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标的最具体环节客户需求 销售订单计划与控制采购供货财务财务需要品种 数量 批次 时间 地点 特殊要求预付款 应收款 信用度 已付货款 应付款 结欠/结余 采购单计划 到货计划 到货状况 缺货状况库存控制

Rights Reserved普通公司的物流模型分为连锁分销模式和整车厂服务模式二大类连锁分销模式销售流通采购大量供应商 国外系统供应商零售商 快修店配送分发组货整车厂特约维修站整车厂服务模式两种模式可以共享物流平台

5、资金回款预算说明：此表由业务部门根据回款账期、回款方式编制。 10. 三、月度预算模板 6、付款预算说明：此表主要填报部门是采购部门 11. 三、月度预算模板 7、主营业务收入预算说明：此表由业务部门完成。要求具体到客户。 12

授权日常经营信息反馈、差异分析、预警；合理信用政策成本控制信息反馈、差异分析、预警；有效作业；合理采购管理政策；决策透明；合理授权；借助内审重点费用信息反馈、分析、预警；严格重点费用开支标准、范围及管

功能展示 – 后台公司及分公司管理 39. 询价主表输入 40. 采购询价 41. 采购询价处理 42. 采购单洽谈 43. 采购单执行 44. 销售人员询价 45. 询价明细输入 46. 订单洽谈

职位评估转换表 15. 职位评估的结果部门级别人力资源财务销售采购生产经理经理经理经理 经理会计办公室主任人事主任助理会计主管主管采购主任. . .. . .14131211100908级别矩阵举例

《备品备件计划》由设备部按上述两个计划进行编制。 Date生产计划部 18. 采购部《采购计划》由采购部归口管理。 《采购计划》的编制依据《原辅料需求计划》《备品备件需求计划》《杂品需求计划》《办公用品需求计划》及《促销用品需求计划》。

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*在矩阵式组织机构上设定组织目标部门KPI项目小组财务会计／IS部门人事/组织财务会计信息系统党 群研发中心采购部门乘用车公司 人事／组织部门 制造／质量部门研发部门商品规划部门QCD生产/SCM采 购规 划股份公司零部件事业部

人力手？成本手？ 5. 2.人力储备：管理层和员工 2.1管理层梯队：公司人才库、猎头公司（电脑、采购、人力、营运） 公司内训 2.2员工：联系学校、参加实习、面向社会 3.PT的运用 3.1下岗工：责任心强、吃苦、珍惜、踏实

2 能力、意识和培训ISO9001：2000 16. 7 产品实现7.2 与顾客有关的过程7.4 采购7.5生产和服务提供7.3 设计和开发7.1 产品实现的策划7.2.1与产品有关的要求的确定7.2

管理会计实践：场景式财务研发财务1.项目有效性评估 2.与竞品工艺差异化分析 3.新品准时上市率 4.明星产品占比1.采购物料价格合理性分析 2.供应商整体维度的绩效评价 3.库存周转与库龄分析 4.应付账款分析 5.供应链绩效评价1

商务洽谈 策 划 计划安排 材料采购 生 产 发货/实现销售 5. 市场---企业---职务-1 客户需求 企业提供的产品 产出产品的流程 分工负责 策划 商务洽谈 计划安排 采购 生产 发货 结算营销策划岗

卓越的管理应确保人、流程与资源管理的一体化流程 资源 人 组织结构 人力资源 绩效管理 组织文化营销管理 采购管理 诊疗管理 住院管理 服务管理 客户管理 信息系统 财务管理 资产管理 14 15. 组织运作模型-以流程为中心的管理模型战略目标

产品销售产品宣传价格定位 市场部 产品质量生产调度生产计划 生产部工作条件工资制度人员招聘 人事部生产设备原材料 采购部股票价格投资与借贷资金流量 财务部模拟的企业结构及决策总经理售后保修产品运输 5. 经营状况(比赛成绩)的综合衡量标准比赛结束时，

*在矩阵式组织机构上设定组织目标部门KPI项目小组财务会计／IS部门人事/组织财务会计信息系统党 群研发中心采购部门乘用车公司 人事／组织部门 制造／质量部门研发部门商品规划部门QCD生产/SCM采 购规 划股份公司零部件事业部

《备品备件计划》由设备部按上述两个计划进行编制。 Date生产计划部 18. 采购部《采购计划》由采购部归口管理。 《采购计划》的编制依据《原辅料需求计划》《备品备件需求计划》《杂品需求计划》《办公用品需求计划》及《促销用品需求计划》。

► 以一份采购单为例，可跟查的上游资料包括： 采购单 申购单 合格供方名单 合格供方评审方法（文件） 相关合格供方评审记录 供方的监控记录 （包括质量和交期） ► 可跟查的下游资料包括： 采购单 采购单上资料是否完整

习和创新能力的高素质人才系统服务能力优秀供应商资源广泛客户基础完善的市场网络领袖位势品牌8 9. 采购指导信息服务物流配送技术培训… PCB IMD LCD 光盘 瓶子 贴花 厚膜电路 广告 礼品 包装

*品质控制的范围扩展到前端的供应商、研发设计等部门。供应商产品确认由品质和工程部负责，生产现场由品质和采购部负责评估。机箱设计产品由品质部负责验证，主板设计产品由测试工程师负责验证，验证报告做为评估是否能批量量产的依据。（1个月）