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000 回报 55,000 $145,000 $145,000 4 11. P. *经济增加值(EVA)原料采购人员一般管理库存净应收现金销售收入运营成本运营利润净流动资产固定资产资本成本率使用的资本资本成本借贷成本率增股成本率经济

物流发展的三个阶段功能管理 内部整合 外部整合 物流是一个系统，是由一个由相关的活动组成的网络，为了有效的安排原料和产品的流动。所有物流的功能和活动都将相互影响，相互依存。Date5dongzhuowei@yahoo

改造的简陋住宅为主的用地，包括城中旧村、危房、棚户区、临时住宅等用地R4四类居住用地直接为工业区、仓储区、学校等功能区配套建设、有一定配套设施、供职工及学生集体居住的成片宿舍区的用地R5居住服务设施用

×××公司(盖单) ×年×月×日 图8.3 结帐清单实例 12. ×××总公司： 敬启者，由于本公司所生产的物品之原料价格上涨，不得不宣布自今年六月一日起，原有的价目表予以作废，并代之以另订新价目表，现随函附上。

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及防火法规。 (d) 依商品物性，由管理或其他政策指出某些品项必须分开储放。例如：饼干和肥皂，化学原料和药品。 (e) 保护重要物品。 (f) 储区能被记忆，容易提取。 而定位储放的优缺点如下： 优点：

Reserved进口零部件国产OEM零部件国产非OEM零部件连锁平台＊＊加盟店＊＊加盟店＊＊自营店＊＊快修店＊＊加盟店12连锁仓储式分销中心普通汽车服务公司业务发展战略是从零配件分销业务向为整车厂和国外系统配件供应商提供渠道增值

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企业组织的要素与信息系统的作用业务流程 手续，规则 人与人事关系 说服力，拉关系 组织结构 组织图，部门关系， 管理制度 文化 行为规范，理念，认知度 信息化的重点 Enable 流程创新 减化流程 新业务流程 制度化（固化）

统一于争夺市场争夺 市场 31. 3、 支持业务统一于“核心业务”采购核心业务支持业务企业内部基础设施运输内配仓储 32. 4、其他业务统一于“支持业务”战略支持业务其他支持业务纪审政工财务信息安全人事管理 33

分 25. 新的理论 G：地理因素含义： 地理位置、自然、地形、气候、基础设施、交通 营业地点、原料、周边环境、停车位 26. 外部环境的关键变量之二：任务环境任务环境： 直接影响公司或者受公司直接影响的要素，

…工业机械通用机械 轴承 机床 动力机械 电工设备 锻压机械 铸造机械 农用机械 建筑机械 工农具工业原材料化工原料 黑色金属 有色金属 石油 木材 …… 仪器仪表 电子设备 电子元器件 IT及电子产品分销 软件

2、经销商仓储、销售、送货 （WSD） 3、直接销售队伍＋仓储和送 货经销商（DSD＋WAD） 4、直接销售队伍＋经销商仓储、销售、送货（DSD＋WSD）分销策略和经销商类型公司负责所有活动，如仓储、销售送货、放帐等

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配置渠道成员经销商的服务对象，与自己的目标市场相一致。 零售商应位于顾客流量大的地段，批发商应有较好的交通运输及仓储条件。 有经销该产品必备的知识、经验和技术，较强的售前、售中、售后服务能力。 信誉好，形象好，及时付款。

SWOT分析收购兼并整合的管理能力和资本运作能力 产品的价格具竞争优势 生产设备新，产品质量不断提高 原料基地的独特环境和规模优势 成本仍有下降空间 直销网络的建设刚起步，目前的销售仍主要集中于老客户，销售过分依赖数量不多的中间商

在动物或植物体内蓄积量极小（多为ppm或ppb级），但危害大。 27. （2）产中-生产过程的风险。 不科学合理地使用化肥、农药、兽药、饲料等农业投入品。 使用假冒伪劣农业投入品。 非法添加有毒有害物质。 （3）产后-收储运销过程的风险。

在此类交易模式下，供应商对于较长周期的风险管理通常通过调节库存的方式进行。即利用信息和仓储的优势进行“低买高卖”，相对的拉低仓储货物的成本，以应对不确定的市场行情波动。 在这种避险的操作中，需要的就是供应商对

家不超过5%。6/7/201816-1 2. 工业企业物流现状1、对物流管理的认识不足物流管理？=仓储运输＋供应商1供应商2供应商3核心企业买卖关系6/7/201816-2 3. 工业企业物流现状2、物流信息化管理滞后