华联安排由区域配送中心进货、配货 B类：占采购量60%的品种多数量少的商品。由总部配送中心选货

按照产品制定内部销售政策，调动并平衡渠道制药事业部17 18. 建议组织架构方案供应管理本部计划中心采购中心财务监审人力资源IT物流客户管理中心制药事业部18 19. 建议组织架构方案中药材种养殖研发中

固定资产会计的概念和功能  资产管理的基本程序  与固定资产相关的业务  AM模块与其它模块的关联 (如：带采购订单的外部购置、总帐会计等） 4. 内容固定资产会计的结构 固定资产主数据 固定资产业务(购置

Beijing Technology and Business University 中国物流与采购联合会副会长 Vice President, China Federation of Logistics

11. 管理水平进一步提高管理创新取得佳绩，全国管理创新获奖成果位居同行业首位。 集中采购工作取得显著效益，采购成本平均下降超过27%。 持续推进全面预算管理 推进人力资源提升项目 组织开展《萨班斯-