三星SDS知识管理介绍
提高生产力 通过企业门户整合所有知识信息、数据 通过e-learning，进行人员的快速精锐化 体现结构化工作流提供适应急剧变化的工作环境的知识 实现智能化的知识工作环境 提供能够成功执行e-business的基础
2011-02-23
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P37 P42 生产安全事故应急条例解读课件ppt
重大安全风险、坚决遏制重特大事故为重点，进一步完善应急应对措施和决策、指挥机制，深入开展道路交通、化工等重点行业领域专项整治，全面排查并消除安全隐患，切实提高防灾减灾救灾能力，落实企业安全生产主体责任
2019-05-29
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P69 华为任职资格体系的建立PPT课件
确本人及下属的工作职责、任务要求和衡量标准，并以承诺的方式加以记录和保存。 指导团队成员制定相应的个人工作计划，为下属提供相应的情况分析、资料、信息等，进行事先指导，确保下属具备明确的工作思路。 按工
2019-02-26
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P110 全面成本管理
是成本的重要因素，并谋求降低其影响。 7. 第二部分成本控制方法的多样化 8. 成本控制方法的多样化工程型成本控制 系统型成本控制 战略性成本控制 9. 1、工程型成本控制产业工程 价值工程 重视成本的设计
2011-09-13
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P75 【课件】人力资源管理培训--人力资源规划-75页
*福建培训中心*关于人力资源规划的基础知识（基础知识P19-21）定义：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互
2010-04-25
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P98 创意简述培训
策略应目的化的简要。因为，为了使其更有效果，大部分的广告必须对准一个单一简要的承诺。 10. 创意策略结果：每个人都必须同意这个广告所决定的，所要完成的任务。 11. 创意策略工作单品牌：_________ 日期：_________
2010-04-08
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P67 49-说服力-全图型PPT制作之道
内容审阅：Lonely Fish 制作时间：2010-05-22 29. 色块切割 30. 教务处工作总结报告人：XXXX江西广播电视大学 31. Asking the Right Questions A
2009-10-14
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P67 全图型PPT制作之道
内容审阅：Lonely Fish 制作时间：2010-05-22 29. 色块切割 30. 教务处工作总结报告人：XXXX江西广播电视大学 31. Asking the Right Questions A
2010-10-02
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P16 2016年办公室工作述职报告（杨蕾）ppt
全年完成充值550人次。 14. 其他工作稳妥慎重地做好保密工作。 抓好保密工作的日常事务，及时报送年初计划和年中工作总结，按时报送涉密计算机和非涉密计算机的管理，认真完成市委保密局部署的专项保密工作任务、交办的临时性
2018-09-28
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P27 走近教育案例
3）框注：图片、表格、数据、引用 23. 一）怎样写好教育案例3、个案写作时应注意的问题 1）切记区别于一般的工作总结、实验研究报告、故事或实录。 2）应注重背景和操作过程描述 24. 二）如何应用教育案例 1、书写、积累案例
2012-12-11
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P14 企业年终总结PPT
1. 202X汇报人：Ryannn年度月度工作总结汇报 2. 01040203在这里添加文本标题在这里添加文本标题目录在这里添加文本标题在这里添加文本标题 3. 01在这里输入标题Lorem ipsum
2020-02-11
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P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
营销计划制定流程销售提出方案总经理 办公会市场运作财务人力资源部是否可行否沟通是否可行修改否签字是签订部门 责任书签订个人 责任书备案签字备案是总经理根据公司年 度经营目标执行 14. 销售基准价格制定流程市场运作部供应
2009-06-08
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
营销计划制定流程销售提出方案总经理 办公会市场运作财务人力资源部是否可行否沟通是否可行修改否签字是签订部门 责任书签订个人 责任书备案签字备案是总经理根据公司年 度经营目标执行 14. 销售基准价格制定流程市场运作部供应
2012-11-20
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P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
营销计划制定流程销售提出方案总经理 办公会市场运作财务人力资源部是否可行否沟通是否可行修改否签字是签订部门 责任书签订个人 责任书备案签字备案是总经理根据公司年 度经营目标执行 14. 销售基准价格制定流程市场运作部供应
2009-05-23
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P67 咨询项目建议书
块一：项目启动项目内容明确项目目标和达成目标所需的工作内容 制定各项工作的先后顺序和进展时间表 细化工作内容，详细编制各项工作的行动步骤 为各项工作的进展设定控制点 成立项目组织，并进行任务分工和职责安排
2012-08-21
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P132 许玉林-绩效考核与绩效管理
绩效考核与绩效管理中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2. 绩效评估的目的 1．薪资管理 2．工作反馈 3．衡量个人优缺点 4．记录员工决策 5．确认个人工作 6．决定提升 7．衡量劣质工作 8．帮助目标确定 9．继续或终止聘用决策 10．评价目标完成情况
2010-09-25
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P67 罗兰贝格--美特斯邦威咨询项目建议书
块一：项目启动项目内容明确项目目标和达成目标所需的工作内容 制定各项工作的先后顺序和进展时间表 细化工作内容，详细编制各项工作的行动步骤 为各项工作的进展设定控制点 成立项目组织，并进行任务分工和职责安排
2009-09-06
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P150 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实
； 19. *企业年终考核的十大病症五、只关注员工本人绩效，而忽视企业总体绩效、部门组织绩效与员工个人绩效的战略统一，各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜。 20. *企业年终考核的十大病症六、打分时的“灰
2010-01-15
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P53 某公司企业文化建设咨询报告
作风：指企业领导者、管理人员的行为方式和企业的传统作风 技能：指主要人员或整个企业的独特能力； 共同价值观：指能够激励人心、将职工个人追求与企业组织目标很好结合起来的价值观念或最高目标。前“3S”：管理的硬件后“4S”：管理的软件，
2011-08-02
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P86 海虹老人牌涂料公司HR诊断报告
（产品三）合并或迅速发展刺激创业高额报酬与高中等个人 绩效奖相结合，中等福利保持利润 保护市场 （产品一、产品材料）正常发展至成熟阶段奖励管理技巧平均工资与中等个人、 班组或企业绩效奖相结 合，标准福利 收获利润
2010-04-13
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