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辨析：“套语 滥调”“套板反应”“根本与文艺无缘”套语滥调引不起新鲜而真切的情趣 36. 打广告化妆品—— 冰箱广告— 止咳药—— 钙 片—— 打字机—— 当 铺—— 趁早下“斑”，请勿“痘”留 领“鲜”一步

高档餐饮； 西餐、清吧； 银行、证券业； 高尔夫艺术精品店等运动特区； 书店、药房、电器； 美容化妆品、服饰； 鲜花店、24小时便利店； 21. *营销举措1：新闻发布会举措：邀请各家媒体和专业人士参与；

，中文名是加布里埃·可可·香奈儿），该品牌于1910年在法国巴黎创立。 该品牌产品种类繁多，有服装、珠宝饰品及其配件、化妆品、护肤品、香水等。该品牌的时装设计有高雅、简洁、精美的风格，在20世纪40年代就成功地将“五花大绑”的女装推向简单、舒适的设计。

在研发方向存在着方向性的问题，应由产品的开发转向以产品的改进为中心，紧紧围绕市场的需要而设计 在企业经营上，成本控制、财务管理、采购和生产等方面，尚有许多潜力可挖，应加强信息技术的应用来提高效率挑战三：天汽集团的内部能力的挑战 6

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得多。 　　在某某装饰中，采购小王是老板林总的小舅子。在日常的采购工作中，小王起初还能坚持原则，后来在“枕边风”的教育与材料供应商的“热情”中，慢慢也就吃起了回扣，不是采购价格越来越高就是材料质量越来越次。

位统一采购、统一发放和统一管理，费用由总承包单位代付代扣。6月1日前已签订分包合同并明确上述责任由分包单位自行负责的，总承包单位应加强劳动防护用品的进场验收和过程监督管理。 23. 三、规范采购，从源头上保护产品质量。

坏账损失应收账款的质量信用期间的长度或有现金折扣企业的收账程序 16. 信用条件现金折扣 -- 较早付款所能享受的销售和采购价格折 扣百分比. 例如, 2 / 10 指现金折扣期间客户可享受 2% 的现金折扣.现金折扣期间

医院麻醉药品、第一类精神药品的管理 管理机构和人员 采购与储存 调剂和使用 处方规定 29. 管理机构和人员 成立管理机构（院领导、医疗、药学、护理、保卫） 完善各项制度（采购、验收、储存、保管、发放、调配、使用、

JIT制造，实施JIT的基础条件，共有九条 11. 一、ABC的背景低存货水平、采用需求拉动、小规模采购、快速生产准备、人员技能多面手（一人具备不同技能）、FMS、TQM（高质量保证高效率）、有效的设备

计信息帐户余额 总帐管理报表随机查询录入会计 信息会计事务处理查询会计信息 4. 总帐与子系统的集成采购应付定单应收资产库存总帐总帐是储存会计信息的中心接收来自财务和制造模块的 会计信息 5. 会 计 循

美国、英国、新加坡等国的国防部每年都有大批的采购订单，而它们均将通过ISO9000认证作为采购的要求。 中国政府亦改革了政府采购制度，在政府采购活动中ISO9000注册常被作为采购要求，注重质量已成为政府规范市场的一种手段。

司绿金生物科技中蒙药事业集团中药原料生态种植集团公司原料采购自集团公司的生态种植企业 中药原料企业独立负责采购、粗加工和销售等环节原料合同采购关系建立国际出口业务部门 13. 研发中心负责事业集团的新

JIT制造，实施JIT的基础条件，共有九条 11. 一、ABC的背景低存货水平、采用需求拉动、小规模采购、快速生产准备、人员技能多面手（一人具备不同技能）、FMS、TQM（高质量保证高效率）、有效的设备

》。 15、2002年财政部发布独立审计实务公告《内部控制审核》。 16、我国内部会计控制规范——采购与付款 17、我国内部会计控制规范——销售与收款 18、我国内部会计控制规范——工程项目 19、中国内部审计协会的看法9

ing代表、 国内/国外销售部代表、预测、定价、技术规划、预算/损益、技术服 务、订单履行/制造/采购、HR、OPS、执行秘书。注1：C-PMT和PL-PMT的角色组成基本相同，但有细微差 异，C-P

2、组织架构局部不合理，岗位设置不合理 3、职责边界不清，造成多头指挥 4、计划编制不严密，审批环节过多，下达时间滞后，指导不力 5、采购与财务控制工作力度不够，缺乏规范管理 6、部分流程内外部沟通协调效果不好4、区域市场供大于求，市场竞争将更加激烈

科人事科新院筹建办党办工会团委科教办医务部护理部保卫科医保办基建科物价办医疗器械科总务科感染消毒科采购中心临床科室医技科室打字室计算机室档案室审计科宣传中心离退办住院处后勤 6. 医务科业务管理的医疗

项目失败典型印象 项目失败风险认识 项目成功关键行为目录 12. 项目管理 风险工程分包 风险配套采购 风险法律风险1、项目级风险2、模块级风险 从项目盈亏角度来看，项目风险就是导致项目成本或收入不利变动的事件发生的不确定性。