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 【课件】公务员薪酬制度改革

的作用。 从内部公平看,现行公务员工资水平未能充分体现个人价值。没有与职务评价挂钩、没有真正与个人绩效挂钩,导致机关内部“平均主义”严重。 从个人公平看,由于正常增资机制不完善,致使公务员实际工资增长

2011-04-24    27673    0
P126

 管理学原理-组织结构与设计ppt

但一个社团从无到有谈何容易,最初只是几个好友因为兴趣走到了一起,每个人都没有明确的分工,有事情大家一起做,真的是“同甘共苦”,但这并不是长远之计。随着事情越来越多,由于没有清晰的组织框架和明确的责任分工,每个人都忙得团团转,但工作进度却越来越慢,效率直线下降。

2018-11-30    5136    0
P150

 6SIGMA導入培訓

概率與分配分析Module 6 資料收集計劃與分析技術Module 7 基本統計工具Module 2 - 13系統化工具與方法 44. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)    

2009-12-18    11003    0
P69

 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116

PREZ04 6. 第一周第二周10月28日11月16日11月12日第四阶段工作安排员工访谈,了解员工对在个人发展的看法和期望;根据公司的现有职务划分不同的职级; 确定各职级的级差工资; 设计员工在李宁公司的职业发展道路。

2010-06-12    10255    0
P70

 【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页

乐惠文化倡导为员工负责。做好人力资源的开发可以具体生动地体现乐惠文化。推动乐惠文化的建设。制订切实可行的员工个人职业生涯发展计划。 制订有针对性的培训计划。使员工的个人发展计划得到切实的落实。 岗位培训和课堂培训一起抓。并做好培训运用效果的跟踪。

2009-08-11    15189    0
P39

 学习解读《中国共产党重大事项请示报告条例》课件简版

落实情况,上级党组织负责同志交办事项的研究办理情况;2 党组织应当向上级党组织报告下列事项:全面工作总结和计划;4重大专项工作开展情况;5 19. 三、党组织请示报告事项重大敏感事件、突发事件和群体性

2019-11-07    1894    1
P104

 现代绩效管理实务操练

绩效管理的纵向程序自上而下分解绩效目标公司总目标分公司目标部门目标岗位目标公司总业绩分公司业绩部门业绩个人业绩自下而上进行绩效考核 19. 3、绩效管理分工3.1 领导者的责任 3.2 主管的责任 3.3

2012-01-06    14312    0
P150

 全程绩效第一讲

performance 要点: -正确做事的方式方法(达成目标/结果的方法)——职业化行为(职业化行为标准、职业化工作程序、有效率的工作方法) -团队合作——团队建设、跨团队跨职能合作、知识经验共享、学习型组织 -

2010-02-06    5994    0
P68

 辅仁药业车间主任及班组长培训讲义

关注企业声誉、形象和地位 强烈的责任感和使命感 非常执着,从不轻言放弃将工作当作谋生的手段 关注个人的眼前利益 将自己的下属当作通向仕途的跳板 缺乏韧性,没有原则 职业态度、敬业精神较差*12http://www

2012-08-17    10667    0
P100

 灭火战术基本原则ppt

 灭火行动一味要求快,可能欲速而不达所以务必要准,准了才能快。(案例三:2002年6月某消防中队在扑救化工厂火灾……..)  迅速是准确的基本要求  若强求准确,一味放慢速度,则灭火行动将失去意义。(案例一:中山市坦洲镇檀岛西餐厅……)

2019-05-23    2168    0
P85

 物料管理

com(海量营销管理培训资料下载)*物料的分类 ◆按自然属性分类 ★金属材料。包括黑色和有色金属材料。 ★非金属材料。如化工材料。 注:按自然属性分类便于物料平衡计算,编制物资目录,进行物料和保管。 12. http://www

2009-10-21    25388    0
P62

 中化国际再融资建议书

3、主要问题的解决方案。T+10日7月1日开始编制募集资金投资项目可行性研究分析报告 开始收购资产的调查、评估、审计 开始化工原料基地项目的立项报批工作注:T为各中介机构进场工作的基准日,建议不晚于6月30日 39. 投资项目准备阶段

2009-07-06    12613    0
P100

 特种设备安全管理人员和操作人员培训课件

质和工作温度高于标准沸点的高度危害液体介质的管道;    (2)输送GB50160-1999《石油化工企业设计防火规范》及GB50016-2006《建筑设计防火规范》中规定的火灾危险性为甲、乙类可燃气

2019-02-22    3322    0
P69

 美的-任职资格培训文稿-吴建国-69页

确本人及下属的工作职责、任务要求和衡量标准,并以承诺的方式加以记录和保存。 指导团队成员制定相应的个人工作计划,为下属提供相应的情况分析、资料、信息等,进行事先指导,确保下属具备明确的工作思路。 按工

2009-05-17    5375    0
P62

 62 组织设计内容与过程(下)

②能更好地调动中层管理人员的积极性; ③有利于培养全面型企业管理人才; ④组织具有较强的灵活性和弹性;缺点: ①不利于提高专业化专业化工作技能; ②当经营规模未达到一定程度时难免出现资源配置不经济的现象; ③不利于高层管理人员的集中控制。

2009-03-06    29025    0
P62

 组织设计内容与过程(下)62页

②能更好地调动中层管理人员的积极性; ③有利于培养全面型企业管理人才; ④组织具有较强的灵活性和弹性;缺点: ①不利于提高专业化专业化工作技能; ②当经营规模未达到一定程度时难免出现资源配置不经济的现象; ③不利于高层管理人员的集中控制。

2011-09-18    21896    0
P75

 07【课件】人力资源管理培训--人力资源规划

*福建培训中心*关于人力资源规划的基础知识(基础知识P19-21)定义:是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互

2009-08-22    23966    0
P97

 节后复工安全培训PPT课件

1. 节后复工安全培训 2. 请将您的手机调为振动这不是要求,是个人习惯 我们需要 一个安静的环境 3. 总 则1浅谈安全2赶走“节后综合症”3身边的“危害因素”4安全(行为)管理5 应急管理目 录 学什么

2019-02-22    1728    1
P44

 企业重组和上市的税务筹划PPT

309 号 企业重组的主要税收法规 6. 企业重组和上市的税务筹划6股权交易涉及的主要税种企业所得税/个人所得税 – 股权转让收益 印花税 – 合同成交价格的0.05%印花税 – 合同成交价格的0.05%

2019-05-04    1356    0
P62

 组织设计内容与过程(下)

②能更好地调动中层管理人员的积极性; ③有利于培养全面型企业管理人才; ④组织具有较强的灵活性和弹性;缺点: ①不利于提高专业化专业化工作技能; ②当经营规模未达到一定程度时难免出现资源配置不经济的现象; ③不利于高层管理人员的集中控制。

2009-03-08    3012    0
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