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2预测+1定单 符合率低每月锁定日 交货期到周(内) 定单追加减 交货期到日(外) 型号/数量大宗物流 采购采购定单MRP供应商 备货配送IQCIQC立体库 收/发货T-1 收货检配前工序/自制 混流/非混流

各种成本对象资源成本资源成本资源成本作业A作业B作业C产品A产品B产品C 29. 步骤1－作业的确定采购部门 销售上的确定、订货、交货期的确认等 销售部门 业务承揽的处理、顾客访问、估价报告、收回货款、投诉的处理、公司内部营销会议、报告等

势）、主要由谁谈什么（策略）、花多少钱（预算） 什么是管理？ 上哪些菜（产品计划管理）、买多少菜（采购与库存管理）、怎样做菜（工艺管理与生产管理、供应商管理）、怎样上菜（销售与客户关系管理）、结算（成本控制）

目标商品成长率核心衡量：退库率市场占有率（主要商品） 品牌形象造成的溢价主要商品缺货率秘密购物者评价顾客忠诚度（年采购成长率）顾客满意度（调查报告） 32. 肯亚商店的范例第一步：界定目标顾客年龄20-40岁女性（主要对象29岁）

办公用品的保管、发放职责：职责： 13. 采购工作流程财务部 审批分管领导审批采购人员寻价资产管理员验收入库申购部门填写申购单办公室审批内部调剂审计部审核采购人员采购审计部抽查说明：1、申购单须经部门预算

办公用品的保管、发放职责：职责： 13. 采购工作流程财务部 审批分管领导审批采购人员寻价资产管理员验收入库申购部门填写申购单办公室审批内部调剂审计部审核采购人员采购审计部抽查说明：1、申购单须经部门预算

目标商品成长率核心衡量：退库率市场占有率（主要商品） 品牌形象造成的溢价主要商品缺货率秘密购物者评价顾客忠诚度（年采购成长率）顾客满意度（调查报告） 32. 肯亚商店的范例第一步：界定目标顾客年龄20-40岁女性（主要对象29岁）

办公用品的保管、发放职责：职责： 13. 采购工作流程财务部 审批分管领导审批采购人员寻价资产管理员验收入库申购部门填写申购单办公室审批内部调剂审计部审核采购人员采购审计部抽查说明：1、申购单须经部门预算

客户定单处理市场细分 产品组合 定价 渠道选择 渠道维护 销售队伍 广告促销基础活动采购人力资源技术开发采购策略选择供应商采购质量控制跟踪供应商工艺技术发展核心技术生产流程改造产品技术含量 6. 2002-

“联合舰队”协同什么？ 16. 购销协同 集团统一为成员企业采购原材料、设备、技术，统一运输、仓储，统一进行产品销售以降低生产制造成本、流通费用、促销费用，保证质量。 集团可以设立采购部、营销部、专业商贸子公司方式实现购销协同。

运输和储存的业务过程 5. BEST供应商生产工厂分销体系客 户零售商供应链图 6. BEST供应商顾客采购生产经营分销物流、资金流、 信息流返向供应链企业供应链服务市场供应链服务市场 7. BEST（2）供应链管理

61. 7 产品实现本节包括: 7.1产品实现的策划 7.2与顾客有关的过程 7.3设计和开发 7.4采购 7.5生产和服务提供 7.6监视和测量装置的控制61http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)

14 20 场租收入 2 3 采购营业外收入 3 1 其他收入 1 1 2、成本模型对比（同上） 自营商品销售成本 90 88 联营商品销售成本 9 12 场租收入 采购营业外收入 其他业务支出 1 0

对员工的激励机制和培养规划存在很大不足，影响了员工工作的积极性和主观能动性. 过于强调降低成本,造成采购的原材料质量低劣,导致生产成本居高不下，产品缺乏市场竞争力。 25. SWOT分析之机遇分析 我们最大的机遇

运输和储存的业务过程 5. BEST供应商生产工厂分销体系客 户零售商供应链图 6. BEST供应商顾客采购生产经营分销物流、资金流、 信息流返向供应链企业供应链服务市场供应链服务市场 7. (本页无文本内容)

装环节管理不到位。三是垫片材质不符合有关规范要求。 19. 什么是设备的质量保证与机械完整性?设计采购制造组装验收测试安装调整保养报废质量保证(QA)机械完整性(MI)维修Quality AssuranceMechanical

会计报表子系统 7. 第六章 工资、固定资产、成本子系统 8. 第七章 销售与应收账款子系统 9. 第八章 采购、应付账款与存货子系统 10. 第九章 计算机在审计工作中应用概述 11. 第十章 计算机审计的基本理论和方法

经营类别： 桐枫为各品牌白酒、红酒、少量保健酒（只有黄金酒）、卷烟、冷饮。主推会员制。 目标模式：集中采购，以量的优势获得竞争优势，走国美、苏宁的模式。 其中烟草由于国家的专卖政策，不许跨区销售，故可跨区

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 物流分类 按业务活动范围区分 采购物流 生产制造物流 销售物流 回收物流 12. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

7设计和开发更改的控制 8. ISO9001:2000讲解 ---目录7.4采购 -7.4.1采购过程 -7.4.2采购产品的验证 7.5生产和服务提供 -7.5.1生产和服务提供的控制 -7.5.2生产和服务提供过程的确认