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产品事业部产品事业部结构只在总公司设置研究与开发、设计、采购、销售等职能部门，事业部主要从事生产，它们所需要的支持性服务都来自总公司有关职能部门。 13. 多事业部结构各个事业部都设立自己的职能部门，进行科研、设计、采购、销售等支持性服务

统控制法律支持性流程 10. 传统观点与流程观点的对比 11. 业务流程的分类 研发 市场和销售 采购 生产 服务 运输 控制 支持 12. 一般顾客流程 市场和销售 产品/服务开发和推介 制造 运输

把资源放在新产品的开发上 将零部件的生产和整机生产剥离，逐渐推入市场，提高外购件的比例，降低零部件采购成本 首先在一个车间（135）推广精简生产的管理方法，在取得成功的基础上，进一步推广到其它生产车间

把资源放在新产品的开发上 将零部件的生产和整机生产剥离，逐渐推入市场，提高外购件的比例，降低零部件采购成本 首先在一个车间（135）推广精简生产的管理方法，在取得成功的基础上，进一步推广到其它生产车间

把资源放在新产品的开发上 将零部件的生产和整机生产剥离，逐渐推入市场，提高外购件的比例，降低零部件采购成本 首先在一个车间（135）推广精简生产的管理方法，在取得成功的基础上，进一步推广到其它生产车间

和满足目标市场的需要和欲望，同时要 对社会福利有益。 19. 三、市场营销管理的 导向观念6、各种导向观念的总结 20. 四、成功市场营销的 本质特征1、顾客整体价值 ( Total customer value)

的特点设立不同的职能部门。另一种极端——完全独立的管理模式 7.  企业资源（包括先进的管理经验总结)不能 共享，尤其是在业务关连性非常紧密的情况下， 各项业务不能互相借势。  各业务的发展方向和资源易冲突；

、1--3个年级一共有学生_____人 3、如果你是商店老板，下次购买玩具时，计划_____玩具多采购一些 23. ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ ∙单位：个300200240150甲乙350 300 250

在发达市场，我们可以清晰地看到区域规模经济产生的价值统一采购和分销商品额越大，与供应商的谈判力越强，成本下降越多，最大下降幅度可以接近3％； 大规模、高效运作的分销中心成本可以控制在分销商品额的2.10％统一采购量成本下降％30亿60

连接计划处设计处采购处机加处装配处销售处售后服务顾客满意度 42. 红星汽车改装厂的旧流程 SPL版权 严禁复制 sample30/3/2001把核心价值与价值流连接计划处设计处采购处机加处装配处销售处售后服务

汽车系统医疗工程半导体元件人力资源基本建设服务无源元件和 电子管电动机械零件音频和视频系统网络系统采购和后 勤保障人员服务Siemens Nixdorf 信息系统股份公司Osram 有限公司计划和发展地区性组织:

组织产品改进，以适应不断变化的市场需求。 16. 产品经理的相互关系产品经理广告代理制造与分销研究与开发法律财务市场调研销售队伍公共宣传采购包装促销服务媒体研究人员设计人员商界供应商调查机构供应商供应商商界 17. 产品管理组织的优点产品管理组织有好几个方面的优点：

Completeness适时 Timeliness7 8. 二. 内部控制的主要内容8 9. 交易循环 销货及收款作业 采购及付款作业 生产作业 薪工作业 固定资产作业 投资作业 筹资作业 一般会计作业循环 非交易循环（例）

影响者：其看法或建议对最终决策者有一定影响的人； 决策者：对购买决策做出作后决定的人； 购买者：实际采购人； 使用者：实际消费者。 20. 第*页2. 消费者市场购买行为—— “7Os”框架购买者 购买对象

客客户2：EAS与客户以SFTP文件交互方式互换信息。 19. 六、xxVMI 服务方案 20. 对xx原有国内采购供应模式的理解和认识 xx希望从目前的xx管理供应商库存向VMI（供应 商管理库存）转型，以提高供应链管理水平，提高物流运

今日议题企业现状分析 集团公司管理模式 案例分析 集团化管理的实施 3. 今日议题企业现状 问卷调查 问题总结 4. 新华信项目组第一阶段访谈及调查问卷说明 项目组共访谈公司员工41人，其中电力开发公司高层领

趋向，这就要求丝印生产企业具备更灵活的信息反馈（包括客户和采购系统）、更小的生产批量和更低的库存（包括成品和原材料）。 这种竞争压力通过采购系统沿着产业链向后端传递，并逐级放大，即所谓“派生需求的摆动

趋向，这就要求丝印生产企业具备更灵活的信息反馈（包括客户和采购系统）、更小的生产批量和更低的库存（包括成品和原材料）。 这种竞争压力通过采购系统沿着产业链向后端传递，并逐级放大，即所谓“派生需求的摆动

将向快修业务延伸及整车销售和金融服务结合。业务特征对信息化的要求主要以分销业务处理的支持为主 控制采购成本与销售费用 控制库存成本 实现分销业务数据的收集、整理为公司决策服务主要对库存与配送功能进行扩展为第三方物流业务提供支持

43. *为什么必须界定项目内涵----案例2：采购及时供应率生产部认为：按照生产计划的某一天的某一具体时间，到达指定检查的地方，才算及时； 采购部认为：只要最终不影响生产部生产出货，就算时间及时；