KPI管理教材
权数；若实际值不等于基准值（或目标值），则超额加权值=-权数） 23. 经营检讨与中高层述职 中高层管理者的述职及部门责任书的签订 中层管理者承担着制定并实施企业战略规划的责任，业绩合同就是管 理者基
2011-09-12
18138
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5588个资源
P25 P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
绩效测评方法与流程 将业绩考评结果与薪酬紧密挂钩的方案 本手册是在地王/安盛管理模式项目第一阶段诊断报告的基础上形成的。希望安盛公司能助地王实现管理模式的优化，从而使地王创立一流品牌。 3. *绩效测评制度的影响
2012-07-14
22681
0
P129 绩效测评体系操作手册
绩效测评方法与流程 将业绩考评结果与薪酬紧密挂钩的方案 本手册是在地王/安盛管理模式项目第一阶段诊断报告的基础上形成的。希望安盛公司能助地王实现管理模式的优化，从而使地王创立一流品牌。 3. *绩效测评制度的影响
2010-05-14
28929
0
P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
绩效测评方法与流程 将业绩考评结果与薪酬紧密挂钩的方案 本手册是在地王/安盛管理模式项目第一阶段诊断报告的基础上形成的。希望安盛公司能助地王实现管理模式的优化，从而使地王创立一流品牌。 3. *绩效测评制度的影响
2011-08-06
12022
0
P34 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页
家上市公司的经济增加值（EVA）排名 普华永道评出中国最受尊敬的上市公司 《新财富》刊登上市公司100强报告 搜狐、新浪等众多网站中商业经济栏目的言论自由 ……第一是市场；第二是市场；第三还是市场 —— 一切从市场出发4
2009-05-13
26427
0
P34 德隆——绩效评估体系与实施办法
家上市公司的经济增加值（EVA）排名 普华永道评出中国最受尊敬的上市公司 《新财富》刊登上市公司100强报告 搜狐、新浪等众多网站中商业经济栏目的言论自由 ……第一是市场；第二是市场；第三还是市场 —— 一切从市场出发4
2012-02-03
27640
0
P34 德隆汽配绩效考评体系与实施办法建议
家上市公司的经济增加值（EVA）排名 普华永道评出中国最受尊敬的上市公司 《新财富》刊登上市公司100强报告 搜狐、新浪等众多网站中商业经济栏目的言论自由 ……第一是市场；第二是市场；第三还是市场 —— 一切从市场出发4
2009-06-04
15498
0
P34 绩效评估体系与实施办法
家上市公司的经济增加值（EVA）排名 普华永道评出中国最受尊敬的上市公司 《新财富》刊登上市公司100强报告 搜狐、新浪等众多网站中商业经济栏目的言论自由 ……第一是市场；第二是市场；第三还是市场 —— 一切从市场出发4
2012-12-03
18260
0
P37 金融财务通用PPT模板
plan summary of a business plan PPT |适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等| 2. 01点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，
2018-08-21
1834
0
P34 【实例】德隆—绩效评估体系与实施办法
家上市公司的经济增加值（EVA）排名 普华永道评出中国最受尊敬的上市公司 《新财富》刊登上市公司100强报告 搜狐、新浪等众多网站中商业经济栏目的言论自由 ……第一是市场；第二是市场；第三还是市场 —— 一切从市场出发4
2010-06-10
2575
0
P96 党支部工作条例解读ppt
开1次。 27. 根据本条第二款的规定，党支部党员大会有五项职权：一是听取和审查党支部委员会的工作报告；二是按照规定开展党支部选举工作，推荐出席上级党代表大会的代表候选人，选举出席上级党代表大会的代表
2019-05-24
4688
0
P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种价
2011-07-16
22976
0
P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种价
2009-04-17
8495
0
P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种价
2010-08-05
1548
0
P23 企业的绩效考评管理ppt
如何进行简单的绩效考评解决方法： 建立申诉流程：当事人向人力资源部提交申诉报告，人力资源部与双方进行沟通，了解事情的前因后果，向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会，由评审会确定考评结果。 22. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题：
2019-05-18
1132
0
P26 绩效管理介绍(员工教材版)
20分—与目标存在明显差距； 0 分—未进行此项工作； 评分说明： 单项评分超过75分和低于25分时，要在述职报告和上级评定中进行文字说明。 15 16. 绩效评估环节的注意事项自评时务必参照评分标准，客观评估自己，避免出现较大落差
2011-03-11
7398
0
P22 企业绩效考评管理1
如何进行简单的绩效考评解决方法： 建立申诉流程：当事人向人力资源部提交申诉报告，人力资源部与双方进行沟通，了解事情的前因后果，向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会，由评审会确定考评结果。 22. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题：
2011-06-03
29095
0
P27 【课件】联想集团袁巍-绩效管理介绍(员工)-27页
分—与目标存在明显差距； 0 分—未进行此项工作； 评分说明： 单项评分超过75分和低于25分时，要在述职报告和上级评定中进行文字说明。 15 16. 绩效评估环节的注意事项自评时务必参照评分标准，客观评估自己，避免出现较大落差
2011-02-25
12261
0
P27 绩效管理介绍(员工)
分—与目标存在明显差距； 0 分—未进行此项工作； 评分说明： 单项评分超过75分和低于25分时，要在述职报告和上级评定中进行文字说明。 15 16. 绩效评估环节的注意事项自评时务必参照评分标准，客观评估自己，避免出现较大落差
2012-02-11
6730
0
P45 职业与职业性格PPT
工作。 14. 粘液质抑郁质适合安静、细致的工作，如作家、画家、诗人、打字员、音乐家、校对编辑、化验员、仓库管理员、机要秘书等，而不太适合热热闹闹的场合。 适合做稳定的、按部就班的、静态的工作，如医务
2019-05-04
2786
0