汇仁集团架构及管理模式0322
、引用或复制。 2. *目 录第一部分：资本要求的汇仁集团架构 第二部分：集团化运作要求的汇仁集团架构 第三部分：集团化架构下的管理与运作模式 第四部分：各部门职能说明（另见附件） 3. *1.集团法
2011-08-16
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P39 P32 物流外包
集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司（第三方物流，3pl)动作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。 5. 02中小企业物流外包如何选择
2019-11-19
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P48 现金与其他形式货币资金
厂转帐支票，存入银行，银行尚未转帐。 （2）企业开出转帐支票给某厂，对方未到银行转帐。 （3）企业委托银行代收某厂货款，银行已收，企业未收到银行收款通知。 （4）企业购入某设备，银行已从存款中付出，企业未收到银行付款通知。
2010-06-25
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P61 iso9001-2000年版簡介及導入要頸
(Technical Committee)176質量保証技術委員會所制定，這些標準的出台，將促使國際間之產品、服務及全球性之知識、科學、技術與經濟等活動領域，發展並提供所需之各項標準與相關活動，增進國際間彼此之協調與共同成長。
2011-10-25
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P86 ISO9000-2000族标准--简明培训教程
4、GB/T19001规定的质量管理体系要求可供组织内部使用，也可用于认证或合同目的。GB/T19004无意用于认证或合同目的。 5、在满足顾客要求方面，GB/T19001关注的是质量管理体系的有效性。
2011-02-14
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P86 ISO90002000族标准——简明培训教程(2)
4、GB/T19001规定的质量管理体系要求可供组织内部使用，也可用于认证或合同目的。GB/T19004无意用于认证或合同目的。 5、在满足顾客要求方面，GB/T19001关注的是质量管理体系的有效性。
2009-01-25
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P86 ISO9001培訓
4、GB/T19001规定的质量管理体系要求可供组织内部使用，也可用于认证或合同目的。GB/T19004无意用于认证或合同目的。 5、在满足顾客要求方面，GB/T19001关注的是质量管理体系的有效性。
2009-04-18
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P85 ISO9001-2000标准理解与应用
4、GB/T19001规定的质量管理体系要求可供组织内部使用，也可用于认证或合同目的。GB/T19004无意用于认证或合同目的。 5、在满足顾客要求方面，GB/T19001关注的是质量管理体系的有效性。
2010-11-01
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P94 东方创业管理咨询
财务数据均存在不同程度的失真、时滞和不完整，决策上缺乏应有的依据 管理控制系统相对薄弱，预算管理和合同管理机制没有建立起来，战略实施能力比较差现状评估 6. SHA-4309-05496-12-32-x
2011-04-05
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P47 国内物流专题讲座1125
企业经营面临巨大压力客户需求多样化 个性化产品生命 周期缩短产品质量高 价格低行业趋同资金成本 的优势减弱产品创新 品牌知名度新价值链集成 网络的形成计算机管理应用经营活动 的全球化…………电子商务 的普及应用
2009-08-05
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P23 国际贸易单据
policy 原产地证书 certificate of origin 4. 什么是运输单据？出口商作为托运人委托船代、货代、外运等承运人或承运人的代理人代办货物运输，货物出运后，由承运人或其代理 人签发运输单据。
2012-08-10
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P17 财务管理的职能
Role of Management 代理人 是由委托人授权并维护委托人利益的个人.管理者被看成是公司所有者（股东）的 代理人. 13. 代理理论代理理论 是有关委托人及其代理人的行为的经济学分支.詹森（Jensen）和梅克林（Meckling
2011-06-12
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P17 财务管理-01
Role of Management 代理人 是由委托人授权并维护委托人利益的个人.管理者被看成是公司所有者（股东）的 代理人. 13. 代理理论代理理论 是有关委托人及其代理人的行为的经济学分支.詹森（Jensen）和梅克林（Meckling
2010-01-24
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P115 供应商管理与物料控制
新竞争观念的产生全球信息化网络和国际化竞争市场日益形成。技术进步和需求多样化使产品周期不断缩短。 我国制造业所面临的巨大压力（QCDS）。满足顾客需求，提供“个性化产品”。 个性化定制生产：高质量低成本快速满足需求；
2010-01-26
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P38 某著名咨询公司为某公司做的-业务流程报告
项目决策的质量：市场定位和投资分析的准确。 相关部门/人员： 高层领导和开发部、东湾公司、总经办、工程部、预算合同部、材料设备部、计财部的负责人或专业人员。 信息输入： 土地信息、市场信息、行业动态。 信息产出：
2010-12-21
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P90 维维豆奶市场营销策略计划书
维维北京市场营销策略 2001年10月 和君创业维维项目组 2. *前言 3. * 中国乳品产业演变分析 北京乳品业市场状况研究 维维进入北京市场的营销通路设计 维维进入后北京市场竞争的变化 北京区域维维产品的市场容量研究
2011-09-12
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P90 xx—维维豆奶营销战略报告
维维北京市场营销策略 2001年10月 和君创业维维项目组 2. *前言 3. * 中国乳品产业演变分析 北京乳品业市场状况研究 维维进入北京市场的营销通路设计 维维进入后北京市场竞争的变化 北京区域维维产品的市场容量研究
2012-01-03
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P90 ××北京营销策略
××北京市场营销策略 2001年10月 和君创业维维项目组 2. *前言 3. * 中国乳品产业演变分析 北京乳品业市场状况研究 维维进入北京市场的营销通路设计 维维进入后北京市场竞争的变化 北京区域维维产品的市场容量研究
2009-08-04
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P150 57通用技术集团发展战略
集团各类业务的战略使命和发展方向 18 B1. 贸易业务 19 B2. 医药业务 64 B3. 金融业务 74 B4. 多元化业务 85 组织结构 99 C1. 集团组织整体框架 100 C2. 集团管理职能的组织框架 103
2011-06-21
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P75 制造管理方面企业资源规划文档3
競爭因素傳統競爭因素 價格 品質 多樣化 售後服務 新的競爭因素 速度 5. 高速製造流程式製造(flow manufacturing) ： 一個產品或一群類似產品在一列順序固定的工作站上依序被加工。 生產線平衡(line
2011-05-13
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