会计循环
7. （二）材料采购业务的会计分录 1、材料已收到，货款已付或未付 借：物资采购—甲材料（乙材料等） 应交税金—应交增值税 贷：现金（银行存款或应付账款） 说明：采购过程中发生的采购费用（如运杂费）应
2012-01-10
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P34 P51 目标成本管理的汇报材料cao
加大改革力度，实施减员增效。 建立新的资金管理模式，提高资金使用效益。 9广东广业冶金有限公司 10. 加强原材料管理，实施采购、保管、供应统一管理。 加强期间费用管理，部份可变费用实施定额管理。 控制营业外支出。 建立严格的成本考核制度，完善激励和约束机制
2010-05-03
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P36 电子商务基础知识
、配货全程跟踪出口委托单海关委托单进仓、配货出仓库存管理供应商管理供应链管理采购分析和业务监控物资信息管理采购单管理内部采购系统供求管理交易管理供求留言版寻价单传统交易主动撮合决策中心支付管理2000年9月9日27
2010-10-18
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P29 生鲜供应链价格风险管理工具ppt
风险区间管理成本询价点风险区间对手协议： 即根据供合同时间与第三方金融机构签订对手协议，将供应商的采购价格定死在某一价格区间内。无论行情涨跌，均以协议的价格进行交易。将当行情下跌时，供应商贸易亏损由金
2019-04-14
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P35 26 IS与企业战略
其后在中国建立15个商场。2000年，从中国采购商品总额超过100亿美元 沃尔玛在全球设立24个采购点，今年内将全球采购总部由香港搬到深圳 2002年停止采购外包，年销售额1900亿美元的商品全部交给深圳这个全球采购总部及所属的采购网络负责
2012-01-23
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P73 绩效薪酬讲义
必须尽快调整;6培训效果只达标70%针对新员工入职培训8财务部门费用额超标30%销售与生产都增加9采购成本超标50%原材料价格涨幅过快 13. 第二章:动动脑目标是什么? 你有目标没? 14. 树立目标的作用
2010-12-21
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P132 联想集团企业管理手册
企业开展某项或某几项业务，必须针对业务进行产品链、供应链、市场等直接增值活动，以及企划、信息、人力资源、财务等间接增值活动。总结联想电脑公司2000财年管理体系介绍对企业管理模式的分析与认识如何带队伍 组织结构及岗位21 22
2010-08-13
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P132 如何带队伍——联想
企业开展某项或某几项业务，必须针对业务进行产品链、供应链、市场等直接增值活动，以及企划、信息、人力资源、财务等间接增值活动。总结联想电脑公司2000财年管理体系介绍对企业管理模式的分析与认识如何带队伍 组织结构及岗位21 22
2009-11-20
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P132 企业管理手册——联想集团（ppt132页）
企业开展某项或某几项业务，必须针对业务进行产品链、供应链、市场等直接增值活动，以及企划、信息、人力资源、财务等间接增值活动。总结联想电脑公司2000财年管理体系介绍对企业管理模式的分析与认识如何带队伍 组织结构及岗位21 22
2011-06-17
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P150 深圳市XX设备有限公司各业务单元战略规划方案
良机，可以在未来竞争中取胜 18. *基本战略形式的选择：最优成本供应商战略电力企业对安全的看重及采购心理使其不愿意选用低价位产品 分接箱产品简单，客户不会长期高价使用 市场竞争使价格大幅下降 高价位
2010-05-24
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P150 52深圳成套设备公司战略报告
良机，可以在未来竞争中取胜 18. *基本战略形式的选择：最优成本供应商战略电力企业对安全的看重及采购心理使其不愿意选用低价位产品 分接箱产品简单，客户不会长期高价使用 市场竞争使价格大幅下降 高价位
2012-03-17
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P150 某品牌有限公司战略业务规划
良机，可以在未来竞争中取胜 18. *基本战略形式的选择：最优成本供应商战略电力企业对安全的看重及采购心理使其不愿意选用低价位产品 分接箱产品简单，客户不会长期高价使用 市场竞争使价格大幅下降 高价位
2012-02-22
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P85 风险管理与内部审计
统1、销售与收款循环 2、存活与生产循环 3、融资与投资循环4、人事与工资循环 5、信息系统安全循环 6、采购与付款循环 14. 第一节：回顾 企业在实现目标的道路上， 机遇与风险并存。 始终能保持竞争力的企业，
2010-12-21
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P42 普通服务建设期营销工作总体规划
Consultants All Rights Reserved产品线规划经销商开发与沟通供应商开发与沟通采购策略定价策略品牌推广策略营销策略核心围绕产品线及品牌推广，供应管理及销售管理并重 17. *© 2002
2012-11-12
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P42 01普通服务建设期营销总体规划
Consultants All Rights Reserved产品线规划经销商开发与沟通供应商开发与沟通采购策略定价策略品牌推广策略营销策略核心围绕产品线及品牌推广，供应管理及销售管理并重 17. *© 2002
2011-08-18
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P43 新疆XXOA项目建议书
导入 - 设计和推行明确 的，符合企业远景目标的 成果 。 结束 - 理解转变对个人造成的影 响，总结过去的经验，为潜在的损 失作好准备。 探索 - 克服恐惧和抗拒心理，尝试转 变并确认新的角色。 开始
2011-10-05
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P107 四：专业商品商务谈判方案的准备
包含谈判策划方案1-8内容小组成员分配角色全体参加教学进程真实性 尽量实际、真实总结 反馈 时间 20分反馈1小组成员反馈反馈2其它小组反馈总结看到了什么?为什么这样?感悟到什么?反馈 这次做的不好下次如何做的更好谈判信息收集方案策划演练方法
2009-02-01
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P17 谁能让客户满意-全员营销
互相配合，实现最佳组合，以满足顾客的各项要求； 11. 营销主体的整体性指公司应以营销部门为核心，采购、生产作业、人力资源、研究开发、财务、物流管理等部门统一以市场为中心，以顾客为向导，进行营销管理，
2012-03-23
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P13 罗兰贝格-----流程绘制工具
程4流程5流程6发现有需要改善的流程资料来源：罗兰•贝格评估流程步驟控制了解核心流程的步驟及控制店采购部行动1行动2行动3行动5行动6行动7行动4行动8YNNY企发部营运部人力资源部IT部财务部作 业
2011-07-20
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P22 实例欣赏-海航大客户服务介绍ppt
“我们都爱大自然！”会奖旅游，回报客户，人人喜爱，偷着乐！ 4. 却面临着同样的烦恼 …… 5. 特产采购？机票？住宿？餐饮？地面交通？景点门票？在家千日好，出门万事难！ 6. 海航旅业——为机构及个人提供定制旅游服务
2011-06-03
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