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由来象征意义 12. 1.快速浏览3—4自然段，作者采用了由 到 的顺序介绍了“天马”的特征。学习整理：天马2.浏览全文，在写法上作者还采用了前后照应的写作方法，用“——”画出前后照应的句子，体会其好处。整体部分

牙 阿美利哥  韦斯普奇（Amerigo Vespucci 1451年~1512年）对海图进行了整理和汇总1569年比利时 格拉斯德  墨卡托（Gerardus Mercator 1512-159

明确公司战略及经营计划 落实公司战略目标在部门间的分解 落实公司管理体系的规范和确立牵头组织并汇总整理关键绩效指标 确定公司组织结构及部门职责、岗位职责 促进组织内上下级就设定指标的充分沟通分析指标的信息系统来源和可实现性

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负责市场部与销售部、生产厂、研发品保、售后服务等部门的横向沟通和配合，以及市场营销横向信息流的及时收集、整理、分析与反馈。在销售公司总经理的授权下，制定营销策略与计划、营销政策、产品策略和渠道策略； 在销售

请被访谈者归纳胜任该岗位所需要的知识、技能、个性等特征 回顾、拾遗补漏阶段，对前一步骤地检验与确认整理访谈记录 编写访谈报告 48. 一、素质研究与开发1、选定研究职位：素质模型的建立对企业来讲是耗时

「想原因」与「想对策」混杂 未系统化而无法专注 24. *特性要因图当一个问题的特性受到一些要因的影响时，我们将这些要因加以整理，成为有相互关系且有条理的图形，这个图形称为特性要因图。由于形状就像鱼的骨头，所以又叫鱼骨图。 问

未接受认同绩效管理 分配制度未能与绩效表现紧密联系调整完成组织结构 明确各部门和分支机构的职责 调整理顺业务流程 为绩效评估提供参照标准 加强对员工的绩效管理培训，建立的沟通渠道，让员工通过了解、接受并认同绩效管理

定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见针对信息、资料调查、研究、收集、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理某项工作（上级）主持、组织、指导、

未接受认同绩效管理 分配制度未能与绩效表现紧密联系调整完成组织结构 明确各部门和分支机构的职责 调整理顺业务流程 为绩效评估提供参照标准 加强对员工的绩效管理培训，建立的沟通渠道，让员工通过了解、接受并认同绩效管理

薪酬调查与定位（外部均衡）薪酬调查的实施步骤 实施薪酬调查一般来讲应该分为四个步骤，它们是确定调查目的、确定调查范围、选择调查方式、整理和分析调查数据。 步骤1、确定调查目的 人力资源部门应该首先弄清楚调查的目的和调查结果的用途，再开

17. 一．管理基础与职责认识 4、现场管理的特点（6S—现场管理简介） 6S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和

请被访谈者归纳胜任该岗位所需要的知识、技能、个性等特征 回顾、拾遗补漏阶段，对前一步骤地检验与确认整理访谈记录 编写访谈报告 45. 素质模型开发1、选定职位 素质模型的建立对企业来讲是耗时耗力的事情

工無法達成延展性目標，革命也會半途而廢。 這樣的改變反而使情況惡化，因為隨之而來的失敗會虛耗組織的能量。一而再、再而三的失敗，終將摧毀組織。執行力048正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 18. p

度、档案的利用价值及鉴定情况、检索工具情况、档案的整理情况档案的数量及保管期限 档案的完整程度档案的利用价值及鉴定情况检索工具的配置情况 档案的整理情况主要介绍档案的起止年代、门类和数量 主要介绍档案的遗失、损毁等情况

维持质量 出库：先进先出 储量限度 料帐一致 20典精企管 21. 储运作业要因分析图 安全措施 运费整理 办公用品 料品标识 盘点作业 点收 以旧换新 堆叠方式 包装类别 点交 备料供料 料位设定 待调拨

物料帐务方法环境 50. 现场作业管理办法  --5S管理与5C作战技巧5S生产现场管理 一、整理（Seiri） 二、整顿（Seiton） 三、清扫（Seiso） 四、清洁（Seiketsu） 五、修养（Shitsuke）