香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 9687个资源

P120

 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案

和子公司的具体行为。 我们对科技园总公司的章程进行了研究,对照公司法及先进企业相关的要求进行了差异分析,结合我们多年的企业内部控制管理经验,对总公司监控事项进行了归类、明晰和补充。在此基础上与科技园高

2009-04-13    17746    0
P120

 11 安达信:科技园战略实施方案

和子公司的具体行为。 我们对科技园总公司的章程进行了研究,对照公司法及先进企业相关的要求进行了差异分析,结合我们多年的企业内部控制管理经验,对总公司监控事项进行了归类、明晰和补充。在此基础上与科技园高

2010-08-22    16668    0
P120

 安达信---科技园战略实施方案 120页

和子公司的具体行为。 我们对科技园总公司的章程进行了研究,对照公司法及先进企业相关的要求进行了差异分析,结合我们多年的企业内部控制管理经验,对总公司监控事项进行了归类、明晰和补充。在此基础上与科技园高

2011-01-25    20545    0
P120

 安达信:深圳科技工业园总公司战略实施方案

和子公司的具体行为。 我们对科技园总公司的章程进行了研究,对照公司法及先进企业相关的要求进行了差异分析,结合我们多年的企业内部控制管理经验,对总公司监控事项进行了归类、明晰和补充。在此基础上与科技园高

2012-04-10    25143    0
P150

 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告

2-25天08/22-08/25实地调研 资料搜集 听取介绍 内部研讨基层办公 问卷设计 问卷数据分析 内部研讨一期报告汇报访谈阶段 中层访谈:66人次;高层访谈:13人次;外部访谈:5人次,电话访谈:15人次;其他人员:10人次撰写报告

2012-09-18    5020    0
P150

 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告

2-25天08/22-08/25实地调研 资料搜集 听取介绍 内部研讨基层办公 问卷设计 问卷数据分析 内部研讨一期报告汇报访谈阶段 中层访谈:66人次;高层访谈:13人次;外部访谈:5人次,电话访谈:15人次;其他人员:10人次撰写报告

2012-01-22    5459    0
P79

 毕马威XX集团战略汇报 78页

集团人力资源管理体系 信息系统规划 项目实施的建议 4. Page I - *项目组通过对集团管理特点的分析,认为集团本部应实现以下四个方面的管理功能战略管理风险控制运营协调职能支持制定并执行集团发展战略及业务组合战略

2011-10-03    19269    0
P118

 深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信

询方案 b- 1 - 2. 前言 零售业全球发展趋势咨询一 采购-库存管理诊断分析及方案导入咨询二 储运-物流管理诊断分析及方案导入方案总结1234 咨询纲要2 3. “我们唯一的竞争优势在于,我们快!”

2012-03-07    20735    0
P85

 罗兰贝格-战略咨询流程方法与内容

明确战略项目的目的,提出准确的问题 ?? 2.2 围绕项目的目的与问题,进行详细的内外部分析 ?? 2.3 根据内外部分析,结合客户实际,制定战略 ?? 3. 战略项目的实施支持 ?? Roland Berger

2012-10-17    4255    0
P85

 战略项目的流程、内容与方法

明确战略项目的目的,提出准确的问题 ?? 2.2 围绕项目的目的与问题,进行详细的内外部分析 ?? 2.3 根据内外部分析,结合客户实际,制定战略 ?? 3. 战略项目的实施支持 ?? Roland Berger

2011-11-08    8518    0
P78

 6SIGMA培訓教材

phase——方法概述 DefineControlMeasureImproveAnalysis测定分析改进控制定义目前工作所在阶段 5. Define phase——工作目的Define阶段工作目的

2011-06-24    22368    0
P20

 履历管理的应用

制丝数据系统电脑录入维修记录,降低了工作量,但缺少分析功能,海量数据未得到利用;2011—2012 设备履历管理实现了维修记录的标准化管理,具备分析功能,历史数据得到充分利用;2012— 履历MES整

2009-11-01    25265    0
P44

 xx—XX战略报告

项目组织 项目费用 承诺 5. 外部分析 理解当前竞争地位 评估钢铁行业运动规律和趋势内部诊断 明确xx优劣势与核心能力 制定战略 确定可持续竞争优势的基础 第二阶段第三阶段分析 客户 竞争者 分销商 供应商

2012-11-25    31269    0
P19

 人力资源培训和开发第四章

人力资源培训与开发国际管理学院 2. 第四章 培训需求分析主要内容: 一. 培训需求分析 二.培训需求分析系统 三.培训需求分析的方法 3. 一. 培训需求分析 1. 培训需求分析? 培训需求分析就是为帮助企业员工解决现存问

2011-06-24    17258    0
P76

 XX电信业商业智能解决方案

议程数据分析与决策支持系统面临的挑战 IBM 商业智能解决方案简介 IBM 方案优势 3. 电信企业的需要帐务统计 收益分析 网络、基站运维分析 绩效考核 客户关系管理 风险预测 市场竞争分析 ...

2009-10-25    16458    0
P98

 房地产开发部人力資源管理診斷報告

*由于缺乏系统科学的岗位分析工作,导致招聘工作缺乏基础岗位分析招聘岗位设计和分析是人力资源工作开展的基础,以明确岗位的工作职责和工作范围以及对人员的素质要求招聘工作是一项建立在岗位设计与岗位分析基础上的系统性工

2009-11-16    23816    0
P98

 ZZ人力资源诊断与建议

*由于缺乏系统科学的岗位分析工作,导致招聘工作缺乏基础岗位分析招聘岗位设计和分析是人力资源工作开展的基础,以明确岗位的工作职责和工作范围以及对人员的素质要求招聘工作是一项建立在岗位设计与岗位分析基础上的系统性工

2010-04-10    13459    0
P98

 ZZ人力资源诊断与建议.

*由于缺乏系统科学的岗位分析工作,导致招聘工作缺乏基础岗位分析招聘岗位设计和分析是人力资源工作开展的基础,以明确岗位的工作职责和工作范围以及对人员的素质要求招聘工作是一项建立在岗位设计与岗位分析基础上的系统性工

2009-02-13    7006    0
P98

 ××集团人力资源管理诊断报告

*由于缺乏系统科学的岗位分析工作,导致招聘工作缺乏基础岗位分析招聘岗位设计和分析是人力资源工作开展的基础,以明确岗位的工作职责和工作范围以及对人员的素质要求招聘工作是一项建立在岗位设计与岗位分析基础上的系统性工

2010-12-06    29041    0
P98

 人力资源诊断

*由于缺乏系统科学的岗位分析工作,导致招聘工作缺乏基础岗位分析招聘岗位设计和分析是人力资源工作开展的基础,以明确岗位的工作职责和工作范围以及对人员的素质要求招聘工作是一项建立在岗位设计与岗位分析基础上的系统性工

2009-07-17    21982    0
1 ... 46 47 48 49 50